“后疫情”時(shí)期，中國(guó)電影的發(fā)展動(dòng)能與轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

　　新冠肺炎疫情對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的沖擊和影響比預(yù)想的要大，持續(xù)時(shí)間比預(yù)想的要長(zhǎng)。同時(shí)，大眾的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)心理、消費(fèi)能力也在疫情的影響下發(fā)生了一些微妙的變化。這些因素的互相作用無(wú)疑將會(huì)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的結(jié)構(gòu)性改寫(xiě)，進(jìn)而潛移默化地影響到“后疫情”時(shí)期的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)。那么，“后疫情”時(shí)期的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)究竟會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化和可能性？未來(lái)中國(guó)電影的發(fā)展又能從中得到什么樣的支撐和啟示？這些問(wèn)題需要我們對(duì)“后疫情”時(shí)期中國(guó)電影發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制和轉(zhuǎn)型趨勢(shì)進(jìn)行全方位考察與分析，尋求有效的路徑、手段和方法，并且把握短期刺激與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的平衡、統(tǒng)一。

　　政策賦能：“重喚”影業(yè)生機(jī)

　　春節(jié)檔作為票房規(guī)模龐大、觀影需求穩(wěn)定的檔期，不僅在全年票房統(tǒng)計(jì)當(dāng)中占有重要地位，同時(shí)也能從一定程度上激勵(lì)整年度的電影創(chuàng)作和市場(chǎng)。按照2019年春節(jié)檔約70億元的票房成績(jī)來(lái)估算， 2020年春節(jié)檔應(yīng)該可以達(dá)到80億元的體量。但受疫情影響，春節(jié)檔停擺至今，使第一季度的票房收入微乎其微。由此觀之，全年總票房能否達(dá)到600億元，仍舊是一個(gè)未知數(shù)。這對(duì)于身處寒冬期的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)而言，是一次短期難以恢復(fù)的打擊。此外，各大小劇組的陸續(xù)停工停產(chǎn)，也使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展變得更加如履薄冰。

　　當(dāng)前，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整已初見(jiàn)成效，但仍舊以單一的票房收入模式作為維持電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)幽堋Ｒ虼?，保障院線和影院的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)便成了維持中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的樞轄所在。為了彌補(bǔ)此次疫情中各大影院停業(yè)所產(chǎn)生的巨大損失，各級(jí)政府和電影主管部門(mén)陸繼出臺(tái)了一系列政策來(lái)對(duì)影院進(jìn)行扶持，如四川省提出了支持電影業(yè)健康發(fā)展的十條措施、安徽省發(fā)布了促進(jìn)全省電影業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的措施、浙江省發(fā)布了電影院復(fù)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)等。這些政策和措施從補(bǔ)貼和減免兩個(gè)方面對(duì)影院進(jìn)行扶持，既對(duì)影院的復(fù)業(yè)起到了保駕護(hù)航的作用，又穩(wěn)定了整個(gè)電影行業(yè)的信心。

　　同樣，這些政策和措施也惠及各類(lèi)電影企業(yè)。這對(duì)于本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小型電影企業(yè)而言，宛如救命稻草。不難發(fā)現(xiàn)，目前許多中小型制片公司、宣發(fā)公司等都存在著不小的生存壓力。而這類(lèi)企業(yè)恰巧又是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力，所以這些政策和措施的及時(shí)推出就顯得十分必要，短期內(nèi)可以幫助它們降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)強(qiáng)化金融支持，進(jìn)而獲得生存空間。但據(jù)不少一線電影公司反映，在此基礎(chǔ)上可能仍舊需要繼續(xù)推出一些富有針對(duì)性、穩(wěn)定性、有效性、充分尊重電影產(chǎn)業(yè)基本規(guī)律、電影藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律、電影傳播媒介規(guī)律的長(zhǎng)期政策才能保障“后疫情”時(shí)期中小型電影企業(yè)的良性、可持續(xù)性發(fā)展。

　　相信隨著相關(guān)政策的陸續(xù)調(diào)整和出臺(tái)，電影創(chuàng)作、融資、制作、放映等產(chǎn)業(yè)鏈條上下游各環(huán)節(jié)內(nèi)受疫情影響所出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)逐一得到解決，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的再次融通，重?zé)ㄓ皹I(yè)生機(jī)。畢竟，中國(guó)電影長(zhǎng)期向好的基本面不會(huì)變，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和市場(chǎng)仍舊具備良好的成長(zhǎng)性和可塑性。

　　重整旗鼓：淬煉“內(nèi)功”助推“報(bào)復(fù)性觀影”

　　電影產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的復(fù)蘇不僅需要政府相關(guān)政策的扶持和支持，也需要行業(yè)內(nèi)的自救和互救。

　　在電影產(chǎn)業(yè)上游，可以發(fā)現(xiàn)，此次疫情中那些依然能夠堅(jiān)挺的電影企業(yè)往往具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是內(nèi)容創(chuàng)意能力、內(nèi)容生產(chǎn)能力以及內(nèi)容傳播能力。事實(shí)上，內(nèi)容生產(chǎn)能力不僅是電影企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是電影產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是電影發(fā)展的基石與根本。盡管電影產(chǎn)業(yè)、行業(yè)受此次疫情影響多個(gè)環(huán)節(jié)停擺至今仍未完全復(fù)工，但令人欣慰的是,受疫情影響最小的編劇行業(yè)大多已率先投入到生產(chǎn)創(chuàng)作當(dāng)中去。并且，通過(guò)此次疫情的考驗(yàn)，許多創(chuàng)作者對(duì)生命、民生、社會(huì)注入了更多的思索，價(jià)值觀、人生觀、世界觀、歷史觀已然得到不同程度的提升和完善。這對(duì)于今后的電影創(chuàng)作而言，無(wú)疑是大有裨益的。

　　電影創(chuàng)作者在關(guān)鍵時(shí)刻絕對(duì)不能“失語(yǔ)” ，在抗擊疫情過(guò)程中，出現(xiàn)了太多可歌可泣的感人事跡，為電影創(chuàng)作提供和積累了大量素材。而我們的電影創(chuàng)作者則需要從中仔細(xì)挖掘和提煉，并運(yùn)用藝術(shù)智慧、藝術(shù)能力和藝術(shù)表達(dá)不斷創(chuàng)作出反映中國(guó)人民偉大抗疫精神、力量和價(jià)值的銀幕故事。當(dāng)前，在各地政府和國(guó)有影視企業(yè)的帶動(dòng)下，多部抗疫題材電影已在籌備當(dāng)中。可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，電影市場(chǎng)上將會(huì)涌現(xiàn)一批優(yōu)秀且富有藝術(shù)審美價(jià)值的抗疫題材電影作品。

　　電影創(chuàng)作和生產(chǎn)離不開(kāi)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和條件的支撐，為了保障電影創(chuàng)作和生產(chǎn)能夠有條不紊地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，包括橫店影視城、青島東方影都、象山影視城在內(nèi)的各大影視基地也都紛紛出臺(tái)各項(xiàng)措施保障影視從業(yè)人員的基本需求，加大復(fù)工劇組的優(yōu)惠力度，以支持優(yōu)秀的電影作品能夠源源不斷地產(chǎn)出和供應(yīng)。

　　而在電影產(chǎn)業(yè)下游，雖然眾多院線和影院陷入了停業(yè)和現(xiàn)金流斷裂的困境，但依舊通過(guò)各種方式來(lái)尋求生存途徑。萬(wàn)達(dá)電影擬發(fā)行不超過(guò)20億元的債務(wù)類(lèi)融資工具，以募集資金來(lái)滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，償還債務(wù)，補(bǔ)充流動(dòng)資金等用途；阿里影業(yè)聯(lián)合餓了么平臺(tái)，為影院賣(mài)品提供線上售賣(mài)渠道，幫助影院去庫(kù)存，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。這些都是值得當(dāng)下各大院線和影院借鑒的“自救”途徑，但也都屬于短期的補(bǔ)救性方案。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，仍舊需要加大影院和院線的改革力度，全面提升影院服務(wù)質(zhì)量和水平，推動(dòng)影院向?qū)I(yè)化、優(yōu)質(zhì)化、差異化、特色化目標(biāo)邁進(jìn)。因?yàn)殡娪笆袌?chǎng)的恢復(fù)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，院線和影院作為服務(wù)型行業(yè)，應(yīng)該開(kāi)始考慮分析疫情結(jié)束后的消費(fèi)者心理。

　　在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，當(dāng)疫情過(guò)后，電影產(chǎn)業(yè)上游和下游再次實(shí)現(xiàn)合流，可能會(huì)迎來(lái)一個(gè)票房的井噴期，也就是所謂的觀眾“報(bào)復(fù)性觀影” 。從目前的形勢(shì)來(lái)看，這種可能性還是比較大的，畢竟已經(jīng)囤積了大量?jī)?yōu)秀的電影作品，大部分觀眾出門(mén)觀影的意愿也較為強(qiáng)烈。但“報(bào)復(fù)性觀影”應(yīng)該只會(huì)集中于少數(shù)頭部電影、 “硬核”電影，不大可能惠及所有的電影。因此，就需要為其他數(shù)量龐大的中小制作成本的電影探尋一條新的發(fā)展途徑來(lái)獲取生存空間，以維持整個(gè)電影行業(yè)的生態(tài)平衡、生態(tài)優(yōu)化，增強(qiáng)電影產(chǎn)業(yè)的多元化、良性化發(fā)展。

　　融合創(chuàng)新：“電影+互聯(lián)網(wǎng)”探尋電影發(fā)展新途徑

　　受疫情防控因素的影響，徐崢執(zhí)導(dǎo)的《囧媽》主動(dòng)撤離春節(jié)檔的院線排期，改由大年初一零時(shí)，在抖音、西瓜視頻、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)免費(fèi)上映，該片由此成為了中國(guó)電影史上首部“客廳春節(jié)檔大電影” ，同時(shí)開(kāi)創(chuàng)了一種院線電影從“線下”走向“線上”的新模式。許多業(yè)內(nèi)人士指出，徐崢此舉違背了傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，造成了包括保底方橫店影業(yè)在內(nèi)的全國(guó)各大院線的巨額損失。但不可否認(rèn)的是，這一模式對(duì)未來(lái)中國(guó)電影發(fā)展，或者說(shuō)，中小成本電影發(fā)展具有一定的啟示性的意義，所以不可按照常規(guī)時(shí)期來(lái)苛求指責(zé)。

　　《囧媽》模式的誕生，從一般意義上來(lái)看，是一次非常時(shí)期電影人“自救”的特殊案例，但其卻揭示出了正處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整中的中國(guó)電影的未來(lái)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，即“線下”“線上”并行，二者融合、契會(huì)、共生。事實(shí)上，隨著“網(wǎng)生代”觀眾群體基數(shù)的不斷增長(zhǎng)和擴(kuò)大，其天然的多媒介經(jīng)驗(yàn)必然使傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)走向去核心化的多媒介終端。只不過(guò)，此次疫情過(guò)后，這一進(jìn)程可能會(huì)被加速，畢竟觀眾的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)心理、消費(fèi)能力也都發(fā)生了微妙的變化。近期《肥龍過(guò)江》對(duì)《囧媽》模式的影寫(xiě)，以及各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)影視劇的不斷井噴或許正是說(shuō)明這一變革被加速的最好例證。因此，對(duì)于院線和影院而言，要在“后疫情”時(shí)期獲得生存空間、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必然要?jiǎng)?chuàng)新求變，重新對(duì)自身進(jìn)行定位，努力謀求與新媒體、新技術(shù)融合共生式發(fā)展，不斷摸索“線下”和“線上”的多樣合作模式，才能與“后疫情”時(shí)期的語(yǔ)境和觀眾需求相匹配。而對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者和生產(chǎn)者而言，也需要充分發(fā)揮創(chuàng)意工匠精神，努力向觀眾講好內(nèi)容和故事，在此基礎(chǔ)上向多種渠道拓展，深度挖掘分眾市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)與不同觀眾群體的精準(zhǔn)對(duì)接。

　　我們必須以兼容并蓄的姿態(tài)推動(dòng)電影“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)“電影+互聯(lián)網(wǎng)”的方式為電影開(kāi)拓新的發(fā)展途徑和新的生長(zhǎng)空間，從而逐漸擺脫單一的票房收入模式，實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)的多樣化可持續(xù)繁榮發(fā)展。但需要特別強(qiáng)調(diào)的是，目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)線下模式仍舊占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，所以仍舊需要尊重傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)、行業(yè)內(nèi)的基本游戲規(guī)則，尊重內(nèi)容至上的不二法門(mén)。

　　網(wǎng)絡(luò)線上發(fā)行電影也好，觀眾網(wǎng)絡(luò)看電影也罷，都只是一種有效的補(bǔ)充、延伸和拓展。電影院終究是電影的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不是網(wǎng)絡(luò)完全可以取代的。即使我們承認(rèn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)看電影也是欣賞、消費(fèi)電影的一種形式、渠道，但無(wú)論如何不能完全替代在電影院看電影，其視聽(tīng)指標(biāo)上的“文化折扣”是無(wú)法彌補(bǔ)的。

　　共同抗疫：為全球影業(yè)復(fù)蘇貢獻(xiàn)中國(guó)經(jīng)驗(yàn)

　　當(dāng)前，中國(guó)已逐漸步入“后疫情”時(shí)期。但放眼全球，疫情擴(kuò)散蔓延的勢(shì)頭卻不容樂(lè)觀，全球影業(yè)也由此迎來(lái)了“至暗時(shí)刻” 。根據(jù)《好萊塢報(bào)道者》提供的數(shù)據(jù)，此次疫情或?qū)⒃斐扇蛴皹I(yè)超過(guò)50億美元的損失，意大利、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家的電影生產(chǎn)和放映陸續(xù)停擺。這對(duì)于除卻北美地區(qū)以外的其他電影工業(yè)和市場(chǎng)薄弱的國(guó)家而言，無(wú)疑是一場(chǎng)致命的打擊。在電影產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)高度全球化的今天，這種形勢(shì)可能會(huì)進(jìn)一步加劇“后疫情”時(shí)期中國(guó)電影發(fā)展的不穩(wěn)定性，但要使中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)盡快恢復(fù)到最健康的狀態(tài)，則必須與全球影業(yè)攜手共渡這場(chǎng)難關(guān)。中國(guó)電影必須迎難而上，化危為機(jī)，將電影產(chǎn)業(yè)、行業(yè)抗疫過(guò)程中積累凝結(jié)下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為智慧、方案和力量貢獻(xiàn)給全世界，以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)全球影業(yè)復(fù)蘇和中國(guó)電影國(guó)際傳播的雙重抵達(dá)。而這，也正是構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體和電影強(qiáng)國(guó)建設(shè)的題中之義。我們有充分的理由和信心相信，疫情過(guò)后，中國(guó)電影與世界電影的連接將會(huì)更加緊密，中國(guó)電影市場(chǎng)自身的發(fā)展也會(huì)更加良性、健康，走向高質(zhì)量可持續(xù)繁榮。（作者：饒曙光）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)藝術(shù)報(bào)

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