“逆勢(shì)”開(kāi)新店迎風(fēng)怒放，滬上本土?xí)甏箅[書(shū)局底氣何來(lái)

   　前不久，上海首家海派文化主題書(shū)店——海派書(shū)房驚艷亮相，這是疫情期間滬上第一家新開(kāi)業(yè)的實(shí)體書(shū)店，也是大隱書(shū)局在滬開(kāi)出的第十家直營(yíng)門店。作為生于斯長(zhǎng)于斯的本土?xí)昶放疲坏剿哪甏箅[書(shū)局遍布全市，走出“契合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)屬性、輸出文化服務(wù)終端”的特色之道。

　　“逆勢(shì)”開(kāi)新店，宣告了實(shí)體書(shū)店從業(yè)者對(duì)上海、對(duì)行業(yè)的堅(jiān)定信心?！拔逡弧毙￠L(zhǎng)假期間，大隱書(shū)局呼應(yīng)上?！拔逦遒?gòu)物節(jié)”，旗下各門店推出圖書(shū)5.5折起的優(yōu)惠活動(dòng)，以及機(jī)器人模型編程互動(dòng)等活動(dòng)，吸引更多市民走進(jìn)書(shū)店，感受閱讀的力量。

　　“從圖書(shū)賣場(chǎng)蛻變?yōu)槟芎粑?、知冷暖的?shū)香磁場(chǎng)，需賦予實(shí)體書(shū)店更多的文化體驗(yàn)可能，讓書(shū)店內(nèi)化為日常生活方式中不可或缺的一部分。”大隱書(shū)局有限公司董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人劉軍打了個(gè)比方，書(shū)店的存在可以幫助社區(qū)成為“城市美好生活的IP”，好的書(shū)店不僅是復(fù)合跨界文化消費(fèi)空間，也應(yīng)成為一座城市的精神能量場(chǎng)。

　　“逆勢(shì)”而開(kāi)，迎風(fēng)綻放，特色新店以書(shū)香賦能城市公共文化供給

　　很多人還記得大隱書(shū)局第一家店——2016年，武康大樓店門口多了兩張長(zhǎng)凳，因門口是公交車站臺(tái)，書(shū)店特意將店門往后挪了約十平方米，為候車人提供能避風(fēng)雨的臨時(shí)歇腳處。當(dāng)時(shí)正值酷暑，周圍沒(méi)有便利店，書(shū)店向過(guò)往行人和讀者每天贈(zèng)送500瓶礦泉水……一份份低調(diào)的善意，在市民中口口相傳，不少人專程到書(shū)店打卡。

　　四年來(lái)，這份人文情懷伴隨著大隱書(shū)局陸續(xù)開(kāi)出楊浦創(chuàng)智天地店、臨港湖畔書(shū)局、虹口白玉蘭廣場(chǎng)店等十家門店，同時(shí)承擔(dān)傅雷圖書(shū)館等三家圖書(shū)館的日常運(yùn)營(yíng)。

　　“戰(zhàn)勝疫情、擁抱春天，當(dāng)下實(shí)體書(shū)店盡管面臨壓力，但一定會(huì)頑強(qiáng)生長(zhǎng)。”在劉軍看來(lái)，書(shū)店除了做大，還可以做深，尤其是在上海寸土寸金的商業(yè)地段，打造一些主題突出、受眾細(xì)分、業(yè)態(tài)豐富的專業(yè)書(shū)店，或許是實(shí)體書(shū)店嘗試的方向。

　　因此，新開(kāi)的海派書(shū)房以“老情調(diào)、新海派”為文化標(biāo)識(shí)，萃選了海派文學(xué)、海派藝術(shù)、海派建筑等類別圖書(shū)，書(shū)店還為上海年輕設(shè)計(jì)師打造海派主題文創(chuàng)的互動(dòng)、展示、銷售平臺(tái)，與書(shū)架比鄰的共享琴房將引入上海音樂(lè)學(xué)院師資和“雅馬哈藝術(shù)家”駐店，為街區(qū)居民創(chuàng)造鋼琴藝術(shù)體驗(yàn)、多業(yè)融合的魅力空間。今年6月起，海派書(shū)房將放大文化名家效應(yīng)，聯(lián)合葉辛、趙麗宏、陳光憲、張軍等滬上文藝家，舉辦海派音樂(lè)、海派文學(xué)、海派戲劇及海派美術(shù)的藝術(shù)導(dǎo)賞、文化體驗(yàn)和專家講座等活動(dòng)。

　　“為守望者暖茶，為夜行人燃燈”，一直是大隱書(shū)局的宗旨。在劉軍看來(lái)，新時(shí)代的書(shū)店和讀者之間的關(guān)系，不再只是簡(jiǎn)單的售書(shū)與買書(shū)；暖茶與燃燈，意味著書(shū)店更有人情味，更有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X(jué)。而以書(shū)香賦能社區(qū)地緣文化，擺脫“千店一面”的連鎖復(fù)制模式，才能與居民產(chǎn)生真摯深切的互動(dòng)，成為令當(dāng)?shù)刈x者流連忘返的家門口書(shū)房。

　　以目前營(yíng)業(yè)至晚上十點(diǎn)的創(chuàng)智天地店為例，當(dāng)大學(xué)路沿街餐廳和咖啡館漸次亮起燈光，書(shū)店就散發(fā)出獨(dú)有的磁場(chǎng)效應(yīng)?！皶?shū)店周邊分布著復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等十余所高校和百余家科研院所，有顯著的三多——大學(xué)生多、年輕白領(lǐng)多、軟件工程師多，這一帶夜生活相對(duì)活躍?！睋?jù)書(shū)店負(fù)責(zé)人透露，正是捕捉到“三多”人群的讀書(shū)、社交需求，書(shū)店主打親民時(shí)尚牌，融入周邊餐飲、休閑的夜色經(jīng)濟(jì)格局中。

　　而大隱湖畔書(shū)局則因地制宜打造鮮明的旅游主題書(shū)店特色，拓展了滴水湖的旅游內(nèi)涵和服務(wù)功能。作為臨港地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)，書(shū)店推出靈活的共享圖書(shū)模式，豐富當(dāng)?shù)毓参幕瘍?nèi)容的供給。

　　疊加新功能新業(yè)態(tài)，線上線下合力為書(shū)店導(dǎo)流

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，突發(fā)的疫情對(duì)于實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō)，也是調(diào)整業(yè)態(tài)、優(yōu)化閱讀體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。無(wú)論是接軌線上直播帶貨、試水“外賣”增加銷量，還是通過(guò)多元化發(fā)展、探索跨界經(jīng)營(yíng)打造差異化競(jìng)爭(zhēng)，背后都折射了實(shí)體書(shū)店的轉(zhuǎn)型努力。

　　不滿足于僅僅開(kāi)一家店，大隱書(shū)局不斷修煉內(nèi)功，成為有能力輸出服務(wù)的文化終端。最近大隱書(shū)局首次走出上海，布局長(zhǎng)三角文化版圖，將于今年7月在蘇州打造“云棲時(shí)光”文化融合項(xiàng)目，試驗(yàn)閱讀場(chǎng)景和生活場(chǎng)景的深度融合，嘗試商業(yè)項(xiàng)目和公益文化的碰撞。劉軍透露，目前滬上多個(gè)店面的圖書(shū)零售收入只占書(shū)店總營(yíng)收的40%，約六成盈利則來(lái)自輸出專業(yè)團(tuán)隊(duì)、文化服務(wù)，比如和滬上多家社區(qū)、企業(yè)、藝術(shù)場(chǎng)館合作，參與上海重要節(jié)慶活動(dòng)的品牌策劃、建筑空間的整體設(shè)計(jì)、名家資源的文化產(chǎn)品策劃開(kāi)發(fā)等。

　　努力自救“造血”，挖掘更多盈利模式，書(shū)店才能活下去、活得好。3月中旬，大隱書(shū)局五家門店入駐外賣平臺(tái)餓了么，不僅賣圖書(shū)、雜志，還可以下單文創(chuàng)產(chǎn)品、玩具、衛(wèi)生防護(hù)用品，各種優(yōu)惠活動(dòng)頗為醒目?！半m然目前整體外賣訂單量有限，但至少邁出了嘗鮮的第一步?！?/p>

　　有學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)書(shū)店擺脫“從出版社拿來(lái)書(shū)放在書(shū)架上，賺個(gè)批零差”的老概念，深耕“內(nèi)容服務(wù)”和“模式輸出”，才能從單一商品售賣平臺(tái)向具有特色的文化交流場(chǎng)所轉(zhuǎn)變，助力書(shū)店開(kāi)拓文化資本、增強(qiáng)粉絲黏度，內(nèi)化為城市生活方式的一部分。（記者 許旸）

　　轉(zhuǎn)自：文匯報(bào)

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