中冶寶鋼非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理服務(wù)國內(nèi)外冶煉和礦產(chǎn)企業(yè)

　　非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)作為中冶寶鋼裝備制造版塊“中冶重機(jī)”品牌重要組成部分，產(chǎn)品遍布國內(nèi)外知名冶煉企業(yè)和礦產(chǎn)企業(yè)。代表性項(xiàng)目有環(huán)保型焊接渣包、環(huán)保渣處理滾筒、電解鋁槽、大型礦車車斗等。項(xiàng)目的成功履約精細(xì)化管理是關(guān)鍵，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理需要有細(xì)致的管理思路、周密的項(xiàng)目策劃以及高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　細(xì)致全面的策劃，為項(xiàng)目管理夯實(shí)基礎(chǔ)

　　項(xiàng)目的順利實(shí)施及成功交付離不開全面完整的策劃。通過找出項(xiàng)目工期的關(guān)鍵工序路徑并策劃有效方式克服；通過找出工藝的難點(diǎn)并策劃有效工藝方案解決；通過找出安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并策劃有效措施消除安全隱患。

　　“中冶重機(jī)”在首次承接27臺力拓集團(tuán)礦車車斗項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分進(jìn)行項(xiàng)目策劃。首先到同類產(chǎn)品廠家考察取經(jīng)，其次從制作工藝上進(jìn)行充分考慮，制作一系列工裝提升質(zhì)量及效率；從工藝上充分考慮安全性，制定翻身安全工藝，登高安全工藝，制作安全梯；在焊工技能上設(shè)定門檻，考試合格方能上崗，通過全方位的前期策劃，為項(xiàng)目的成功履約夯實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目首次制作、選用材料特殊、工期緊張，按照之前供應(yīng)商4個(gè)月制作3臺車斗的進(jìn)度，要求本次在3個(gè)月內(nèi)制作24臺車斗，簡直是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。由于前期項(xiàng)目策劃充分，有效調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作積極性，最終保證安全、保證質(zhì)量順利交付。

　　該項(xiàng)目的成功執(zhí)行，為后續(xù)次第承接30臺車斗、20多套車架橋殼項(xiàng)目打下基礎(chǔ)，將“中冶重機(jī)”品牌名揚(yáng)海外，并成為力拓集團(tuán)在中國地區(qū)穩(wěn)定的供應(yīng)商。

　　目標(biāo)科學(xué)的設(shè)定，為項(xiàng)目管理樹立標(biāo)桿

　　明確的項(xiàng)目目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目管理的標(biāo)桿。科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定離不開可度量性、可完成性、可跟蹤性。若設(shè)定的目標(biāo)不可度量就會出現(xiàn)目標(biāo)的不明確，失去標(biāo)桿的作用；若設(shè)定的目標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際，根本不可能實(shí)現(xiàn)，那就不能成為目標(biāo)，而失去設(shè)定目標(biāo)的意義；若設(shè)定的目標(biāo)無法進(jìn)行跟蹤，也就失去標(biāo)桿的意義。正確的目標(biāo)設(shè)定對項(xiàng)目管理具有良好的導(dǎo)向作用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，對項(xiàng)目管理具有良好的考核、激勵(lì)作用。

　　首次承制不銹鋼鋁槽有別于碳鋼鋁槽。材質(zhì)變化、工期緊張、數(shù)量眾多，達(dá)到歷史之最。以往碳鋼鋁槽制造經(jīng)驗(yàn)不能完全用于此項(xiàng)目。如何從工藝質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度設(shè)定明確有效的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過充分溝通決定，先制作樣品，通過樣品制作收集相關(guān)可實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)參數(shù)。最終，明確工藝質(zhì)量一致性目標(biāo)；制作安全翻身裝置、登高梯確定安全可實(shí)施目標(biāo)；根據(jù)工藝將單套鋁槽分成若干個(gè)部件，形成部件工序流水作業(yè)，提升效率控制成本目標(biāo)；通過樣槽制作，明確了部件制作周期，確定分3批次發(fā)貨數(shù)量及工期目標(biāo)。

　　在該項(xiàng)目制作過程，由于各項(xiàng)目標(biāo)明確，且具有可度量性、可完成性、可跟蹤性，按照既定目標(biāo)圓滿完成交付，給客戶留下良好影響，成功續(xù)寫十年合作傳奇。

　　高效執(zhí)行的過程，為項(xiàng)目推進(jìn)提供動(dòng)力

　　項(xiàng)目管理離不開過程管控。高效的過程管控團(tuán)隊(duì)必須具備責(zé)任感、執(zhí)行力、溝通能力。團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感是一種精神，是一種力量，強(qiáng)烈的責(zé)任感才會凝聚團(tuán)隊(duì)良好的氛圍，更能有效執(zhí)行各項(xiàng)管控要求；精準(zhǔn)的執(zhí)行能力給項(xiàng)目的實(shí)施提供源源不斷的動(dòng)力，否則即使有再好的策劃和目標(biāo)，也只是空中樓閣；優(yōu)秀的溝通能力可以起到凝聚團(tuán)隊(duì)的作用，建立良好的溝通渠道，能有效促進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行，這三者關(guān)系密不可分。

　　力拓930E圓弧形車斗項(xiàng)目共計(jì)30套，有著長約14米，寬約8米的龐大體型，為實(shí)現(xiàn)承載體積最大，結(jié)構(gòu)最輕的設(shè)計(jì)理念，整個(gè)車斗結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)巧妙，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了直線與曲線的優(yōu)美過度。項(xiàng)目有四大特點(diǎn)，其一，項(xiàng)目工期緊，由于項(xiàng)目材料特殊，采購周期長，加上前期項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備，路途運(yùn)輸遠(yuǎn)等因素，致使制作周期特別緊張；其二現(xiàn)場條件復(fù)雜，由于蒙古國氣溫低溫差大，所以項(xiàng)目主體材料均為特殊材料；其三外觀及焊接質(zhì)量要求高，過程中對焊接、烤火、保溫等工序需要經(jīng)過專檢人員嚴(yán)格確認(rèn)；其四制作難度大，車斗為弧形車斗，圓弧車斗總體結(jié)構(gòu)輕巧，容積大，為礦上運(yùn)輸節(jié)約成本，與以往制作車斗結(jié)構(gòu)形式存在較大差異，弧形壓型及拼裝為制作的主要難點(diǎn)。

　　由于“中冶重機(jī)”與力拓集團(tuán)有著良好的合作基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)急客戶之所急，發(fā)揮“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，過程中通過“天天讀碰頭會”、微信、郵箱等方式建立良好溝通機(jī)制；通過白加黑、5+2等模式嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，在工期上實(shí)現(xiàn)了12天交付一批的目標(biāo)，在質(zhì)量上滿足客戶各項(xiàng)需求，在過程中實(shí)現(xiàn)安全零事故。

　　萬事萬物都不能一成不變，項(xiàng)目管理過程都存在不足之處，只有通過不斷總結(jié)和提升，為之后的項(xiàng)目管理提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)積累使項(xiàng)目管理做到精細(xì)化并不斷提升。

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