為國有企業(yè)發(fā)展注入澎湃動力——國資國企改革五年間


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2017-07-27





  在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻背景下,今年我國國有企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”:1月至5月,國資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入18.5萬億元、利潤總額9938.2億元,同比分別增長17.3%和21.2%。
 
  主要經(jīng)濟指標創(chuàng)近年同期最佳的背后,國資國企改革向縱深挺進發(fā)揮了關(guān)鍵作用——黨的十八大以來,國企改革頂層設(shè)計基本形成,重大舉措層層落實,鮮活實踐不斷涌現(xiàn),為國有企業(yè)發(fā)展注入了不竭動力。

(資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò))
  頂層設(shè)計立柱架梁 十項試點全面鋪開
 
  國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》,明確今年年底前,國資委監(jiān)管的央企要全部完成公司制改制。業(yè)內(nèi)人士評價稱,這是國有企業(yè)改革整體向前推進的又一重要舉措。
 
  經(jīng)濟體制改革是當下中國全面深化改革的重點,而國企改革又被視為其中最難啃的一塊“硬骨頭”。改革“先手棋”是什么?“當頭炮”打哪里?需要精心布局、謀定后動。
 
  2015年9月,《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》發(fā)布。圍繞這份綱領(lǐng)性文件,國企分類改革、完善國資監(jiān)管體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、防止國有資產(chǎn)流失等多個配套文件陸續(xù)出臺,國企改革“1+N”政策體系基本形成。
 
  改革有了明確的“設(shè)計圖”“施工圖”,發(fā)力才能更精準,牽引作用才能更強。
 
  落實董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化、國有資本投資運營公司試點、中央企業(yè)兼并重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國有企業(yè)信息公開、剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題……國企十項改革試點漸次鋪開,在探索新體制、新模式、新辦法方面成效斐然。
 
  例如,在健全現(xiàn)代企業(yè)制度方面,全國國有企業(yè)公司制改制面達到90%,建設(shè)規(guī)范董事會的央企已有80多家,適應(yīng)市場競爭要求的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制進一步完善;混改穩(wěn)妥實施,到2016年底央企混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比為68.9%,上市公司的資產(chǎn)、營收和利潤總額在央企整體占比分別達到61.3%、62.8%和76.2%,國有資本功能不斷放大。
 
  伴隨改革紅利釋放,18家改革試點企業(yè)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)于中央企業(yè)同期水平,正成為央企經(jīng)濟效益快速回升的“新引擎”,為更大范圍改革實踐積累了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。
 
  發(fā)力供給側(cè) “加”“減”之間促改革
 
  山東能源集團旗下肥礦集團有著60年歷史,曾是當?shù)孛餍瞧髽I(yè),但近年由于發(fā)展環(huán)境變化以及經(jīng)營決策失誤,陷入了資不抵債困境。經(jīng)過10個月協(xié)商,這家“僵尸企業(yè)”去年成功重組,目前已走上盈利的道路,分流的1.5萬名職工順利得到安置。
 
  供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的微觀基礎(chǔ)在于企業(yè)改革,其中國有企業(yè)是主力軍,也是主戰(zhàn)場。近年來,國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革朝著明確的主攻方向持續(xù)發(fā)力:
 
  ——瘦身健體扎實推進。黨的十八大以來,央企累計減少法人5744戶,減少管理費用101.5億元。2016年,全國國資系統(tǒng)共清理退出“僵尸企業(yè)”4977戶,退出鋼鐵產(chǎn)能4230萬噸、煤炭產(chǎn)能20629萬噸,分別占了全國退出產(chǎn)能的八成和七成以上。
 
  ——戰(zhàn)略重組扎實推進。近年來,中國北車與中國南車、寶鋼與武鋼等16對央企重組整合,國資委監(jiān)管央企已調(diào)整至101家;設(shè)立了國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、國有資本風(fēng)險投資基金和中央企業(yè)國創(chuàng)投資引導(dǎo)基金。
 
  ——積極解決歷史遺留問題,助力企業(yè)輕裝上陣。“三供一業(yè)”(國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供熱及物業(yè)管理)分離移交工作在全國全面推開,到去年底總體進度已完成1/3,預(yù)計2017年底將達70%。
 
  瘦身健體做“減法”,轉(zhuǎn)型升級做“加法”。
 
  統(tǒng)計顯示,央企研發(fā)經(jīng)費已約占全國研發(fā)經(jīng)費支出總額的四分之一。2013年至2016年國家科技獎勵中,中央企業(yè)獲得335個獎項,占獲獎項目總數(shù)的1/3。此外,中央企業(yè)還搭建各類高水平“雙創(chuàng)”平臺518個。
 
  “鋪天蓋地”的雙創(chuàng)成果與“頂天立地”的科技突破相輔相成,正成為孕育國企發(fā)展新動能的重要“源泉”。
 
  從“管企業(yè)”邁向“管資本”
 
  國企改革向縱深推進,國資監(jiān)管也在變革中轉(zhuǎn)型。
 
  今年上半年,《國務(wù)院國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》正式印發(fā),方案明確了國資委“管資本”的重點職能,厘清了國資監(jiān)管的權(quán)責邊界。
 
  業(yè)內(nèi)認為,這份文件標志著國資監(jiān)管機構(gòu)從以“管企業(yè)”為主向以“管資本”為主轉(zhuǎn)變邁出了歷史性、實質(zhì)性的關(guān)鍵一步。
 
  這是一場刀刃向內(nèi)的改革,“放權(quán)”成為關(guān)鍵詞。
 
  國資委建立和完善出資人監(jiān)管權(quán)力和責任清單,精簡工作事項43項,其中取消監(jiān)管事項26項、下放9項、授權(quán)監(jiān)管8項,涉及企業(yè)規(guī)劃投資、產(chǎn)權(quán)管理、薪酬分配、改革重組、財務(wù)管理等領(lǐng)域。
 
  國有資產(chǎn)是人民的共同財富,必須守護好、防流失。
 
  近年來,國資委對內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整,健全法規(guī)制度體系,并不斷強化當期和事中監(jiān)督,形成發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、處理問題的監(jiān)督工作閉環(huán);積極推動出資人監(jiān)督、外派監(jiān)事會監(jiān)督與審計、紀檢監(jiān)察、巡視等監(jiān)督力量協(xié)同配合,形成監(jiān)督合力。
 
  據(jù)了解,黨的十八大以來,國資委累計向22家中央企業(yè)委派了總會計師。派出89個檢查組對境外企業(yè)經(jīng)營管理情況開展專項監(jiān)督檢查。2013年至2016年,央企國有資產(chǎn)保值增值率平均為107%。
 
  成效初顯,任重道遠。當前,各項改革措施正在加快落地,國資國企改革到了“爬坡過坎、滾石上山”的關(guān)鍵階段,必須迎難而上,銳意進取,深化改革,追求實效,為國資國企發(fā)展注入更加充沛的動能。(記者王希、陳灝)
 


  轉(zhuǎn)自:新華社

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