集聚效應(yīng)愈演愈烈 未來(lái)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)誰(shuí)主沉浮

　　今年以來(lái)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)階段性增幅明顯，大中拖、小麥?zhǔn)?、水稻收等主機(jī)產(chǎn)品繼續(xù)保持不同幅度的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。由于行業(yè)內(nèi)卷加劇、產(chǎn)品促銷加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的帕累托效應(yīng)。多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷渠道紛紛感受到多重多元多維的競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新階段。

　　行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)趨強(qiáng)變局

　　今年以來(lái)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機(jī)企業(yè)、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品均呈現(xiàn)出階段性震蕩起伏的態(tài)勢(shì)，制造優(yōu)勢(shì)、銷量?jī)?yōu)勢(shì)加速向頭部企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)銷商匯聚，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷同步進(jìn)入中高端、高品質(zhì)、敏捷化、數(shù)字化發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。高品質(zhì)產(chǎn)品發(fā)展步伐加快，大中型拖拉機(jī)、收獲機(jī)械、農(nóng)機(jī)具等產(chǎn)業(yè)不斷突破，動(dòng)力換擋拖拉機(jī)、無(wú)級(jí)變速拖拉機(jī)、新能源拖拉機(jī)、大喂入量收獲機(jī)械、精量播種機(jī)、復(fù)合型智能化聯(lián)合整地機(jī)等高端產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了批量供給，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)逐步形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。頭部企業(yè)產(chǎn)品銷量繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。腰部企業(yè)產(chǎn)品銷量漲少降多，個(gè)別企業(yè)海外市場(chǎng)開(kāi)拓獲得大單。尾部企業(yè)產(chǎn)品銷量普遍則是降聲一片、經(jīng)營(yíng)困難。上半年，大中拖、小麥?zhǔn)?、水稻收整體保持同比增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。短板農(nóng)機(jī)裝備取得突破，高端智能產(chǎn)品、丘陵山區(qū)產(chǎn)品等短板機(jī)具不斷推出，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從有到好的跨越。大中拖、水稻收、小麥?zhǔn)粘尸F(xiàn)出大型產(chǎn)品增長(zhǎng)看好、中小型產(chǎn)品增長(zhǎng)乏力的態(tài)勢(shì)。100馬力以上拖拉機(jī)、6kg/s及以上喂入量水稻收、10kg/s喂入量小麥?zhǔn)站３州^好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)前，市場(chǎng)整體處于階段性恢復(fù)性增長(zhǎng)期，區(qū)域市場(chǎng)冷熱不均、涇渭分明。傳統(tǒng)主銷區(qū)域東北部分市場(chǎng)、冬麥區(qū)等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)，部分區(qū)域國(guó)四主導(dǎo)產(chǎn)品同比增長(zhǎng)50%以上，后續(xù)市場(chǎng)值得期待。

　　用戶需求結(jié)構(gòu)調(diào)整。種植專業(yè)戶、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)專業(yè)戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等逐步成為市場(chǎng)購(gòu)買主體。用戶需求轉(zhuǎn)向品牌聲譽(yù)度高，品質(zhì)和服務(wù)能力較好的企業(yè)。用戶購(gòu)買方式趨向線上購(gòu)物、線上交易方式。農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)紅一次直播數(shù)百萬(wàn)元、一些經(jīng)銷商網(wǎng)上銷售占比超80%的現(xiàn)象。

　　變局中出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)“迷宮”

　　對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，今年的市場(chǎng)如同一個(gè)迷宮。說(shuō)市場(chǎng)低迷，整體市場(chǎng)呈現(xiàn)出恢復(fù)性增長(zhǎng)，頭部企業(yè)、經(jīng)銷商銷量大幅增長(zhǎng)。說(shuō)市場(chǎng)增長(zhǎng)，三分之二以上的農(nóng)機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷商確實(shí)銷量大幅下滑。

　　從競(jìng)爭(zhēng)的表象看，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍是主旋律。多家企業(yè)采取折扣折讓、延長(zhǎng)三包期等多種促銷方式，強(qiáng)調(diào)一定周期內(nèi)全程保價(jià)。有的企業(yè)推出大額補(bǔ)貼和限時(shí)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。有的企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)陷入膠著狀態(tài)。

　　從競(jìng)爭(zhēng)的起因看，企業(yè)的目標(biāo)主要是降低庫(kù)存、提升增量。面對(duì)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和堆積如山的庫(kù)存，部分企業(yè)不得不加入到一輪輪價(jià)格戰(zhàn)之中。一些企業(yè)的產(chǎn)品制造不得不經(jīng)常陷入減產(chǎn)、停滯狀態(tài)。部分腰尾部企業(yè)產(chǎn)品銷量大幅下滑，難以有效提升。有些企業(yè)不惜以降低產(chǎn)品品質(zhì)為代價(jià)，造成產(chǎn)品質(zhì)量、售后問(wèn)題頻發(fā)，陷入新的競(jìng)爭(zhēng)漩渦。

　　從競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在看，部分企業(yè)制造能力、營(yíng)銷能力偏弱，產(chǎn)品得不到用戶認(rèn)可。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品銷售地越多，后續(xù)需要解決問(wèn)題的任務(wù)就越重。優(yōu)勢(shì)企業(yè)銷售人員占比15%左右。多數(shù)企業(yè)因銷售人員不足，連主銷區(qū)域市場(chǎng)管理都難以保證的情況下，卻被要求大力開(kāi)拓薄弱區(qū)域市場(chǎng)、滯銷產(chǎn)品銷量，進(jìn)一步造成資源分散，形成主銷區(qū)域、薄弱區(qū)域的“蹺蹺板”現(xiàn)象。

　　研判趨勢(shì)實(shí)施優(yōu)化和調(diào)整

　　現(xiàn)階段的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況整體是在卷價(jià)格，頭部企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)始采取技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)保障和服務(wù)增強(qiáng)針對(duì)性措施，少數(shù)企業(yè)無(wú)奈選擇了躺平。更多的企業(yè)開(kāi)始以變應(yīng)變，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究、制造升級(jí)、產(chǎn)品拓展和體系應(yīng)對(duì)。從2023年的部分主機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)看，產(chǎn)業(yè)位勢(shì)調(diào)整不斷加快。大中拖生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商數(shù)量各減少了20%左右。小麥?zhǔn)丈a(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商數(shù)量分別減少了30%、27%左右。水稻收生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商數(shù)量分別減少28%、24%左右。玉米收生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商數(shù)量分別減少37%、26%左右。

　　目前，多數(shù)企業(yè)開(kāi)始研判市場(chǎng)趨勢(shì)，依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境實(shí)施了資源、能力的優(yōu)化和調(diào)整。

　　加強(qiáng)政策研究。重點(diǎn)研究購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策、報(bào)廢更新政策等對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)、主要機(jī)型的影響，提前做好趨利避害籌劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最大幅度產(chǎn)品銷量獲取。

　　實(shí)施制造升級(jí)。著手謀劃、逐步引入高端制造設(shè)備、生產(chǎn)線，建設(shè)智能制造單元、智能生產(chǎn)線、數(shù)字化車間、智能工廠，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升產(chǎn)品制造能力。

　　提升產(chǎn)品品質(zhì)。加快綠色、智能、復(fù)式、高效農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)制造，推進(jìn)大數(shù)據(jù)、智能控制、農(nóng)業(yè)機(jī)器人、衛(wèi)星遙感定位等技術(shù)在農(nóng)機(jī)裝備上的應(yīng)用。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，不斷增加產(chǎn)品MTBF數(shù)值，持續(xù)提升產(chǎn)品的可靠性、耐用性及性能指標(biāo)。

　　完善營(yíng)銷體系。重視消費(fèi)體驗(yàn)，不斷優(yōu)化服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)模式，在保證性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的前提下，通過(guò)提升體驗(yàn)感獲得新增長(zhǎng)。

　　突出利潤(rùn)導(dǎo)向。農(nóng)機(jī)企業(yè)紛紛做好開(kāi)源節(jié)流、降本增效管理，實(shí)施以產(chǎn)品利潤(rùn)為核心的戰(zhàn)略調(diào)整。全面壓縮低端、非盈利產(chǎn)品的資源投入、銷售規(guī)模。加快推進(jìn)、實(shí)施價(jià)值工程，從研發(fā)端、供應(yīng)端、制造端著手，降低制造成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比。

　　布局未來(lái)重構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)到了越發(fā)內(nèi)卷的2024年節(jié)點(diǎn)。多位專家研判，上半年市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在多重因素交織推進(jìn)的情況下，下半年機(jī)遇會(huì)大于挑戰(zhàn)，市場(chǎng)表現(xiàn)將好于上半年。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的企業(yè)，優(yōu)勝劣汰提速，任何一家做得好的農(nóng)機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷商都有可能從市場(chǎng)中脫穎而出。

　　做好品牌管理工作。加強(qiáng)品牌的定位、傳播與維護(hù)，叫響自身品牌。實(shí)施精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、細(xì)分，研究客戶需求的變化并不斷運(yùn)用差異化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足多維度用戶需求，以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)變化的環(huán)境并最終占領(lǐng)市場(chǎng)，在重塑品牌聲譽(yù)度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增量的目標(biāo)。

　　掌控前瞻技術(shù)。聚焦前沿領(lǐng)域和原創(chuàng)性、顛覆性技術(shù)，加強(qiáng)高端產(chǎn)品研發(fā)、高端智能裝備投入。打造“獨(dú)門絕技”“硬核科技”，努力在新領(lǐng)域新賽道脫穎而出。

　　持續(xù)夯實(shí)品質(zhì)保障根基。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能、性能、質(zhì)量、可靠性和適應(yīng)性，全面提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)價(jià)值。流通渠道盡量?jī)?yōu)選產(chǎn)品品質(zhì)好的企業(yè)合作，盡快形成自身產(chǎn)品價(jià)值傳遞能力。

　　積極打造高水平市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。推進(jìn)線上線下?tīng)I(yíng)銷高度協(xié)同，加快推進(jìn)營(yíng)銷鏈優(yōu)化、布局；開(kāi)展細(xì)分化定制、定向式營(yíng)銷、在線支持服務(wù)等新型商業(yè)模式；優(yōu)化整個(gè)生態(tài)鏈的服務(wù)。打造出覆蓋產(chǎn)品銷售范圍、作業(yè)區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足應(yīng)時(shí)服務(wù)需求。

　　全面加強(qiáng)高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。著力打造與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展相匹配的多層次、高素質(zhì)人才隊(duì)伍。利用國(guó)內(nèi)外獵頭資源，構(gòu)建全球化引才引智招聘體系，重點(diǎn)引進(jìn)高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)或?qū)W科帶頭人。立足前瞻、“卡脖子”核心技術(shù)研發(fā)及制造、營(yíng)銷等所需人才隊(duì)伍狀況，建立健全與國(guó)內(nèi)外勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，讓更多的優(yōu)秀人才發(fā)揮才智、體現(xiàn)價(jià)值，避免因企業(yè)文化、決策因素、機(jī)制、制度等存在不足或缺陷所產(chǎn)生的員工被迫躺平現(xiàn)象。（王超安）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)報(bào)v

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