企業(yè)如何在全球新競爭中走得遠？企業(yè)界、專家這樣說

　　全球產(chǎn)業(yè)新一輪競爭箭在弦上。企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展才能在全球競爭中“走得遠”。在企業(yè)界和學界看來，提前洞察趨勢，積極做好準備，企業(yè)才能“轉(zhuǎn)危為機”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。

　　杜邦可持續(xù)解決方案中國區(qū)總經(jīng)理曾安15日接受中新網(wǎng)記者采訪時認為，發(fā)展戰(zhàn)略、人才儲備、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力是衡量一個企業(yè)能否“走得遠”的重要維度。曾安直言，轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展意義重大。

　　曾安進一步解釋，轉(zhuǎn)型升級就是引入符合市場需求的附加值高先進產(chǎn)能，淘汰嚴重過剩的附加值低的落后產(chǎn)能；綠色發(fā)展則是以效率、和諧、持續(xù)為目標的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展方式，和可持續(xù)發(fā)展的理念一脈相承，是許多國家推動產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措。

　　他指出，無論是轉(zhuǎn)型升級還是綠色發(fā)展，對一些理念落后、隨波逐流、急功近利的企業(yè)而言，往往會成為企業(yè)生存和發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，甚至成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”，而對于那些理念先進、視野開闊、立足長遠的優(yōu)秀企業(yè)，則成為化壓力為動力的重要推手，成為企業(yè)脫胎換骨、基業(yè)長青的寶貴機遇。

　　在可持續(xù)發(fā)展方面，曾安介紹了杜邦可持續(xù)發(fā)展理念的三個層次：對企業(yè)而言，最基礎的是“保護價值”，通過安全環(huán)保等工作來夯實企業(yè)生存發(fā)展的基礎；第二個層次是“挖掘價值”，通過節(jié)能、節(jié)水、減排、卓越運營等方式，不斷開發(fā)出企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的效率；最高層次是“創(chuàng)造價值”，通過研發(fā)、創(chuàng)新等手段，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務甚至新的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學系系主任芮明杰教授和上海市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究和評估中心王小沙主任帶領的研究團隊主持編寫的《2019中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度分析報告》指出，新一輪全球新興產(chǎn)業(yè)競爭包括產(chǎn)業(yè)標準制定的競爭；產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈治理權的競爭；產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺競爭；產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的制度競爭以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才的競爭等。

　　芮明杰在接受采訪時指出，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭的背后首先是產(chǎn)業(yè)新技術與創(chuàng)新的競爭，是新技術新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的效率競爭，也是推動新技術新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的制度效率的競爭。

　　曾安認為，優(yōu)秀的企業(yè)家應該具有前瞻性眼光，在企業(yè)發(fā)展早期就布局投入，經(jīng)濟形勢好的時候，多做準備工作。一但遇到惡劣環(huán)境，企業(yè)反而可以借機擴張，獲得更大的發(fā)展。這位企業(yè)界高管指出，此次新冠肺炎疫情，對于具有可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)來說，機遇其實大于風險。

　　曾安給記者舉例介紹，國內(nèi)化工行業(yè)的一家知名企業(yè)多年來特別注重安全環(huán)保、培養(yǎng)人才、強化執(zhí)行力和研發(fā)。此次新冠疫情中，該企業(yè)不僅沒有受到影響，反而抓住了機會進一步擴大了市場份額。他認為，疫情過后，這家企業(yè)的發(fā)展將會更為強勁。

　　其實，企業(yè)未雨綢繆也受到經(jīng)濟學界的關注。復旦大學管理學院副教授王安宇在闡述“新消費商業(yè)模式創(chuàng)新之路”時表示，許多企業(yè)先知先覺，早在疫情發(fā)生之前的若干年就開始布局并深耕消費業(yè)務。他解釋道，中國民眾消費結構正在不斷升級，一些企業(yè)基于中國消費力外流的現(xiàn)狀，若干年前就開始開展高品質(zhì)消費品的進口業(yè)務。在王安宇看來，即使沒有疫情，沒有貿(mào)易爭端，中國消費領域發(fā)生變化也是必然的，這是一種發(fā)展趨勢。關鍵在于企業(yè)能夠洞察這種趨勢。

　　當下，伴隨著產(chǎn)業(yè)化的布局，國內(nèi)的工業(yè)園區(qū)(以化工園區(qū)為主)或橫向或縱向進行了行業(yè)整合，能力參差不齊的企業(yè)對園區(qū)管理帶來挑戰(zhàn)。石化聯(lián)合會化工園區(qū)工作委員會秘書長楊挺指出：“目前中國共有重點化工園區(qū)670多家，總產(chǎn)值約占石油和化學工業(yè)總產(chǎn)值約六成，中國石化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，都需要依托化工園區(qū)這個載體。曾安認為，國內(nèi)化工園區(qū)取得了很大的發(fā)展，但也面臨企業(yè)差異性大、頂層設計的滯后、園區(qū)管理力量不足、第三方服務難以形成有效的補充力量等多重挑戰(zhàn)。

　　多年從事企業(yè)管理及咨詢工作的曾安坦言，可持續(xù)發(fā)展應該是企業(yè)和園區(qū)管理者的重要目標和追求，對于可持續(xù)發(fā)展基礎的安全環(huán)保方面，國內(nèi)大多數(shù)園區(qū)的管理思路是同質(zhì)化的：以監(jiān)管加應急的管理模式為主。他認為，園區(qū)應該立足長遠，探索建立一套更科學、更系統(tǒng)的風險管理模式，滿足企業(yè)、社區(qū)和政府等各方的需求

　　曾安說，無論是企業(yè)還是園區(qū)，在全球新競爭中要想“走得遠”，前瞻眼光+綠色發(fā)展無疑是靠譜的路徑。(記者 陳靜)

　　轉(zhuǎn)自：中國新聞網(wǎng)

　　【版權及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀