不謀全局者，不足以謀一域。
想在大潮流中順勢而為，必須把握時代脈搏，找準定位，主動求變。在當(dāng)下，中國最大的時代機遇，無疑是十九大提出的中國特色主義進入新時代，這個新時代的主要特征為經(jīng)濟新常態(tài)，簡言之，便是經(jīng)濟由高增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這種轉(zhuǎn)變伴隨著發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、增長動力的轉(zhuǎn)化，也就必然帶來產(chǎn)業(yè)升級。
落后就要挨打，這句話在產(chǎn)業(yè)升級中同樣適用。如果一個產(chǎn)業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)沒有升級或是晚了一步，則可能面臨著被顛覆、被取代的命運。企業(yè)亦然。
在這一大環(huán)境下，眾多企業(yè)紛紛升級，投身于產(chǎn)業(yè)升級的浪潮之中，但在親身經(jīng)歷之后，許多人眼中的中國產(chǎn)業(yè)升級成為了一座“明天很美好、但更多人死在黎明到來之前”的獨木橋。
『產(chǎn)業(yè)升級路上的三道壁壘』
產(chǎn)業(yè)升級的終點是國富民強、生活美好，愿望遠大就注定了路途坎坷。從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級的情況來看，許多領(lǐng)域都面臨著共同的幾個問題，其中最關(guān)鍵的便是：人才、創(chuàng)新、模式。不擊破這三道壁壘，產(chǎn)業(yè)升級便只是一個空架子。
成事之要，關(guān)鍵在人。人才是創(chuàng)新之本，也是讓企業(yè)撬動產(chǎn)業(yè)升級、動能轉(zhuǎn)換的支點。打造一支具有高職業(yè)素養(yǎng)、高專業(yè)技能的人才隊伍，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵因素。
在人才庫的基礎(chǔ)上，不斷追求創(chuàng)新，使其成為推動產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在驅(qū)動力，實現(xiàn)國家提出的新“三步走”政策：2050年我們要全面實現(xiàn)現(xiàn)代化，“五位一體”的強國。2035年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，“三個指標”：第一，就是要建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代經(jīng)濟體系創(chuàng)新應(yīng)用的發(fā)展；第二，社會結(jié)構(gòu)變成橄欖形；第三，國家的治理體系和治理能力要現(xiàn)代化。中央給了一個明確的判斷，到2035年中國將基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，整體來說跨越了中等收入陷阱。所以創(chuàng)新的作用就顯得無比重要。
在內(nèi)核完善的前提下，企業(yè)也要考慮產(chǎn)業(yè)的運營模式。能否形成研產(chǎn)銷一體的產(chǎn)業(yè)鏈，保證持續(xù)發(fā)展？能否讓創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化？等等這些問題困擾著每一個向往著產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)，但真正具備這些條件的企業(yè)并不多，光合新興產(chǎn)業(yè)集團便是其中一個。
『10大產(chǎn)業(yè)下的光合之路』
業(yè)務(wù)升級看時機，也看實力。光合新興產(chǎn)業(yè)集團以園林起家，曾負責(zé)修復(fù)過圓明園、建造奧運村，那些被世界矚目過的地方大多留有他們的身影。2015年轉(zhuǎn)型文旅地產(chǎn)，于彼時，光合已沉淀出獨有的環(huán)境、生態(tài)打造方式，接連中標的項目，如山東省少兒齊文化研學(xué)基地、湖南省桂東縣全域旅游建設(shè)等，已見其在生態(tài)之外，對于產(chǎn)業(yè)整體的規(guī)劃雛形。2018年，其正式調(diào)整業(yè)務(wù)方向，升級為光合新興產(chǎn)業(yè)集團，不僅是順應(yīng)時代機遇，也是充分利用自身優(yōu)勢，為新時代精進建設(shè)注入更多活力。
企業(yè)升級分兩種，一種是相對升級，企業(yè)自身主營業(yè)務(wù)不變，通過引入外部資源推動企業(yè)向質(zhì)變升級；另一種是絕對升級，主營業(yè)務(wù)、資源引入全部煥然一新。光合新興產(chǎn)業(yè)集團便屬于后者。
集團升級之初便確認要聚焦于10大產(chǎn)業(yè)，這是目標，也是極大的挑戰(zhàn)。新材料、新能源、高端裝備、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、鄉(xiāng)村振興、文旅綜合體、軍民融合、文化教育體育、海洋科技文化，從這10大產(chǎn)業(yè)中其實不難看出，光合新興產(chǎn)業(yè)集團想走的是一條高精尖的產(chǎn)業(yè)之路，這也與企業(yè)文化相關(guān)，始終將企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略相結(jié)合，踐行國家政策。
10大產(chǎn)業(yè)下的光合之路，是一條責(zé)任與實力并行的道路。
『四大模式賦予產(chǎn)業(yè)升級新動能』
審時，度勢，而后取道。
集團升級并非眼紅于熱潮、一時沖動，而在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者早已洞察到產(chǎn)業(yè)升級背后的核心所需，在總結(jié)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的優(yōu)勢與弊端之后，通過全面整合資源，形成光合新興產(chǎn)業(yè)集團獨有的四大模式，亦是四大優(yōu)勢：頂級智庫、三棲孵化器、新工業(yè)超市、產(chǎn)業(yè)推金融。
頂級智庫、三棲孵化器與新工業(yè)超市是光合新興產(chǎn)業(yè)集團獨創(chuàng)的平臺，智庫相當(dāng)于這個產(chǎn)業(yè)的大腦，通過聚集國內(nèi)外頂尖的行業(yè)專家與學(xué)者，其中包含諾貝爾獎得主與知名院士，由這些精英來提供、策劃未來的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；三棲孵化器為產(chǎn)業(yè)集群落地提供先決條件，七位一體產(chǎn)業(yè)孵化模式擁有金融機構(gòu)專業(yè)服務(wù)為其提供支持，目前籌劃中的產(chǎn)業(yè)孵化器已有50余個，布局全國20余個城市；新工業(yè)超市為所有的研究成果提供了一個交易平臺，實現(xiàn)了線上線下平臺交易收益服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
這些平臺，需要一個可持續(xù)的運營模式來使其長遠發(fā)展，這就是「產(chǎn)業(yè)推金融」的運作模式。光合新興產(chǎn)業(yè)集團尋找的目標是有發(fā)展?jié)摿蚴亲顑?yōu)質(zhì)的技術(shù)、項目或是企業(yè)，深度挖掘其價值點，然后選擇符合其性質(zhì)的新興產(chǎn)業(yè)并通過金融手段來進行孵化，而與此同時，也會使用金融手段以一定的方式來服務(wù)于企業(yè)，幫助其不斷發(fā)展。孵化后，為使其能長足發(fā)展，將引入產(chǎn)業(yè)基金、孵化基金、眾籌基金，來打造一個產(chǎn)業(yè)鏈價值體系，使其最終產(chǎn)業(yè)化，并帶來新的經(jīng)濟增長。
在這整個過程中，光合新興產(chǎn)業(yè)集團提供的，是從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、資源配置、開發(fā)建設(shè)到產(chǎn)業(yè)運營的全流程綜合解決方案，資源優(yōu)勢通過政府資源配置、產(chǎn)業(yè)資源配置、企業(yè)配置、智力資源配置、金融服務(wù)等體系貫穿于整個周期中，這是光合新興產(chǎn)業(yè)集團的優(yōu)勢所在。
作為新時代產(chǎn)業(yè)開發(fā)、運營、服務(wù)商，光合新興產(chǎn)業(yè)集團為產(chǎn)業(yè)升級帶來了一個樣本，以全生命周期的產(chǎn)業(yè)鏈條展現(xiàn)了中國產(chǎn)業(yè)升級的縮影。在光合新興產(chǎn)業(yè)集團的推動下，中國產(chǎn)業(yè)升級的道路正在逐漸平坦。
轉(zhuǎn)自：北京晨報
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