國(guó)企改革三年行動(dòng)方案受監(jiān)督重實(shí)效 糧食領(lǐng)域或面臨大整合


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2020-07-29





  2020年是《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》實(shí)施的開局之年。在央企專業(yè)化整合上,行業(yè)領(lǐng)域或?qū)⑦M(jìn)一步拓展?!拔覀?cè)谙掳肽赀€要進(jìn)一步積極推動(dòng)(專業(yè)化整合),特別是涉及糧食儲(chǔ)備、油脂油料加工、海工等行業(yè)的整合也在推進(jìn)。”國(guó)資委秘書長(zhǎng)彭華崗日前表示。


  近兩年來(lái),有關(guān)中儲(chǔ)糧油脂部門將劃歸中糧油脂部門的傳聞不斷,近距離接觸中儲(chǔ)糧油脂高層的人士向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示,“很多人在問,但是目前還沒有明確的說(shuō)法?!?/p>


  此外,針對(duì)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》的實(shí)施,彭華崗向記者表示,“部分改革將引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)?!?/p>


  近兩年來(lái),國(guó)家發(fā)改委在東北老工業(yè)基地營(yíng)商環(huán)境改革等領(lǐng)域大量引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu),獲得了良好的效果。


  油脂央企或大整合


  在本輪國(guó)企改革中,國(guó)資委已經(jīng)進(jìn)行了多家央企的重組整合,例如南車、北車整合,中船集團(tuán)和中船重工的整合,以及寶鋼、武鋼的整合,除此之外,國(guó)資委也一直希望更多地推進(jìn)專業(yè)化整合。


  “我們?cè)谙掳肽赀€要進(jìn)一步積極推動(dòng)(專業(yè)化整合),特別是涉及糧食儲(chǔ)備、油脂油料加工、海工等行業(yè)的整合也在推進(jìn)?!迸砣A崗在國(guó)務(wù)院新聞辦新聞發(fā)布會(huì)上表示。


  目前,國(guó)內(nèi)小包裝油市場(chǎng)的主要品牌包括金龍魚、福臨門、魯花、多力、金鼎等。央企中做油脂油料業(yè)務(wù)的主要集中在中糧和中儲(chǔ)糧。


  據(jù)了解,目前中儲(chǔ)糧下屬油脂企業(yè)所持有品牌為金鼎,中儲(chǔ)糧油脂部門及金鼎劃歸中糧集團(tuán)。目前中糧油脂部門旗下品牌為福臨門。


  由于中儲(chǔ)糧和中糧同屬于央企,因而高層人員往來(lái)調(diào)動(dòng)頻繁,中儲(chǔ)糧和中糧的多名領(lǐng)導(dǎo)如呂軍等都曾在兩家企業(yè)有任職經(jīng)歷。


  業(yè)內(nèi)人士向記者透露,呂軍在擔(dān)任中儲(chǔ)糧董事長(zhǎng)時(shí),中儲(chǔ)糧金鼎的發(fā)展策略就發(fā)生了變化。隨后,呂軍調(diào)任中糧擔(dān)任董事長(zhǎng)。


  近年來(lái),中糧油脂旗下的福臨門一直在調(diào)整策略,中糧油脂的高層曾向記者透露,福臨門對(duì)待市場(chǎng)占有率第一的金龍魚,一直采取跟隨政策,直到2018年才開始調(diào)整策略,通過(guò)拳頭產(chǎn)品,從金龍魚的杯中分羹。


  另?yè)?jù)金龍魚內(nèi)部人士透露,金龍魚母公司益海嘉里一直在策劃上市。


  這對(duì)于央企品牌福臨門和金鼎,都十分不利。而兩個(gè)品牌合作,才能夠增加央企在油脂領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。


  據(jù)了解,金鼎在成立之初,在二三線城市的中低端市場(chǎng)上,曾對(duì)金龍魚構(gòu)成挑戰(zhàn)。


  中儲(chǔ)糧相關(guān)部門人士表示,對(duì)是否會(huì)整合一事,尚不知情。


  第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督實(shí)效


  6月30日,中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,該方案橫跨“十三五”和“十四五”,因而受到關(guān)注。


  《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》內(nèi)容詳盡,實(shí)施性強(qiáng)?!巴ㄟ^(guò)國(guó)企改革三年行動(dòng),把每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施、做到什么程度、什么時(shí)候完成,都做一個(gè)非常明確、詳細(xì)的規(guī)定?!迸砣A崗表示。


  目前,《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》的內(nèi)容輪廓包含,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)明確國(guó)企改革的時(shí)間表、路線圖,提出明確的任務(wù)舉措,做到可量化、可考核。針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題,針對(duì)改革落實(shí)不平衡、不到位的情況,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,有針對(duì)性地提出措施,而不是面面俱到。有些改革任務(wù)單靠某個(gè)措施難以奏效,要綜合運(yùn)用多項(xiàng)措施,多管齊下,產(chǎn)生改革綜合成效。


  彭華崗表示,一些重點(diǎn)領(lǐng)域或者是一些非常重要的改革環(huán)節(jié),在抓好改革落實(shí)“最后一公里”方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。在國(guó)企改革的面上,企業(yè)與企業(yè)之間、區(qū)域與區(qū)域之間還存在著不平衡。


  中國(guó)企業(yè)研究院院長(zhǎng)李錦表示,“2020年國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵的歷史階段,隨著三年行動(dòng)方案的實(shí)施,國(guó)有企業(yè)改革的綜合效能將進(jìn)一步得到提升,一些短板和弱項(xiàng)問題將得到有效解決,國(guó)有企業(yè)的治理體系將更加成熟定型,國(guó)有企業(yè)將更加具有活力和效率。”


  李錦指出,《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》的通過(guò),意味著國(guó)企改革的目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖進(jìn)一步明確,將進(jìn)一步加速國(guó)企改革,從規(guī)模到質(zhì)量上特別是實(shí)際效益將進(jìn)入一個(gè)新的階段。


  據(jù)了解,按照中央的要求,國(guó)資委正在進(jìn)一步完善《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,按程序報(bào)批。


  近兩年來(lái),國(guó)家發(fā)改委在東北老工業(yè)基地營(yíng)商環(huán)境改革等領(lǐng)域大量引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu),獲得了良好的效果。


  就國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的實(shí)施,能否引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)這一形式,《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者向彭華崗詢問,他表示,“未來(lái)部分改革,將引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)?!保ㄋ骱?/p>


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