“‘微時代’最大的特征是改變了傳統(tǒng)信息的傳播格局，打破了媒體與公眾之間的時空界限，這對于縣區(qū)級媒體來說絕對是1+1＞2的好事。”正如福建省泉州市泉港區(qū)新聞出版廣電局局長、泉港區(qū)融媒體中心負(fù)責(zé)人鄭平庭所說，泉港區(qū)融媒體中心2018年12月成立以來，從突出定制服務(wù)、推進(jìn)時空融合，突出媒資管理、推進(jìn)數(shù)據(jù)融合，突出實戰(zhàn)練兵、推進(jìn)團隊融合等方向，打造“三突出三推進(jìn)”的縣級融媒體中心建設(shè)模式，通過半年來的實踐運行磨合，該模式已逐步成形并發(fā)揮作用。
數(shù)據(jù)融合優(yōu)化媒資管理
“建立起一個專屬本土的數(shù)據(jù)資源庫，有利于加強對信息真?zhèn)蔚暮藢?，提高工作效率?rdquo;鄭平庭認(rèn)為，當(dāng)前大數(shù)據(jù)以碎片化形式分布在各行業(yè)和領(lǐng)域，數(shù)據(jù)直接影響新聞產(chǎn)品的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，因此，泉港區(qū)融媒體中心尤為注重數(shù)據(jù)資源的整合。
泉港區(qū)融媒體中心從建設(shè)之初，就針對區(qū)內(nèi)的門戶網(wǎng)站、“兩微一端”資源進(jìn)行了升級，包括改版泉港新聞網(wǎng)，開通其網(wǎng)頁移動端，并委托泉州網(wǎng)優(yōu)化站內(nèi)搜索、分享鏈接、媒體導(dǎo)航等功能。
在推進(jìn)媒資系統(tǒng)的建設(shè)上，泉港區(qū)早有先例，2016年，泉港區(qū)廣播電視臺就曾實施過一次“藍(lán)光盤”工程，搶救和保護(hù)歷史音像資料?，F(xiàn)在，泉港區(qū)融媒體中心采購云存儲服務(wù)器，將現(xiàn)有素材、歷史資料等上傳存儲，進(jìn)行集成化、數(shù)字化管理，并與區(qū)方志辦發(fā)起“志慧泉港”計劃，收集整理地方志、姓氏志、著作等歷史文獻(xiàn)資料。
從2018年年底開始，泉港區(qū)融媒體中心對接方志辦、檔案館、文化館，加強信息共享、交流互動，為制作多元化、立體化新媒體產(chǎn)品提供保障。鄭平庭介紹，今年2月推出的“泉港下雪”報道迅速刷屏，就是因為媒體引用了地方縣志資料論證“百年一遇”，增強了新聞產(chǎn)品的可信度和厚重感。
鄭平庭認(rèn)為，依托數(shù)據(jù)反映民生訴求和社會熱點，是重要的新聞線索和來源，也是黨委、政府精準(zhǔn)施策的重要參考。2018年以來，針對“自來水混濁”問題，“泉港廣電”政務(wù)微信錄制專題報道，加強科普宣傳，回應(yīng)社會關(guān)切。面對“8·1”金山街突發(fā)火災(zāi)、“8·5”聯(lián)合石化火炬異常燃燒等突發(fā)輿情，相關(guān)責(zé)任單位依托主流媒體、政務(wù)微信第一時間發(fā)聲，迅速消除網(wǎng)上雜音。
泉港區(qū)融媒體中心運營部主任唐群和說，重視數(shù)據(jù)實則是堅持“內(nèi)容為王”，細(xì)化后期內(nèi)容生產(chǎn)。中心現(xiàn)已針對在地泉港人、在外泉港人、情緣泉港人等泉港粉絲圈定制個性化產(chǎn)品。目前，“泉港廣電”政務(wù)微信不僅做足“頭條工程”，還推出“政務(wù)通”“特產(chǎn)鋪”“直播秀”等特色欄目；“平安泉港”“泉港文體旅游”“青春泉港”“海城峰尾”“大美涂嶺”等一大批政務(wù)微信長期居泉州市政務(wù)微信排行榜周榜前列。
時空融合多向互動傳播
泉港區(qū)融媒體中心以泉港區(qū)廣播電視臺為中心，以“集中辦公、媒體共建、購買服務(wù)”相結(jié)合的方式進(jìn)行整改，采取“集中辦公+機動作戰(zhàn)”的方式，整合報道組、新聞中心、電視臺等優(yōu)質(zhì)資源，并和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)形成合作。
2018年，泉港區(qū)融媒體中心與9個區(qū)直單位、5家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)舉辦首屆“網(wǎng)絡(luò)孝文化節(jié)”，結(jié)合微信、微博、移動客戶端等不同特征，通過可視化大屏呈現(xiàn)多媒體產(chǎn)品，集中審核、統(tǒng)一包裝、分類傳送。通過“微展播”“微直播”“微聯(lián)播”3個微系列活動，征集評選優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)作品53個，進(jìn)一步催化新興媒體融合發(fā)展。
“我們已開發(fā)完成OA辦公管理系統(tǒng)，將記者采編、稿件初審、總編簽發(fā)等流程納入系統(tǒng)。”唐群和介紹，系統(tǒng)分別設(shè)置管理員權(quán)限，實現(xiàn)移動化、無紙化辦公的智能管理，進(jìn)一步提升了稿件三審效率。
此外，中心“泉港廣電”、泉港新聞網(wǎng)已入駐央視新聞移動網(wǎng)、抖音、新福建、今日頭條等大流量平臺，并實現(xiàn)了多渠道分發(fā)，進(jìn)一步助推了泉港故事的對外傳播。
團隊融合加強實戰(zhàn)練兵
“目前，中心已協(xié)調(diào)組織部、編辦，申請采取‘正規(guī)+混編’的形式，從宣傳部、網(wǎng)信辦、報道組、廣電臺、網(wǎng)安辦等各單位抽調(diào)骨干力量，組成一支集新聞采編、產(chǎn)品制作、安全維護(hù)為一體的全媒型人才隊伍。”鄭平庭說，在團隊整合上，中心以抱團取暖、聯(lián)合作戰(zhàn)的理念，變單兵作戰(zhàn)為團隊運營，提升采編人員的綜合素養(yǎng)。
同時，泉港區(qū)融媒體中心建立了新媒體導(dǎo)向管理、新聞應(yīng)急處置、政務(wù)輿情網(wǎng)上回應(yīng)等工作機制，明確新聞發(fā)布流程和處置“路線圖”，定期或不定期開展采編實踐和模擬演練。中心成立以來，多次組織記者、通訊員走基層，踐行“四力”，進(jìn)駐“泉港石化安征遷”項目一線，推出《基層女干部的知青情結(jié)》《“草帽哥”的下鄉(xiāng)之旅》《“文化人”的接地氣征遷》等典型人物報道，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生良好反響。
轉(zhuǎn)自：中國新聞出版廣電報
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