輕松集團楊胤的長期價值主義：有堅定的初心，瞄定自己要去的遠(yuǎn)方

　　懷抱初心，六年的時間，她始終專注于一件事情，傾注全部的熱忱去做這份事業(yè)。成就了現(xiàn)在這個“全面健康保障”體系日漸完善的輕松集團。從“大病救助眾籌”到公眾健康保障，她“跌打滾爬”了六年，期間，她“逢山開路遇水搭橋”，堅定不移的走在健康保障這條路上，她就是今天對話的主角：輕松集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO楊胤。

　　眾所周知，市場千變?nèi)f化，對于企業(yè)發(fā)展而言，任何決策又有其市場風(fēng)險。應(yīng)對這些變化，輕松集團歷經(jīng)六年的市場錘煉，楊胤有著不一樣的感受。在她看來無論市場怎樣變化，做企業(yè)不能隨便變化，隨著市場變化做調(diào)整雖是必要，但前提是要有堅定的初心，瞄定自己要去的遠(yuǎn)方，然后做一個長期主義者。

　　說到長期主義，大家都會想到貝索斯。他是長期主義的堅定擁護者。在他的文集《發(fā)明與流連忘返》中，他提出長期主義和短期主義的區(qū)別，是熱忱和唯利是圖（Missionaryvs.Mercenary）的區(qū)別，評價一個人或者一家公司是否擁有長期思維和能力，就是要看他們到底是帶著理想、帶著熱忱投入，還是像雇傭軍那樣以賺快錢為樂。楊胤楊董表示，輕松集團是有夢想、有熱忱、守初心的企業(yè)。

　　2014年，在線眾籌在移動互聯(lián)時代爆發(fā)，在這期間，誕生出來的眾籌平臺有債權(quán)眾籌、股權(quán)眾籌、夢想眾籌等等。眾多賽道中，輕松集團選擇了 “大病救助籌款”這條路，成為這個模式的開創(chuàng)者。

　　楊胤坦言，做出這個選擇，她們頂著巨大的壓力，也遭受了不少爭議和質(zhì)疑，特別是2016年國家開始研究制定《慈善法》的時候，互聯(lián)網(wǎng)大病籌款的“合法性”備受爭議和質(zhì)疑。人在遇到困難的時候，很多人會本能的選擇逃避，大不了換個賽道。但她帶領(lǐng)著輕松集團負(fù)隅頑抗，認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)大病籌款模式是一個值得堅持、長期有價值的事情，“大病救助”自誕生之日起，其愿景就是讓每個家庭擁有應(yīng)對疾病的勇氣和力量。后來通過和多方部門展開探討，最終確定其合法性，輕松集團成為首批12家慈善組織互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺之一。

　　切實讓老百姓真正擁有應(yīng)對疾病的勇氣和力量，輕松集團將事后救助延伸到事前保障，于2016年推出互聯(lián)網(wǎng)保險銷售平臺——輕松保嚴(yán)選，與多家保險公司合作，推出人人買得起的會員定制化保險產(chǎn)品。

　　2018年，醫(yī)療健康服務(wù)平臺輕松健康誕生，至此，輕松集團構(gòu)建起了“全面健康保障”體系。

　　2019年，針對國人的慢病問題，輕松集團成立了全球首個慢病管理聯(lián)盟，在今年，她們又升級發(fā)布了慢病管理聯(lián)盟2.0。

　　我國是“肝病大國”，各類肝病人群覆蓋超過3億。2020年，輕松集團成立“中聯(lián)朵爾互聯(lián)網(wǎng)肝病中心”，是首個全國頂級專家牽頭組建并參與管理運營的互聯(lián)網(wǎng)肝病?？茩C構(gòu)。她們希望借助平臺的優(yōu)勢，通過線上線下的聯(lián)動助力中國肝健康事業(yè)發(fā)展。

　　楊胤說“隨變不是隨便，輕松集團的6年，始終圍繞老百姓的健康保障展開，我們的愿景是“讓每個家庭都擁有應(yīng)對疾病的勇氣和力量”。這件事我認(rèn)為是有社會價值的事情，我們就一定要帶著熱忱、堅持初心，把它做到最好?！?/p>

　　轉(zhuǎn)自：荊楚荊門

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