北大荒股份公司在七星和八五三分公司召開秋收工作現(xiàn)場觀摩會

　　“春種一粒粟，秋收萬顆籽?！?月21日至22日，北大荒股份公司以現(xiàn)場觀摩和室內(nèi)會議相結(jié)合的方式，在七星和八五三分公司召開秋收工作會議，以此科學(xué)調(diào)度人力、物力和財力，統(tǒng)籌部署秋收工作，為確保糧食顆粒歸倉，堅決奪取全年糧食豐產(chǎn)豐收打下堅實基礎(chǔ)。

　　21日上午，與會人員在七星分公司先后來到水稻“標(biāo)準(zhǔn)種植模式”與高產(chǎn)“數(shù)字管控模式”現(xiàn)場、智慧農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)中心、國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、旱作農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理模式現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。相關(guān)工作人員就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗及方法和措施進(jìn)行了簡要匯報。

　　據(jù)介紹，七星分公司采取廣泛宣傳、典型引路、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化考核等措施，不斷推行水稻“標(biāo)準(zhǔn)種植模式”，實現(xiàn)了節(jié)本增效；同時推行高產(chǎn)“數(shù)字管控模式”，實現(xiàn)了提產(chǎn)增效，最終確保種植戶的收益不減，實現(xiàn)了“雙一百”目標(biāo)，即：通過標(biāo)準(zhǔn)化種植實現(xiàn)畝節(jié)約成本100元，通過數(shù)字化管控實現(xiàn)畝增產(chǎn)100斤。

　　走進(jìn)七星分公司智慧農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)中心，與會人員通過位于二樓的大田農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項目平臺，感受到了農(nóng)業(yè)信息化和水稻生產(chǎn)全程智能化建設(shè)與應(yīng)用以及農(nóng)業(yè)科研大數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)與應(yīng)用的實際效果。同時，與會人員在無人農(nóng)機(jī)作業(yè)示范區(qū)，實地觀看了無人攪漿整地、無人插秧、無人植保等無人化農(nóng)機(jī)作業(yè)，為進(jìn)一步提高水稻生產(chǎn)全程智能化水平增進(jìn)了信心、提振了士氣。

　　與會人員在七星分公司國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，對園區(qū)多年來充分發(fā)揮科技支撐、技術(shù)推廣、人才培養(yǎng)三方面的作用給予高度評價，并紛紛表示，一定借鑒該園區(qū)經(jīng)驗，做好各類試驗示范項目，加快新技術(shù)的推廣效率。

　　在七星分公司旱作農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理模式現(xiàn)場，與會人員了解到，這個分公司在旱田經(jīng)營管理上，實行“三全、兩聯(lián)、一單獨”的統(tǒng)一合作經(jīng)營管理模式，并堅持合理輪作，堅持優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，緩解了矛盾，加快了新品種、新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用，提升了旱田標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)了增產(chǎn)增效。

　　21日下午，與會人員來到八五三分公司，先后在種子繁育管理現(xiàn)場和水稻分段收獲現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。該分公司抓種子繁育通“六關(guān)”。即：抓繁育用種質(zhì)量關(guān)；抓良繁基地標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；抓田檢、監(jiān)督評審關(guān)；抓種子收獲質(zhì)量關(guān)；抓種子加工質(zhì)量關(guān)；抓種子儲藏檢驗銷售關(guān)；確保種子溯源可查。該分公司近五年實現(xiàn)水稻分段收獲每年平均面積40%左右。在宣傳引導(dǎo)上，他們?yōu)樗痉N植戶算當(dāng)年經(jīng)濟(jì)賬和持續(xù)高產(chǎn)高效賬，減少的損失合計60元/畝左右，為明年水稻生產(chǎn)贏得主動權(quán)。在配套機(jī)械上，他們引導(dǎo)種植戶以履帶式一機(jī)多用為主，通過縮短割臺便于履帶收獲機(jī)拾禾作業(yè)和減少晾曬時間，把老舊履帶式收獲機(jī)改裝成割曬機(jī)。

　　22日上午，在八五三分公司機(jī)關(guān)七樓會議室召開了室內(nèi)會議。會上，傳達(dá)了《2020年秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作實施方案》、《農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新實施指導(dǎo)意見》、《關(guān)于農(nóng)業(yè)分公司農(nóng)產(chǎn)品營銷工作的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于農(nóng)業(yè)分公司負(fù)責(zé)人績效與薪酬管理辦法》，簽訂了秸稈禁燒責(zé)任狀。

　　會議提出，要全面做好秋收工作，協(xié)調(diào)好倒伏與正常收獲的關(guān)系，協(xié)調(diào)好割曬和直收的關(guān)系，協(xié)調(diào)好收獲和整地的關(guān)系，協(xié)調(diào)好收獲與糧食臨時儲存的關(guān)系，協(xié)調(diào)好收獲與明年生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，協(xié)調(diào)好收獲與其他各項工作的關(guān)系。同時要確定目標(biāo)，明確秋收各項工作完成時間節(jié)點，明確各項任務(wù)指標(biāo)，明確禁止事項。另外，還要做好營銷工作。突出品牌在營銷工作中的作用，打造品牌培育營銷理念，做好產(chǎn)業(yè)的建設(shè)打造品牌，用品牌標(biāo)準(zhǔn)約束各項工作，用追溯系統(tǒng)驗證品牌產(chǎn)品生產(chǎn)過程，結(jié)合秋收工作做好當(dāng)前的銷售工作。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要做好抗?jié)潮Ｊ展ぷ?，加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好抗災(zāi)機(jī)具準(zhǔn)備，做到早組織、早準(zhǔn)備、早動手、早落實，應(yīng)收盡收。同時要高標(biāo)準(zhǔn)完成明年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做到收整結(jié)合、以收促整，為明年爭主動。進(jìn)一步明確今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展思路，在推行“兩個模式”上，要“先調(diào)研、找癥結(jié)”，“抓培訓(xùn)、促推廣”，“樹典型、帶全面”，從而達(dá)到增加種植效益的目的。要開展“量化考核”，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)管理“提標(biāo)準(zhǔn)”，使公司整體農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再提升。要實施科技創(chuàng)新，建立科技發(fā)展“新機(jī)制”，加快科技成果固化，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。要探索智慧農(nóng)業(yè)，打造農(nóng)業(yè)發(fā)展“新引擎”，推動北大荒股份農(nóng)業(yè)發(fā)展再上新臺階。（張元強(qiáng)）

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