做文化擺渡者 為全民閱讀鼓與呼

　　現(xiàn)任南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委委員、副總經(jīng)理，兼廣東新華發(fā)行集團(tuán)（下稱“發(fā)行集團(tuán)”）黨委書記、董事長的蔣鳴濤，是“廣東特支計(jì)劃”宣傳思想文化領(lǐng)軍人才、廣東省宣傳思想戰(zhàn)線優(yōu)秀人才“十百千工程”培養(yǎng)對象，曾獲中國新華書店協(xié)會“新華功勛”卓越貢獻(xiàn)稱號。

　　作為廣東新華發(fā)行集團(tuán)“掌門人”的蔣鳴濤，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將發(fā)行集團(tuán)從2010年全省直營連鎖店不足20家、面積不足3萬平方米，發(fā)展到目前網(wǎng)點(diǎn)增至426家、總面積22萬平方米，先后被評為“全國文明單位”“全國新聞出版廣播影視系統(tǒng)先進(jìn)集體”。

　　做文化擺渡者，為全民閱讀鼓與呼?！伴喿x點(diǎn)亮前行的路”是2021年南國書香節(jié)的年度口號。蔣鳴濤從2008年起一直擔(dān)任南國書香節(jié)組委會辦公室執(zhí)行副主任、主任，每年從方案起草、項(xiàng)目策劃、活動的設(shè)計(jì)到組織實(shí)施，他都傾注全力。

　　經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，南國書香節(jié)已經(jīng)發(fā)展成為兩岸四地規(guī)模最大的公益書展，成為深受南粵群眾喜愛的閱讀嘉年華。在疫情肆虐的這兩年，南國書香節(jié)被迫放棄線下“主戰(zhàn)場”，轉(zhuǎn)入“巷戰(zhàn)”——利用全省各地書店舉辦活動，實(shí)施了線上線下相結(jié)合的辦展模式。

　　疫情之下，實(shí)體書店經(jīng)營陷入困境，而廣東發(fā)行集團(tuán)旗下書店卻開得紅紅火火：位于水萌路的楠楓書院開業(yè)半年多，已經(jīng)成為網(wǎng)紅打卡地，目前在全省已有十多家的“四閱書店”也紛紛入駐全省各地地標(biāo)性建筑……是什么原因形成了如此強(qiáng)烈的反差？

　　2010年3月，蔣鳴濤出任廣東新華發(fā)行集團(tuán)總經(jīng)理。在他上任的前一年，廣東全省新華書店拉開改革重組的序幕。當(dāng)時，全省95家新華書店，連年虧損及處于虧損邊緣的市縣新華書店接近一半。

　　改制重組能否成功，關(guān)乎整個集團(tuán)的生死存亡。作為集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志，蔣鳴濤始終站在第一線。短短幾年，他帶領(lǐng)工作組，足跡遍及全省各地，哪里有“難啃的骨頭”哪里就有他的身影。針對各店歷史沿革和實(shí)際情況，采取“分類指導(dǎo)，一店一策”的靈活舉措；依法依規(guī)妥善分流安置職工人數(shù)多達(dá)4750余人。

　　在完成全省改制重組任務(wù)后，蔣鳴濤帶領(lǐng)發(fā)行集團(tuán)建章立制，加強(qiáng)管控，提高經(jīng)營能力，力促轉(zhuǎn)型升級，推動融合發(fā)展，主要經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高，經(jīng)營規(guī)模和綜合實(shí)力不斷攀升，成為全國同行中發(fā)展速度最快的省級發(fā)行集團(tuán)之一。

　　在出版發(fā)行行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了近30年，各項(xiàng)榮譽(yù)和獎項(xiàng)加身的他，最讓他的同事們津津樂道的一項(xiàng)“桂冠”，卻是一項(xiàng)區(qū)級榮譽(yù)——2018年越秀區(qū)第三屆“最美好雇主”稱號。

　　蔣鳴濤能耐著性子聽部下把話說完，即使對方是一個剛?cè)肼毜拿^小伙。讓集團(tuán)退休老同志羅紅印象最為深刻的一件事，就是她剛擔(dān)任集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)的時候，因?yàn)樗f話總是慢條斯理，態(tài)度和藹，其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心她能否鎮(zhèn)得住這個“唱黑臉”的崗位。蔣鳴濤卻認(rèn)為，有理不在聲高，羅紅的專業(yè)素質(zhì)過硬，是擔(dān)任這一職位最重要的指標(biāo)。為了讓她的意見得到充分重視，蔣鳴濤要求在每季度舉行的經(jīng)營分析會上，專門留出15分鐘的時間，讓羅紅分析通報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題以及解決的方法。羅紅認(rèn)為，蔣鳴濤的人格魅力中，最重要的一條就是“干凈”——無論對自己還是要求同事！

　　“21世紀(jì)什么最貴？人才！”年會上有小同事用《天下無賊》的臺詞模仿著蔣鳴濤的口氣，惟妙惟肖的神態(tài)讓臺下的人笑得捂著肚子，蔣鳴濤也忍不住笑了。這正是他公司治理理念的一個重要維度——人才培養(yǎng)。蔣鳴濤始終認(rèn)為，人才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。正是有了他對人才的高度重視，發(fā)行集團(tuán)建立起“管理、骨干、員工”各層次培訓(xùn)體系，每年組織開展專家論壇、武漢大學(xué)高級研修班、香港管理研修班、金牌店長“創(chuàng)優(yōu)人才”訓(xùn)練營等，每年對外招聘上百名優(yōu)秀大學(xué)生，強(qiáng)化干部的梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施“雙百基層人才儲備工程”，計(jì)劃利用三年左右的時間，培養(yǎng)100名店長、100名經(jīng)理助理；進(jìn)一步改革選人用人方式，著力培養(yǎng)和啟用專業(yè)化、年輕化、有能力、想干事的骨干力量……他堅(jiān)持以人為本，用心、用情關(guān)心離退休員工的服務(wù)保障和在職員工的工作環(huán)境及福利待遇。這一切，都讓他頭上這個“最美好雇主”桂冠當(dāng)之無愧！

　　轉(zhuǎn)自：南方日報(bào)

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