阿里對社交的嘗試算得上百折不撓，甚至有些執(zhí)念。8月27日，在釘釘的未來組織大會上，釘釘CEO陳航宣布，目前釘釘已有2億用戶，升級后的釘釘將全面開放。釘釘釋放全面開放的消息讓“阿里社交夢”這一話題點燃了行業(yè)，尤其是當社交成為商業(yè)巨頭拓展市場的強有力工具時，釘釘此時的舉措能為阿里旗下的眾多平臺帶來何種效應，尚需觀察。而不容置疑的是，阿里對社交再度發(fā)起了猛攻。
B端攻擂
8月27日，釘釘在嘗試通過升級服務系統(tǒng)，向合作伙伴示好。陳航表示，釘釘將運用多項AI技術，滿足訪客接待等企業(yè)場景化需求。借此，釘釘將打造全面融合的生態(tài)系統(tǒng)，形成產品生態(tài)、產業(yè)生態(tài)、社會生態(tài)三個不同層級、層層遞進的生態(tài)圈。9月1日，系統(tǒng)服務升級的釘釘將正式上線。
值得注意的是，陳航的講述里強調了釘釘搭建起的社交場景。陳航稱，現在的社交軟件既包含生活交際，也承載了辦公交流，社交關系越多,人們就越分不開工作和生活。如果將工作場景移至釘釘，將會實現生活與工作的場景劃分。
數據顯示，釘釘個人用戶已超2億，企業(yè)組織數超1000萬。與此同時，釘釘平臺內入駐開發(fā)者20萬，企業(yè)應用數30萬，服務企業(yè)組織500萬，ISV業(yè)務增長800%。
如果將時間回放到2013年，阿里曾計劃以10億元的資金發(fā)展“來往”，并將微信作為競爭目標，發(fā)展C端的社交用戶。4年，來往“夭折”阿里從C端轉戰(zhàn)B端，推出了釘釘。
一直以來，釘釘也在不斷加強與阿里體系內的組織聯(lián)動。從2017年開始，釘釘逐漸和天貓、飛豬、阿里醫(yī)療打通，分別為企業(yè)采購、差旅、員工健康管理提供入口。
社交依賴
每當阿里的購物節(jié)成交額記錄被刷新時，人們往往通過微信接收這一消息?；蛟S，在社交渠道獨立獲取流量、關注方面，阿里有些“掉隊”了。
艾瑞數據發(fā)布的《2019年中國社交電商行業(yè)研究報告》顯示，2018年拼購類電商規(guī)模達到5000億，2019年將達到10671億，社交電商在約3年時間異軍突起，市場規(guī)模破萬億。騰訊上線支付功能、聚攏電商入口，這讓網購與支付銜接的阿里，在社交資源上遜色不止一籌。
在業(yè)內人士看來，社交電商帶著強黏性的光環(huán)，商品使用后的評價在一定程度上影響著消費者的決策行為。阿里有意增加社交屬性與內容分享機制，多個電商業(yè)務板塊、多種資源接入外界流量。手握流量的小紅書、寶寶樹及眾多KOL已成為阿里的導流入口。
寶寶樹發(fā)布的2018財年財報顯示，2018年寶寶樹的廣告收入中，來自阿里的廣告收入貢獻為4490萬元，僅占廣告總收入的7.5%。
對此，寶寶樹稱與阿里的合作才剛剛開始，兩個系統(tǒng)將于2019年二季度打通，未來此部分收入會隨著雙方合作的深入持續(xù)增長。寶寶樹相關負責人解釋稱，寶寶樹正與阿里業(yè)務體系進行整合，雙方系統(tǒng)將于2019年Q2打通。
電商行業(yè)專家、上海萬擎商務咨詢有限公司CEO魯振旺認為，對于憑借社交、內容發(fā)展起來的平臺來講，終究要從經營流量轉向經營用戶，只有形成商業(yè)閉環(huán)才能實現穩(wěn)定的增長。騰訊通過微信、QQ向拼多多導流，形成社交電商模式。相比之下，阿里旗下淘寶、支付寶、釘釘等均是平臺化屬性，并未依靠社交方式形成用戶之間的交互。
盈利迷局
釘釘的辦公場景也會存在社交的“迷局”。有業(yè)內人士分析指出，一款辦公軟件于個人用戶而言，不會形成使用黏性，用戶可能流失較快。不過，在電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營看來，阿里從B端業(yè)務起家，較擅長為企業(yè)創(chuàng)造價值，“釘釘的企服優(yōu)勢高于企業(yè)微信”。
趙振營解釋稱，從世界范圍來看，互聯(lián)網、電商等業(yè)務中，B端收入在總收入中占據較大比例。近年來，國內企服領域也逐漸發(fā)展，B端業(yè)務增長速度是個人用戶業(yè)務的4-5倍。阿里通過將釘釘認證用戶納入天貓企業(yè)購，不失為積累用戶的一種方法。同時，阿里發(fā)力辦公場景的社交產品，更多的是考慮B端的采購市場。趙振營認為，阿里會專門上線企業(yè)采購頻道，并與云服務打包，重點拓展企業(yè)采購市場。
轉自：北京商報
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