疫情全球蔓延對體育賽事產(chǎn)業(yè)的影響及應(yīng)對

　　新型冠狀病毒的全球蔓延，多行業(yè)都遭遇了空前的打擊，具有典型聚集特征的體育賽事，不可避免地受到波及，各國賽事產(chǎn)業(yè)都因此遭受了明顯的經(jīng)濟(jì)損失。面對未知的全球疫情發(fā)展情況，各地都在積極分析與研究這次疫情產(chǎn)生的影響，盡早地采取應(yīng)對措施。2020年5月體育總局統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控與體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布了《關(guān)于有序恢復(fù)體育賽事活動的指導(dǎo)意見》，意味著我國體育賽事已經(jīng)開始逐步“蘇醒”，如何在逆境中尋求體育賽事產(chǎn)業(yè)“新生”力量，以最大程度地減小疫情蔓延對體育賽事產(chǎn)業(yè)的不利影響，把握特殊背景下的體育賽事發(fā)展機(jī)遇，盡快走出疫情造成的體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境，成為值得我們思考的議題。

　　疫情帶來的不利影響

　　2020年本該是一個體育大年，各項(xiàng)賽事百花齊放，但因?yàn)樾鹿诜窝滓咔榈娜虮l(fā)，全球多項(xiàng)體育賽事先后宣布取消或暫停，歐洲杯與東京奧運(yùn)會也先后確定延期，全球體育賽事基本停擺。國內(nèi)馬拉松相關(guān)賽事、各級各類足球賽事、滑冰賽事、全國性的羽毛球賽事、WCBA聯(lián)賽等也紛紛按下暫停鍵，國內(nèi)外體育賽事供給量急劇下降，導(dǎo)致體育賽事產(chǎn)業(yè)的“休克”，對經(jīng)濟(jì)、社會等多方面產(chǎn)生較大影響。

　　利益與疫情的博弈

　　隨著體育賽事的規(guī)模及產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，商業(yè)化程度的不斷提升，賽事產(chǎn)生的綜合影響已經(jīng)遠(yuǎn)超賽事本體，英超聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)占全英GDP的1%，西甲和西乙聯(lián)賽對西班牙GDP貢獻(xiàn)為1.37%,成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要助推器。疫情的蔓延，導(dǎo)致多項(xiàng)賽事無法如期舉行，造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，亞足聯(lián)經(jīng)濟(jì)損失超過9億美元，NBA停擺損失上億美金，德甲賽季取消的直接損失就將達(dá)到7億歐元，東京奧運(yùn)會的延期，直接損失達(dá)到60億美元，若考慮賽事經(jīng)濟(jì)輻射作用，損失將進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　體育賽事與經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)度越高，體育賽事便越“輸不起”，無論是賽事組織、運(yùn)動員、贊助商、媒體，還是賽事主辦地區(qū)都深受影響。從商業(yè)性體育聯(lián)賽來看，當(dāng)賽事收入鏈條斷裂，賽事系統(tǒng)平衡被打破，基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)與修繕受影響，球員收入下滑等，導(dǎo)致降級、破產(chǎn)、托管問題隨之而來。為了盡可能地減緩疫情對體育賽事的沖擊，各賽事主體反應(yīng)不一。英國馬拉松賽事以基礎(chǔ)設(shè)施已到位，場地和承包商已準(zhǔn)備就緒為由照常舉行。北美LCS、歐洲LEC和土耳其TCL外卡賽區(qū)選擇放棄在收入里占比較低的門票，舉行“空場比賽”，保住轉(zhuǎn)播和贊助合約。

　　目前來看，體育賽事基本處于賽事防控應(yīng)對的第三階段，各類賽事紛紛延期、停賽。國內(nèi)各項(xiàng)賽事如中超、CBA等聯(lián)賽表示推遲，近年參與熱情高漲的群眾性馬拉松賽事也紛紛停擺，涉及賽事200場次以上，預(yù)計損失將達(dá)全年營收一半以上，疫情結(jié)束后下半年扎堆辦賽，又會使市場競爭更加激烈。但是在疫情全球蔓延的環(huán)境下，生命和安全理應(yīng)凌駕于賽事經(jīng)濟(jì)之上，全球體育賽事的損失不可避免，當(dāng)下關(guān)注的核心在于如何評估風(fēng)險，以及風(fēng)險應(yīng)對。

　　多米諾效應(yīng)凸顯

　　如今的體育賽事已經(jīng)是比以往復(fù)雜的有機(jī)整體，各利益相關(guān)者之間聯(lián)系密切，無論是賽事日程、媒體轉(zhuǎn)播、營銷方式、組織形式還是球員管理等層面都發(fā)生了改變。隨著體育賽事的全球化演進(jìn)，體育賽事與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會密不可分，因此體育賽事大面積暫停、延期造成的損失與影響也不會是孤立的，往往錯綜復(fù)雜，互相牽連。賽事停擺這個蝴蝶翅膀的煽動，波及全球體育產(chǎn)業(yè)，此外，賽事供應(yīng)鏈的變化將導(dǎo)致整個體育賽事生態(tài)圈的產(chǎn)業(yè)布局革新，以上所有因素疊加，形成了多米諾現(xiàn)象，所有的國家、賽事企業(yè)、賽事組織都難以獨(dú)善其身。

　　一是賽事贊助商權(quán)益受損，賽事延期舉辦顯然為贊助商及供應(yīng)商廣告效益的“兌現(xiàn)”帶來了不確定性。對于已經(jīng)確定的賽事贊助商無法按預(yù)期實(shí)現(xiàn)其贊助收益，損失如何彌補(bǔ)，由誰彌補(bǔ)成為新問題，贊助商減少現(xiàn)金贊助賽事，更改贊助計劃已成為大概率事件。

　　二是媒體轉(zhuǎn)播出現(xiàn)空檔期。賽事版權(quán)權(quán)益包括商業(yè)贊助權(quán)、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、門票銷售權(quán)、商業(yè)開發(fā)權(quán)等，其中賽事轉(zhuǎn)播權(quán)是體育賽事版權(quán)中的核心資源，隨著全球體育賽事的基本停滯，媒體轉(zhuǎn)播的核心產(chǎn)品“賽事”本身的缺失，導(dǎo)致媒體原本的賽事直播時段無賽事可播，內(nèi)容匱乏，部分媒體只能夠通過重播經(jīng)典賽事，球員在線互動等方式填補(bǔ)空白。

　　三是賽事延期加大后續(xù)賽事資源協(xié)調(diào)難度。東京奧運(yùn)會的延期消息一確定，包括游泳世錦賽、田徑世錦賽、全運(yùn)會、大運(yùn)會在內(nèi)，國內(nèi)外的多項(xiàng)大賽將不得不面臨與改期后的奧運(yùn)會“撞車”，勢必造成后期賽事的大量聚集，那么賽事物料、補(bǔ)給等如何實(shí)現(xiàn)集中有效供給，對上下游產(chǎn)業(yè)鏈都是一場巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　突遇“寒冬”，體育賽事產(chǎn)業(yè)危機(jī)四起

　　第一，中小型體育賽事企業(yè)生存面臨巨大壓力，企業(yè)存在集中倒閉風(fēng)險，從業(yè)人群存在失業(yè)風(fēng)險。體育賽事所帶動的一系列體育用品(服飾、體育用具等)銷售停滯，庫存周期加長，資金占用明顯。依托于傳統(tǒng)線下活動的經(jīng)營機(jī)構(gòu)主營業(yè)務(wù)停擺，以往發(fā)展模式遭遇挑戰(zhàn)，從業(yè)者亟需尋找創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破口。

　　第二，“契約精神”面臨挑戰(zhàn)。當(dāng)賽事被迫中止或延期，帶來的球員、媒體、贊助商等多方利益相關(guān)者無法按約履行合同，帶來的一系列法律糾紛，對體育管理提出了新的要求。如中超外援合同方面的損失誰來承擔(dān)？轉(zhuǎn)播中的訴訟問題，贊助商方面的糾紛等方面的風(fēng)險我們?nèi)绾螒?yīng)對。

　　第三，營銷與宣傳方式面臨全新環(huán)境與壓力，贊助權(quán)益無法有效實(shí)現(xiàn)，品牌曝光率降低，對企業(yè)產(chǎn)品銷售存在潛在影響，同時體育賽事轉(zhuǎn)播資源大幅下滑，版權(quán)成本風(fēng)險加大，廣告資源下降，報價降低，整個體育贊助市場活躍度下降，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的下滑，體育賽事消費(fèi)與贊助受到強(qiáng)烈沖擊，體育賽事資本投入將遭遇滑鐵盧。

　　第四，中國體育產(chǎn)業(yè)自2014年46號文發(fā)布以后開始快速發(fā)展，體育賽事運(yùn)營體系尚不完善，風(fēng)險管理也較為空缺。從發(fā)展路徑來看，主要依靠引進(jìn)國外賽事IP，知名職業(yè)聯(lián)賽來培育國內(nèi)體育消費(fèi)群體。疫情的全球蔓延，使得我國原有的賽事引入戰(zhàn)略遇到瓶頸，發(fā)展困境具體表現(xiàn)為對外部的依賴性較強(qiáng)，控風(fēng)險能力的較弱，自主調(diào)控能力差。

　　識別機(jī)遇，困境求生

　　其一，大數(shù)據(jù)等技術(shù)催化，線上各類賽事互動成亮點(diǎn)。在疫情的催化下，各種借助5G等技術(shù)發(fā)展的線上產(chǎn)品也開始爆發(fā)需求。由于線下賽事無法舉辦，線上體育需求被極大激發(fā)，推動相關(guān)APP圍繞客戶需求不斷創(chuàng)新升級。疫情期間，眾多線上體育平臺用戶數(shù)和視頻播放量成倍增長，線上體育轉(zhuǎn)播平臺的場均觀賽人數(shù)呈現(xiàn)增長態(tài)勢。線上體育消費(fèi)成為賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)，助力體育產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。電子競技市場得益于“宅經(jīng)濟(jì)”的作用，未來隨著高新技術(shù)的發(fā)展也必將開拓更加豐富的玩法與體驗(yàn)。

　　其二，疫情短期擾動不改體育賽事消費(fèi)的長期邏輯。無論是參與型還是觀賞型賽事消費(fèi)，大眾的消費(fèi)熱情僅僅是被延后而非消失，甚至?xí)霈F(xiàn)小幅增長，因此疫情對于體育賽事消費(fèi)沖擊屬于短期擾動。一旦疫情全面平穩(wěn)后，其發(fā)展的態(tài)勢更多是自身的可持續(xù)發(fā)展能力以及行業(yè)市場所決定，因此建議把握住體育賽事的長期成長邏輯，在短期擾動期內(nèi)抓住機(jī)會，著力調(diào)整賽事結(jié)構(gòu)合理性與行業(yè)活力。

　　其三，疫情期間，因?yàn)楸粍娱e暇時間的增加，體育賽事需求穩(wěn)中增長，但賽事供給減少，呈現(xiàn)供不應(yīng)求的賽事賣方市場。與世界其他國家相比，中國較早從疫情中逐步恢復(fù)的國家地區(qū)，5月體育總局統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控與體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布了《關(guān)于有序恢復(fù)體育賽事活動的指導(dǎo)意見》，意味著我國體育賽事已經(jīng)開始逐步“蘇醒”，中國體育賽事應(yīng)抓住目前“全球賽事空檔期”，打造真正具有中國特色的IP賽事，為賽事的“走出去”積蓄力量。

　　疫情下的體育賽事產(chǎn)業(yè)破局之策

　　加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升危機(jī)應(yīng)對能力

　　政府層面應(yīng)加強(qiáng)各類體育賽事的風(fēng)險識別與評估，找出風(fēng)險源是風(fēng)險應(yīng)對的關(guān)鍵，同時充分評估賽事風(fēng)險等級、風(fēng)險影響程度。疫情在全球的蔓延無疑是當(dāng)下體育賽事危機(jī)的風(fēng)險源，但當(dāng)下更重要的是對于潛在次生風(fēng)險源的識別與評估。各級政府部門應(yīng)把好賽事風(fēng)險管控第一關(guān)，具體來看，有以下措施：

　　首先，成立專門的賽事領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)疫情的發(fā)展變化及時應(yīng)對，包括對國際賽事涉及的外籍運(yùn)動員的防疫把控，以及群眾性賽事舉辦的疫情風(fēng)險防控。

　　其次，建立賽事風(fēng)險評估體系，對體育賽事的機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)評估、綜合運(yùn)營能力評估等，以保證疫情風(fēng)波下的體育賽事“量減質(zhì)不降”。

　　第三，加強(qiáng)資金風(fēng)險識別，保證資金的有效使用，嚴(yán)防企業(yè)利用政策紅利的投機(jī)行為。經(jīng)濟(jì)下行與賽事暫停延期等多因素附加，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)運(yùn)營問題頻現(xiàn)，資金鏈難以維系成為主要問題，為此各地區(qū)體育局提出通過促進(jìn)相關(guān)政策落實(shí)、減免企業(yè)房屋租金、給予賽事企業(yè)補(bǔ)貼等措施促進(jìn)區(qū)域體育企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、共渡難關(guān)、穩(wěn)定發(fā)展。那么政府提供的扶持資金能否被合理使用，政府的資金去向，企業(yè)的配套資金是否到位，如何規(guī)避已經(jīng)招標(biāo)的企業(yè)因資金困境退出等問題都成為識別資金風(fēng)險的關(guān)鍵，因此建議成立第三方賽事專項(xiàng)資金監(jiān)管平臺，降低政府、企業(yè)雙向的潛在資金風(fēng)險。

　　第四，創(chuàng)新運(yùn)動員訓(xùn)練方式，疫情導(dǎo)致現(xiàn)役運(yùn)動員因無法參與集訓(xùn)而出現(xiàn)的體能賽技下降的風(fēng)險不容忽視，為實(shí)現(xiàn)“抗疫情、保備戰(zhàn)”雙重任務(wù)，創(chuàng)新訓(xùn)練方式顯得尤為必要。

　　第五，區(qū)域聯(lián)動應(yīng)對風(fēng)險，降低風(fēng)險程度。體育賽事作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心板塊，涉及多利益主體，因此受疫情波動是多方面的，涉及國際性賽事、足球、籃球等職業(yè)聯(lián)賽、群眾性賽事，以及城市區(qū)域運(yùn)動會等多項(xiàng)賽事。眾多賽事的延期，勢必導(dǎo)致疫情緩解后的賽事重疊與聚集，高密度的賽事會攤薄有效的賽事資源，影響預(yù)期賽事戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，可以通過發(fā)揮區(qū)域之間聯(lián)動效應(yīng)整合賽事資源，降低、轉(zhuǎn)嫁、控制賽事聚集導(dǎo)致的一系列風(fēng)險，這或?qū)⒊蔀閰^(qū)域一體化辦賽的新模式。

　　線上線下聯(lián)動，鼓勵企業(yè)從單一化走向多元化經(jīng)營

　　完善線上賽事體系，提升精彩度，重塑體育賽事企業(yè)運(yùn)營管理模式，多元化經(jīng)營對抗風(fēng)險。在線下賽事停滯期間，通過線上賽事培育消費(fèi)市場主體，擴(kuò)大潛在消費(fèi)群體數(shù)量，為疫情后的線下賽事奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。線上賽事主體可分為兩大類：

　　其一電子競技，以信息技術(shù)為核心，通過軟硬件結(jié)合營造的環(huán)境進(jìn)行對抗，過去三年內(nèi)，我國電競用戶數(shù)量增長率持續(xù)保持在20%以上，2018年用戶規(guī)模達(dá)到了4.28億人。賽事相關(guān)企業(yè)可結(jié)合自身優(yōu)勢資源從產(chǎn)業(yè)鏈上游—內(nèi)容提供，中游—賽事運(yùn)營，下游—內(nèi)容傳播入手，深挖電競賽事的流量價值。

　　其二是線下完成線上計分的“云賽事”。近日國家射擊隊試水“云比賽”，取得較好的效果。這類賽事參賽人員不受地域限制，更靈活自主，但對體育與科技的融合提出更高要求，同時由于網(wǎng)絡(luò)存在諸多不可控因素，如何保證比賽的絕對公平等都是需要關(guān)注的方面。相較專業(yè)賽事而言，群眾健身類賽事“云參與”更具推廣價值，因其娛樂性高于競技性，對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、參與資助審核要求較低，推行起來更便捷。如近日由國家體育總局健身氣功管理中心、中國健身氣功協(xié)會主辦的“2020年全國健身氣功網(wǎng)絡(luò)視頻大賽”，一上線就受到全國群眾廣泛參與，據(jù)賽事承辦方華奧星空統(tǒng)計：自5月16日活動上線以來，共接收參賽視頻5000余個，截至6月4日，活動頁面訪問量達(dá)7200多萬人次。目前比賽仍在投票階段，該數(shù)據(jù)還會更加可觀。由此可見，賽事企業(yè)可以在“云賽事”上做足功夫，“云賽事”或成為一種新生賽事形態(tài)。

　　賽事體系重構(gòu)，社區(qū)扮演重要角色

　　疫情期間，我國各區(qū)域以高效的管控能力及時地控制住了疫情，充分驗(yàn)證了整體架構(gòu)運(yùn)行的高效性與有序性，是現(xiàn)代化城市治理的典范。從基層來看，我國的社區(qū)管理運(yùn)行體系已較為完善，各社區(qū)綜合管理水平、各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力都得到了很好的體現(xiàn)，這為體育賽事深入到社區(qū)提供了非常好的組織架構(gòu)優(yōu)勢。在疫情將國際體育賽事資源被動隔離的境況下，更應(yīng)該找準(zhǔn)時機(jī)，重新梳理賽事發(fā)展體系，從兩個方面實(shí)現(xiàn)新突破：第一，抓緊機(jī)會培育自己的體育人才；第二，引導(dǎo)群眾性賽事結(jié)合全民健身計劃深入到各個社區(qū)。

　　積蓄力量，從“引進(jìn)來”到“走出去”

　　近年來，我國在賽事“引進(jìn)來”的國際化進(jìn)程中取得了良好的成績，如F1中國大獎賽、ATP1000網(wǎng)球大師賽、國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽(上海站)、環(huán)球馬術(shù)冠軍賽、上海國際馬拉松賽等國際頂級賽事紛紛進(jìn)駐，在此過程中也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。接下來賽事“引進(jìn)來”，要進(jìn)入從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變階段，無論是運(yùn)動項(xiàng)目選擇、賽事類型都要充分評估其與上海城市發(fā)展的契合度、有用性。賽事與舉辦地的匹配度，成為下一階段“引進(jìn)來”的重要考量。

　　疫情給國際賽事按下暫停鍵的同時,也為我們積蓄“走出去”的能量提供了契機(jī)。需要強(qiáng)調(diào)的是，“走出去”不單單是自有IP賽事走出去，關(guān)鍵是賽事運(yùn)作服務(wù)和管理服務(wù)走出去，要培養(yǎng)一批具備跨國運(yùn)作能力的賽事企業(yè)，這是上海體育賽事產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　自主自治的內(nèi)控升級效應(yīng)

　　加強(qiáng)賽事行業(yè)法制化、規(guī)范化、自治化建設(shè)，優(yōu)化升級不同類型體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制能力；落實(shí)預(yù)付費(fèi)等風(fēng)險防控管理辦法，加快構(gòu)建覆蓋體育組織、體育企業(yè)、從業(yè)人員等的行業(yè)信用體系，建立體育產(chǎn)業(yè)“黑、白”名單，推廣信用服務(wù)和產(chǎn)品的應(yīng)用；推進(jìn)行業(yè)自理，加強(qiáng)商會、協(xié)會的指導(dǎo)管理作用，提倡誠信經(jīng)營、服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)體育企業(yè)互保體建設(shè)。

　　實(shí)現(xiàn)行業(yè)動態(tài)監(jiān)測，借助大數(shù)據(jù)、輿情系統(tǒng)及第三方調(diào)研，科學(xué)預(yù)測產(chǎn)業(yè)損失，加強(qiáng)對體育行業(yè)疫情影響和重點(diǎn)企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測，降低行業(yè)運(yùn)營風(fēng)險、履約風(fēng)險和不良連鎖反應(yīng)，對不合規(guī)、不合法和不安全的企業(yè)勒令停業(yè)整頓，保障員工及民眾的合法權(quán)益。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險培訓(xùn)，樹立行業(yè)規(guī)范經(jīng)營，責(zé)任主體示范榜樣。檢視改善平日隱藏企業(yè)深處隱患，推進(jìn)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精細(xì)管理運(yùn)營升級和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)完善，減少突發(fā)性事件對以中小微企業(yè)為主的體育產(chǎn)業(yè)的根基損毀概率。

　　作者 蔣曉薇

　　轉(zhuǎn)自：華奧星空

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