華住、希爾頓、雅高、凱悅Q2財(cái)報(bào)中，藏著的酒店業(yè)下半年的走向！

　　較之今年第一季度的“凄風(fēng)苦雨”，到了第二季度，雖然尚未回到往年平均水平，但整個(gè)酒店業(yè)基本已經(jīng)從泥淖中走出，開啟了復(fù)蘇的新征程，直播、促銷、外賣等一系列營(yíng)銷手段，也在暗示著整個(gè)酒店業(yè)的洗牌大勢(shì)。

　　下半年，行業(yè)將會(huì)往什么方向走？從頭部酒店財(cái)報(bào)或已公布的未經(jīng)審計(jì)的數(shù)據(jù)中，或許能窺得一二。

　　酒店集團(tuán)第二季度財(cái)報(bào)

　　01 華住

　　酒店集團(tuán)華住(HTHT.US)公布了2020年第二季度酒店運(yùn)營(yíng)初步結(jié)果，本季度華住同店RevPAR為125元，同比下降了40.8%；同店入住率同比下降了19.4個(gè)百分點(diǎn)。Q2運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的同比下滑對(duì)比Q1的降幅，均有明顯的改善。

　　華住Q2業(yè)績(jī)進(jìn)一步復(fù)蘇，從3月到6月中旬，華住的入住率穩(wěn)步提高。但自6月11日發(fā)現(xiàn)新增病例以來，北京重新制定了嚴(yán)格的出行限制措施，以再次遏制疫情的傳播。此后，華住在北京及周邊城市省份（如天津和河北）的入住率受到一定影響。

　　7月初以來，新冠疫情的小爆發(fā)得到遏制，華住的入住率再次提高，7月中旬已經(jīng)恢復(fù)到80%以上。

　　第二季度，國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制，華住旗下97%的酒店已經(jīng)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。截止2020年6月30日，有139家酒店仍被政府征用，而截止到3月31日有374家。

　　第二季度，華住酒店RevPAR為127元，同比下降38.2%。入住率為68.8%，同比減少了18.1個(gè)百分點(diǎn)。ADR為185元，同比下滑22%。相比Q1 RevPAR同比下滑58.1%、入住率同比降低41個(gè)百分點(diǎn)，華住第二季度的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了明顯的改善。

　　02 希爾頓

　　隨著疫情逐漸得到控制，酒店的入住率和RevPAR出現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)。希爾頓總裁兼CEO Christopher J. Nassetta在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上透露，亞太地區(qū)業(yè)績(jī)主要依靠中國(guó)市場(chǎng)的休閑游客和商旅散客回歸。中國(guó)市場(chǎng)的入住率已超過60%。

　　希爾頓2020年第二季度總收入為5.64億美元，同比下降了77%；上半年總收入為24.84億美元，同比下降了47%。

　　第二季度凈虧損4.32億美元，去年同期凈利潤(rùn)為2.61億美元。上半年凈虧損4.14億美元，去年上半年凈利潤(rùn)為4.2億美元。

　　第二季度調(diào)整后息稅前利潤(rùn)（Adjusted EBITDA）5100萬美元，去年同期為6.18億美元。上半年調(diào)整后息稅前利潤(rùn)4.14億美元，去年上半年為11.17億美元。管理和特許經(jīng)營(yíng)收入在第二季度和上半年分別下降了77%和50%。

　　第二季度，亞太地區(qū)的入住率為28.8%，同比下降了40.7個(gè)百分點(diǎn)。平均房間為74.1美元，RevPAR為21.3美元，同比分別下降了33.3%和72.4%。亞太地區(qū)上半年的入住率為33.4%，平均房?jī)r(jià)和RevPAR為96.7和32.3美元，同比分別下降了34.1個(gè)百分點(diǎn)、15.5%和58.2%。

　　由于入住率和平均房?jī)r(jià)都有所下降，第二季度的全系統(tǒng)可比RevPAR同比下降了81%，整個(gè)上半年下降了53.9%。

　　從4月份起，全球主要地區(qū)的入住率和RevPAR開始出現(xiàn)了環(huán)比上升。4月到6月，美國(guó)和亞太地區(qū)的入住率出現(xiàn)了明顯恢復(fù)，分別增長(zhǎng)了20個(gè)百分點(diǎn)和15個(gè)百分點(diǎn)。

　　03 雅高

　　受疫情持續(xù)影響，雅高上半年凈虧損超過15億歐元。

　　2020年上半年，雅高的收入為9.17億歐元，同比下降52.4%。EBITDA虧損2.27億歐元，凈虧損15.12億歐元。2020年上半年，雅高酒店整體RevPAR為25歐元，同比下降了59.3%，入住率和平均房?jī)r(jià)分別同比下降了36.6個(gè)百分點(diǎn)和10.7%。亞太地區(qū)上半年的RevPAR為25歐元，同比下降了54.7%；入住率為35.2%，同比下降了33個(gè)百分點(diǎn)；平均房?jī)r(jià)為70歐元，同比下降了10.8%。

　　第二季度，雅高酒店的整體RevPAR下降了88.2%，其中亞太地區(qū)同比下降了77.4%，歐洲同比下降了90.6%。亞太地區(qū)第二季度的入住率為26.1%,同比下降了43.2個(gè)百分點(diǎn)；平均房?jī)r(jià)為47歐元，同比下降了34.7%。

　　目前中國(guó)區(qū)的酒店入住率為60%。中國(guó)區(qū)雅高酒店的RevPAR復(fù)蘇顯著，6月份同比下滑51.9%，上半年同比下滑65.2%。

　　經(jīng)歷了4月份的低谷期之后，雅高的經(jīng)營(yíng)逐漸恢復(fù)，到目前為止，81%的雅高酒店已經(jīng)恢復(fù)營(yíng)業(yè)，而4月底只有38%。截至7月底，RevPAR同比下降了75%，相比4月份90%的降幅有明顯好轉(zhuǎn)。

　　04 凱悅

　　凱悅酒店集團(tuán)公布了2020年第二季度財(cái)報(bào)：Q2總收入2.5億美元，去年同期收入為12.89億美元，跌幅超過80%。本季度凈虧損2.36億美元，去年Q2凈利潤(rùn)8600萬美元。凱悅?cè)到y(tǒng)可比RevPAR同比下滑了89.4%?？头繑?shù)量?jī)粼?.8%。

　　Q2凱悅RevPAR的全球恢復(fù)情況喜憂參半。世界各地仍然處于旅游限制和隔離狀態(tài)，市場(chǎng)需求繼續(xù)受到壓制，不同地區(qū)市場(chǎng)的復(fù)蘇進(jìn)度和時(shí)間線各不相同。在經(jīng)歷今年4月的低谷之后，凱悅?cè)到y(tǒng)可比RevPAR逐月得到改善。

　　作為最先出現(xiàn)疫情影響的地區(qū)，大中華區(qū)持續(xù)引領(lǐng)凱悅酒店的業(yè)務(wù)恢復(fù)。自5月起，大中華區(qū)的RevPAR就持續(xù)回升。初步預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至7月底，凱悅大中華區(qū)酒店的入住率已經(jīng)達(dá)到57%，凱悅內(nèi)地酒店入住率達(dá)到65%。

　　大中華區(qū)、美洲部分地區(qū)等的酒店業(yè)務(wù)復(fù)蘇，主要依靠的是休閑散客的住宿需求。

　　凱悅在全球的酒店陸續(xù)恢復(fù)營(yíng)業(yè)。截至7月31日，集團(tuán)大約87%的酒店已經(jīng)恢復(fù)營(yíng)業(yè)；4月底的時(shí)候只有65%的酒店在營(yíng)業(yè)。

　　初步數(shù)據(jù)顯示，凱悅今年7月的全系統(tǒng)可比RevPAR，對(duì)比去年同期下降了76%。這說明疫情仍然對(duì)酒店業(yè)務(wù)造成持續(xù)的影響。

　　05 溫德姆

　　溫德姆2020年Q2虧損1.74億美元，調(diào)整后凈利潤(rùn)為900萬美元。調(diào)整后EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)）為6300萬美元。

　　本季度溫德姆全系統(tǒng)的酒店客房數(shù)量相對(duì)持平，全球可比的RevPAR同比下滑了54%。

　　第二季度溫德姆酒店的ADR、入住率和RevPAR均有穩(wěn)步的改善。

　　疫情期間，全球范圍內(nèi)大約85%的溫德姆酒店維持營(yíng)業(yè)。目前，美國(guó)地區(qū)超過99%的溫德姆酒店處于經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。Ballotti認(rèn)為，溫德姆旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店和中端酒店持續(xù)領(lǐng)先于各地市場(chǎng)的整體水平。

　　盡管如此，疫情對(duì)溫德姆Q2業(yè)績(jī)的影響，仍然不可忽視。今年Q2溫德姆的總收入為2.58億美元，相比去年同期的5.33億美元，跌幅超過50%。其中，特許經(jīng)營(yíng)收入為1.82億美元，酒店管理收入為7600萬美元。

　　截至2020年6月30日，溫德姆全球有超過9000家酒店，客房總數(shù)為81.29萬間。其中，大中華區(qū)客房總數(shù)為14.43萬間，同比減少了5000間客房。參考2019財(cái)年數(shù)據(jù)，大中華區(qū)酒店對(duì)溫德姆集團(tuán)的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用收入貢獻(xiàn)，只是3%。

　　今年第二季度，溫德姆全球RevPAR為17.31美元，同比下滑61%，除去疫情期間臨時(shí)關(guān)閉酒店的全球可比RevPAR下滑了54%；大中華區(qū)RevPAR為8.42美元，同比下滑55%，可比RevPAR下滑了48%。

　　第一季度全球RevPAR下滑了23%；中國(guó)市場(chǎng)RevPAR下挫了70%。

　　06 洲際

　　洲際酒店集團(tuán)發(fā)布了最新的運(yùn)營(yíng)情況。目前，全球只有10%的洲際酒店仍處于關(guān)閉狀態(tài)，大中華區(qū)只有1%的酒店未恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

　　洲際預(yù)計(jì)，第二季度RevPAR將同比下降約75%，上半年RevPAR的同比跌幅為52%。

　　第二季度洲際的RevPAR同比跌幅逐月有所改善，主要得益于美洲特許經(jīng)營(yíng)酒店和大中華區(qū)的酒店運(yùn)營(yíng)情況良好。

　　洲際預(yù)計(jì)，第二季度的可比RevPAR將同比下降約75%（這意味著今年上半年RevPAR的同比跌幅為52%），其中，4月份下降82%，5月份下降76%，6月份預(yù)計(jì)下降70%，逐月呈現(xiàn)跌幅趨緩的形勢(shì)。

　　下半年，酒店業(yè)將會(huì)如何應(yīng)對(duì)？

　　從財(cái)報(bào)中，我們大致可以看到，疫情帶來的封閉與隔離，對(duì)酒店業(yè)產(chǎn)生的影響是難以輕易結(jié)束的，疫情一天不被完全控制，酒店業(yè)就注定無法回到2020年之前。因此，酒店巨頭們，都已經(jīng)開始了跟著新的戰(zhàn)略，摸索新出路。

　?、?擴(kuò)張腳步不停歇

　　盡管疫情造成的損失慘重，但酒店巨頭們也深知，這正是彎道超車的好時(shí)機(jī)，越是危險(xiǎn)的時(shí)候，越藏著機(jī)遇，無論是盡快復(fù)蘇找回狀態(tài)，還是抓住機(jī)會(huì)抄底，“擴(kuò)張”是不變的選擇。

　　第二季度希爾頓新開業(yè)酒店為60家，客房數(shù)為6800間，凈增5500間。與此同時(shí)，希爾頓同意新建1.84萬間客房，截至6月30日，籌建酒店為2700家，客房數(shù)共達(dá)41.4萬間，同比增長(zhǎng)了11%，覆蓋了全球121個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中有35個(gè)國(guó)家和地區(qū)將是首次籌建希爾頓酒店。

　　第二季度，希爾頓與碧桂園的核心聯(lián)盟企業(yè)鳳悅酒店及度假村就希爾頓惠庭(Home2 Suites by Hilton)酒店品牌合作，未來力爭(zhēng)在中國(guó)建造超過1,000家希爾頓惠庭酒店。同時(shí)，洲際旗下的逸衡、voco也接連入華，開啟新一輪擴(kuò)張。

　　正如希爾頓總裁兼CEO Christopher J. Nassetta表示，第二季度的業(yè)績(jī)反映了疫情帶來的挑戰(zhàn)，但是隨著各國(guó)解除封鎖，全球酒店重新開業(yè)，入住率也有所增長(zhǎng)?！拔覀冞€有很長(zhǎng)的路要走，但是我們已經(jīng)開始復(fù)蘇，期待未來有更多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?！?/p>

　?、?新的酒店清潔標(biāo)準(zhǔn)

　　疫情給整個(gè)行業(yè)帶來的最大影響之一，便是“衛(wèi)生清潔”。長(zhǎng)期以來，旅客對(duì)酒店的衛(wèi)生情況便有較高的要求，而酒店的“衛(wèi)生門”事件，也屢屢引起風(fēng)波。在新常態(tài)之下，酒店必須建立起新的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)，快速重建旅客的信心。

　　譬如為應(yīng)對(duì)疫情，希爾頓與英國(guó)快消巨頭、來沙爾（Lysol）和滴露消毒劑制造商利潔時(shí)（Reckitt Benckiser）合作推出了Hilton CleanStay計(jì)劃，以提升希爾頓全球酒店的清潔和消毒標(biāo)準(zhǔn)，而且專門針對(duì)會(huì)議區(qū)推出了Hilton EventReady計(jì)劃。

　?、?無奈之下的成本削減

　　從Q2的財(cái)報(bào)中不難看的，有的酒店已經(jīng)在復(fù)蘇的道路上越走越遠(yuǎn)，有的酒店卻依然陷在成本危機(jī)之中，無奈削減成本，相當(dāng)于酒店的一次“斷尾求生”。

　　雅高CEO Sebastien Bazin在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中表示，公司目前正在實(shí)施2億歐元的成本削減計(jì)劃，將裁員1000人，占總員工數(shù)的5.5%。與此同時(shí)，雅高還計(jì)劃出售地標(biāo)式的雅高巴黎總部大樓，該總部由雅高于2016年以3.63億歐元的價(jià)格購買。

　　溫德姆也通過重組架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本削減。5月份，溫德姆酒店集團(tuán)CEO Geoff Ballotti宣布，溫德姆全球架構(gòu)將從原先的5個(gè)分區(qū)重組成為3個(gè)分區(qū)。

　　北美區(qū)與拉美加勒比海區(qū)合并，大中華區(qū)與東南亞環(huán)太平洋區(qū)合并。Geoff表示，集團(tuán)全球架構(gòu)重組之后，包括溫德姆大中華區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理劉晨軍在內(nèi)的4位集團(tuán)高管即將離開公司。

　?、?確保流動(dòng)資金

　　與削減成本相對(duì)的，是在大危機(jī)之下，對(duì)于流動(dòng)資金的確?！吘?，在Q1的時(shí)候，我們已經(jīng)看到太多酒店因?yàn)橘Y金鏈問題，而寂靜“死去”。

　　第二季度，凱悅通過各種方式保障資金的靈活性，目前賬上還有接近30億美元的流動(dòng)資金，以今年Q2的狀況來看，這些流動(dòng)資金足以支撐凱悅未來至少36個(gè)月的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

　　凱悅酒店集團(tuán)CEO Mark S. Hoplamazian說，凱悅團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為業(yè)務(wù)復(fù)蘇的各種場(chǎng)景做好準(zhǔn)備，將通過創(chuàng)新方式，在酒店入住率不甚理想的條件下仍然爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)收支平衡。

　　與凱悅類似，截至6月26日，洲際仍有約20億美元的流動(dòng)資金。洲際采取了一系列措施來保護(hù)現(xiàn)金流，包括削減成本和資本支出，通過為業(yè)主減免費(fèi)用和提升支付的靈活度等方式，來管理營(yíng)運(yùn)資本，由此在5月和6月連續(xù)收到了支付的費(fèi)用。

　?、?短途休閑游或成為重要驅(qū)動(dòng)力

　　疫情影響使得長(zhǎng)途旅行變得不那么容易，數(shù)據(jù)與事實(shí)表明，無論國(guó)內(nèi)外，短途休閑游都在成為大趨勢(shì)，推動(dòng)著酒店發(fā)展與變化的方向。

　　溫德姆便是依靠短途休閑游得到了一個(gè)較好的數(shù)字——溫德姆總裁兼CEO Geoffrey A. Ballotti評(píng)論稱，本季度實(shí)現(xiàn)了正值的調(diào)整后EBITDA，主要依靠的是驅(qū)車短途游和休閑游酒店業(yè)務(wù)以及公司的特許經(jīng)營(yíng)模式，再加上溫德姆在今年疫情以來采取了迅速有效的成本節(jié)約方案。

　　轉(zhuǎn)自：邁點(diǎn)網(wǎng)· 關(guān)祁

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