2020帆軟智數(shù)大會(huì)在無錫舉辦 攜手行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　9月18—19日，“2020帆軟智數(shù)大會(huì)”在無錫召開，大會(huì)以“數(shù)字創(chuàng)變”為主題，結(jié)合工業(yè)物聯(lián)、智慧城市、數(shù)字基建等主流應(yīng)用趨勢，帆軟從金融、制造、零售、民生、能源化工、醫(yī)療、地產(chǎn)等細(xì)分行業(yè)切入，設(shè)置了一個(gè)主論壇，十多個(gè)平行分論壇。來自數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心、北京大學(xué)、江蘇信息化促進(jìn)會(huì)等專家學(xué)者和全國近千家企業(yè)共話數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字化同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和各行各業(yè)的深度融合。

　　帆軟四大舉措力推”客戶至上”

　　數(shù)字化變革的浪潮與突發(fā)疫情構(gòu)成了雙重變化，這種巨大的挑戰(zhàn)在倒逼各行業(yè)快速變革，對(duì)于企業(yè)來說，將變數(shù)化為機(jī)遇，需要堅(jiān)定不移地借助數(shù)字化手段來創(chuàng)新求變，帆軟作為一家國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)類公司，一直都致力于科學(xué)的利用數(shù)據(jù)，來幫助企業(yè)在不同領(lǐng)域獲得更好的“預(yù)見性”。

　　帆軟CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎在題為《疫情年的工作報(bào)告》的演講中坦言，疫情之下，帆軟逆勢增長，截至2020年8月份之前營收增長20%。

　　IDC市占率報(bào)告顯示，2019年國內(nèi)廠商帆軟（FanRuan）以16.3%的市場份額排名第一。帆軟連續(xù)三年入選中國大數(shù)據(jù)企業(yè)50強(qiáng)，成國內(nèi)BI領(lǐng)域以及江蘇省唯一一家連續(xù)三年入選。

　　面對(duì)黑天鵝事件，帆軟是如何保證收入不斷增長、利潤是正的？陳炎說結(jié)論是兩個(gè)公式，一是為客戶創(chuàng)造的價(jià)值大于客戶購買的成本加上使用成本；利潤是正的，就是客戶購買的成本大于帆軟的經(jīng)營成本，而要想這兩個(gè)公式永遠(yuǎn)成立，核心原則就是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　“為了100%讓客戶滿意，帆軟做了四個(gè)決定，一是全力量化帆軟客戶的體驗(yàn)；二是清楚地感知客戶的痛點(diǎn)和體驗(yàn)；三是制訂以客戶為中心的組織目標(biāo)；四是組織文化、分配、戰(zhàn)略和產(chǎn)品共識(shí)營業(yè)。第一個(gè)決定是直接支撐我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，后面三個(gè)決定可能是間接的支撐我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值?！标愌渍f。

　　“數(shù)字創(chuàng)變”：只有自適應(yīng)企業(yè)才能應(yīng)對(duì)不確定性

　　數(shù)字化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么？中國商飛數(shù)據(jù)管理總師胡盛行指出，數(shù)字化一方面能讓企業(yè)中的非創(chuàng)新活動(dòng)更加簡單，企業(yè)可以投入更少的成本去完成一些重復(fù)性的勞動(dòng)和低端的計(jì)算，從而讓企業(yè)更多的成本能夠投入到創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)中創(chuàng)新活動(dòng)的比重就會(huì)增加；另一方面能讓企業(yè)獲得新的資源——數(shù)據(jù)；同時(shí)，數(shù)字化也為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供更友好的環(huán)境。

　　談及企業(yè)的數(shù)據(jù)管理，胡盛行認(rèn)為，一是數(shù)據(jù)治理，只有通過數(shù)據(jù)治理才能讓數(shù)據(jù)真正的成為資產(chǎn)；二是數(shù)據(jù)共享，讓數(shù)據(jù)更容易獲得，讓數(shù)據(jù)更快速流轉(zhuǎn)，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)就能夠更加的豐富和多彩；三是數(shù)據(jù)應(yīng)用，讓每一個(gè)人都成為數(shù)據(jù)的分析師，也就是讓每一個(gè)人都參與到創(chuàng)新的活動(dòng)中來，讓每一個(gè)人成為企業(yè)家。

　　后疫情時(shí)代，不確定性帶來的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。對(duì)此，F(xiàn)orrester首席分析師穆飛表示，只有自適應(yīng)企業(yè)，才能充分應(yīng)對(duì)不確定性。企業(yè)可以從三方面努力，市場適應(yīng)性，掌握客戶和市場趨勢；技術(shù)實(shí)用性，打造技術(shù)賦能平臺(tái)；組織適應(yīng)性，通過自動(dòng)化轉(zhuǎn)型組織。

　　“為了獲得市場適應(yīng)性，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)洞察驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)可以獲得高速增長?！蹦嘛w說。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“六不”

　　談到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心主席、北大光華管理學(xué)院副教授董小英認(rèn)為，一是數(shù)據(jù)，這是最困難和最重要的一件事，是整個(gè)數(shù)字化的根，因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)兩大支柱，平臺(tái)和數(shù)據(jù)。二是設(shè)備能不能互聯(lián)、數(shù)據(jù)能不能互通，生產(chǎn)過程只有先有自動(dòng)化、數(shù)字化，將來才有可能走到智能化。

　　董小英建議數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要理性，一定要腳踏實(shí)地，從企業(yè)的痛點(diǎn)出發(fā)，一步一個(gè)腳印解決問題。她總結(jié)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“六不”目標(biāo)，即客戶服務(wù)不落伍、產(chǎn)品服務(wù)不淘汰、管理決策不犯錯(cuò)、生態(tài)伙伴不掉隊(duì)，價(jià)值運(yùn)營不掉鏈，商業(yè)模式不翻車。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的是人才；數(shù)字化轉(zhuǎn)型特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要企業(yè)家精神和二次創(chuàng)業(yè)，需要目標(biāo)堅(jiān)定，意志堅(jiān)強(qiáng)，胸懷大局，技術(shù)領(lǐng)先，國際視野。”董小英總結(jié)道。

　　《商業(yè)智能（BI）白皮書2.0》正式發(fā)布

　　隨著5G、互聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新， 加速了數(shù)據(jù)的應(yīng)用和落地。數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)類型正在呈指數(shù)倍爆發(fā)性增長。企業(yè)級(jí)全面數(shù)據(jù)決策能力和數(shù)據(jù)價(jià)值洞察，將商業(yè)智能應(yīng)用推上新的風(fēng)口浪尖，成為企業(yè)迎接變革和商業(yè)創(chuàng)新的決勝因素。

　　9月18日，由CIO時(shí)代學(xué)院與帆軟聯(lián)合打造的《商業(yè)智能（BI）白皮書2.0》在智數(shù)大會(huì)主會(huì)場發(fā)布，該白皮書通過面向企業(yè)首席信息官、首席技術(shù)官、首席科技官、數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)人或擁有同等職責(zé)的IT負(fù)責(zé)人的全面調(diào)研，深入了解CIO群體對(duì)BI的應(yīng)用情況、價(jià)值訴求、技術(shù)需求、主要參考因素等企業(yè)的BI應(yīng)用的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)，了解CIO群體未來對(duì)BI的需求、如何看待BI發(fā)展趨勢等觀點(diǎn)及建議。通過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，深度洞察BI現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，并基于此提出專業(yè)建議，以幫助企業(yè)推動(dòng)決策改善、推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)自：中國人物榜

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀