曹武軍——用曠達(dá)不羈的人生,書寫浙商情懷


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2020-06-05





  高瞻遠(yuǎn)矚,未來(lái)可期,人生正是因?yàn)闊o(wú)數(shù)的尚未可知而饒生樂(lè)趣,走近浙商大學(xué)校董曹武軍的故事,用超前姿態(tài)看行業(yè)動(dòng)向,伺機(jī)而動(dòng)而心懷天下。真正的企業(yè)家,闊別傳統(tǒng)的在商言商,講緣分、重感恩;訣別穩(wěn)妥的一眼望到底,講前景、重格局。

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  生命不息,生意不止


  曹武軍從解放前潮汕人小有名氣講到解放后溫州商人遍布全球各地,而后,改革開放春風(fēng)來(lái),以溫州為基礎(chǔ),寧波等地的民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展,他們互幫互助,抱團(tuán)取暖,他生趣地訴說(shuō)著他所熟知的年代脈絡(luò),為我們描述著這樣溫暖的浙商精神,來(lái)杭州20年,他很融入。


  “這里的商人沒有退休這一概念,他們的商業(yè)文化充滿著活力與沖勁,實(shí)實(shí)在在地詮釋著生命不息,生意不止。”他激動(dòng)地發(fā)出他多年所見所聞后的感嘆,為我們描述著這樣強(qiáng)勁的浙商精神。從商多年,他依舊干勁十足。


  誠(chéng)信為本,懂得感恩


  在曹武軍的從商歷程中,他的第一任老板對(duì)他影響很深,教會(huì)他很多,也使他迅速成長(zhǎng),自2000年起,從職業(yè)經(jīng)理人到全國(guó)副總,曹武軍只用了五年時(shí)間,同時(shí)積累了很多的資源與人脈,但在離職后的獨(dú)自創(chuàng)業(yè)期間,他向自己的“老東家”承諾,三年之內(nèi),不搶一單生意,不挖一個(gè)客戶。他說(shuō):“一個(gè)企業(yè)家最重要的美德就是誠(chéng)信與感恩?!边@是一副有血有肉的從商之道,商字背后,更為重要的是人的本性。


  勇于開拓,不甘現(xiàn)狀


  武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)研究生畢業(yè)的他那時(shí)風(fēng)華正當(dāng)年,卻做了極少數(shù)棄醫(yī)從商的人。1999年的中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)充滿著太多的空白與未知,隱藏著太多的嘗試與挑戰(zhàn)。從商?那時(shí)很多人管這個(gè)叫“下?!?,可無(wú)論是導(dǎo)師的勸解,或是現(xiàn)實(shí)的情境,都無(wú)法使他甘心穩(wěn)定于一眼望到頭兒的醫(yī)生生涯。當(dāng)被問(wèn)及為何要來(lái)到浙商大學(xué)?他這樣答道:“緣分!起初是胸懷格局卻步入事業(yè)瓶頸期,便心生思考,想要獲取和學(xué)習(xí)更多的知識(shí),開闊自己的視野,那個(gè)時(shí)候還是杭商大學(xué),通過(guò)杭商大學(xué)這一平臺(tái),受益匪淺,那時(shí)恰巧吳堅(jiān)校長(zhǎng)心懷大志,想要依托杭商大學(xué)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),升級(jí)為浙商大學(xué),為了支持吳校長(zhǎng)的夢(mèng)想,2016年,浙商大學(xué)便應(yīng)運(yùn)而生?!彼自捳f(shuō),志同且道合,事實(shí)證明,二人的果敢與豁達(dá)是正確的,現(xiàn)狀二字從來(lái)無(wú)法局限前瞻性。如今的浙商大學(xué)是企業(yè)家的大學(xué),也是優(yōu)質(zhì)資源的整合平臺(tái)。

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  感性觸發(fā),理性創(chuàng)新


  2014年曹武軍父親身患肺癌,經(jīng)濟(jì)方面大可不必?zé)n的他依舊是跑遍了北京、上海等地的醫(yī)院,為了力求尋得最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源,疲于奔波。也正是這樣的經(jīng)歷讓曹武軍開始思索,怎樣可以讓求醫(yī)之路由繁化簡(jiǎn)?為了幫助那些千千萬(wàn)萬(wàn)找不到醫(yī)生的人,2015年創(chuàng)立了布咔醫(yī)療,旨在通過(guò)觸發(fā)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,為患者盡快找到專家,提供全面的治療方案。然而這并不是全部,而后又率先在杭州開展家庭醫(yī)生簽約制,緊接著開發(fā)APP,進(jìn)行醫(yī)生搶單,但是由于政策與資金覆蓋的雙重挑戰(zhàn),這些富有前瞻性的項(xiàng)目并沒有成功。但是他沒有放棄,依舊沉著冷靜,順著自己的思路,2016年開始做陪診業(yè)務(wù),一切為民,體貼入微,商業(yè)模式清晰,至今仍在維系。“治療是醫(yī)院的事情,預(yù)防才是千家萬(wàn)戶的事情?!彼@樣說(shuō)道。


  “利他”思維,公益在身邊


  公益這個(gè)概念似乎太過(guò)寬泛,很多人無(wú)法去界定。曹武軍卻通透地說(shuō):“公益的實(shí)質(zhì)是‘利他’,公益首先要‘利他’。提供就業(yè)崗位,幫助年輕人成長(zhǎng)是公益,幫助醫(yī)生提高醫(yī)療水平是公益,作為一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)家,成就他人、幫助別人就是公益。慈善不能狹隘地去想,捐獻(xiàn)是公益的一種形式,但不能僅僅借此來(lái)賺足噱頭,自己的內(nèi)心很重要,并且公益就在身邊。”、


  有志者,居廟堂之高則憂其民,處江湖之遠(yuǎn)則憂其君。


  曹武軍的身上,兼?zhèn)渲陨淼纳畛僚c浙商的智慧,迎難而不懼,逆風(fēng)而翻盤。這是他,也是浙商。(白小羽)


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