去年以來，國內(nèi)新一輪草甘膦投資熱又在悄然興起。近日中國化工報記者在參加的一系列農(nóng)藥會展以及論壇的采訪中了解到，業(yè)界專家對此都表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膽n慮。那么，這一輪的草甘膦投資熱究竟有什么特點？對行業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生什么樣的影響？又該采取何種措施來引導(dǎo)草甘膦行業(yè)的健康發(fā)展？中國化工報記者進行了調(diào)研。
讓人頭痛的新增產(chǎn)能
“現(xiàn)在有一個令人頭疼的現(xiàn)象，就是新一輪的草甘膦投資熱正在興起。包括一些上市公司在內(nèi)，新增產(chǎn)能動輒就是5萬噸/年甚至是10萬噸/年。我覺得大家還是有點頭腦發(fā)熱，忘了2008年以后的草甘膦價格是怎么從高空跌落下來的。那種陣痛的感覺，是不是應(yīng)該好好想一想。而且企業(yè)也應(yīng)該思考一下，市場是不是需要這么多的草甘膦？農(nóng)藥是不是只有草甘膦一個品種？草甘膦是不是一定要市場獨大？”在不久前召開的第十四屆全國農(nóng)藥交流會上，中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會會長孫叔寶語重心長地提醒相關(guān)企業(yè)。
資料顯示，作為全球草甘膦市場中的一個重要主體，我國已經(jīng)擁有了全球70%的草甘膦產(chǎn)能。目前全國各草甘膦企業(yè)的總產(chǎn)能已經(jīng)突破80萬噸。據(jù)統(tǒng)計，2013年中國草甘膦原藥產(chǎn)量增長約20%，達到50.9萬噸，其中出口（折原藥）44.2萬噸，國內(nèi)消費維持在5萬噸左右，每年80%以上的產(chǎn)量用于出口。
“全球每年需要草甘膦原藥為80萬噸左右。我國擁有超過全球50%以上的原藥市場占有量，終端市場占有率卻不到20%。拼資源、低附加值原藥出口多而高附加值終端市場占有率低是國內(nèi)草甘膦產(chǎn)業(yè)的不良現(xiàn)狀。產(chǎn)能嚴重過剩、無序競爭已導(dǎo)致局面失控?！焙鲜∞r(nóng)藥工業(yè)協(xié)會秘書長、教授級高工汪建沃強調(diào)說。
盡管如此，國內(nèi)草甘膦的擴產(chǎn)潮卻在持續(xù)升溫。
汪建沃介紹說，受轉(zhuǎn)基因作物種植面積繼續(xù)增長，草甘膦市場將繼續(xù)保持增長等利好因素刺激，又有一些國內(nèi)企業(yè)陸續(xù)宣布進入該行業(yè)或上馬新產(chǎn)能。四川樂山福華公司將新建12萬噸/年草甘膦產(chǎn)能；和邦股份也宣布進入草甘膦行業(yè)，擬投資建設(shè)5萬噸/年草甘膦生產(chǎn)項目；2014年寧夏穎泰嘉和公司在寧夏投建5萬噸/年草甘膦清潔生產(chǎn)工藝項目。按照目前各項目建設(shè)情況推算，行業(yè)新增產(chǎn)能將在1～2年后集中釋放。
“這是一個危險的信號，國家應(yīng)該下大力氣控制產(chǎn)能。目前草甘膦產(chǎn)業(yè)最應(yīng)該做的是盤活現(xiàn)有的產(chǎn)能，而不要再盲目新增產(chǎn)能?！蓖艚ㄎ謴娬{(diào)。
在汪建沃看來，新一輪的投資熱如果不加控制、任其發(fā)展下去，將導(dǎo)致全球草甘膦明顯供大于求，市場飽和又將使國內(nèi)出口和內(nèi)銷無序競爭的局面重演，國內(nèi)草甘膦行業(yè)將陷入新一輪的低谷。
“草甘膦是一個現(xiàn)象，一個標(biāo)志，它帶動了農(nóng)藥行業(yè)的景氣周期。但如果新一輪的草甘膦投資熱再度持續(xù)的話，我覺得肯定要重蹈2008年的覆轍。”孫叔寶如是說。
令人可怕的投資后果
對于這一輪的草甘膦投資熱，不少接受中國化工報記者采訪的企業(yè)和專家都覺得“太可怕了！”
山東濱農(nóng)科技有限公司董事長黃延昌告訴記者：“我們公司2006年開始上的草甘膦，目前的規(guī)模是2萬噸/年，已經(jīng)做了好多年，但并不打算在目前這個階段擴產(chǎn)?，F(xiàn)在國內(nèi)確實有幾家大企業(yè)在擴大草甘膦產(chǎn)能，這個產(chǎn)品還能擴產(chǎn)嗎？目前中國草甘膦的產(chǎn)量已遠遠大于全球的需求量，產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩，肯定是不能再擴了。而且新增產(chǎn)能規(guī)模太大，動輒5萬噸/年、10萬噸/年，挺可怕的。孫會長提醒得很客氣了，這些企業(yè)實際上已經(jīng)不把草甘膦當(dāng)農(nóng)藥干了，他們的做法完全背離了市場規(guī)律。”
“有些廠家上了裝置以后就開不起來了，這是最要命的，因為根本就沒有這么大的需求。比如，2014年9月份四川綿陽利爾公司就曾發(fā)布公告，稱其控股公司快達農(nóng)化的1萬噸/年的草甘膦生產(chǎn)線‘由于市場變化暫未生產(chǎn)’。企業(yè)往哪里賣?。抠u給誰?。抠r錢都不知道賠到哪里去了。”黃延昌強調(diào)說。
湖南海利化工股份有限公司總經(jīng)理黃明智告訴記者，草甘膦這個產(chǎn)品要做好的話，需要上下游配套，不是想做就能做的。做這個產(chǎn)品，擁有技術(shù)是一個方面，原材料、上下游產(chǎn)業(yè)鏈也很重要。況且上這么多產(chǎn)能，市場在哪里？全球的需求量只有那么多。新增加的產(chǎn)能將導(dǎo)致草甘膦市場競爭更加激烈。
對于擴產(chǎn)的原因，黃延昌分析認為，并不是因為市場需求無限增長造成的。這些擴產(chǎn)企業(yè)的想法肯定是“我們不僅有產(chǎn)量的優(yōu)勢、還有銷售渠道的優(yōu)勢，到時候我能賣得了你賣不了?！币簿褪钦f他們只想靠競爭把別人擠掉，這是很不健康的做法，對于中國農(nóng)藥行業(yè)來說也是一個悲哀?！耙驗閺耐顿Y和競爭角度看，畢竟是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，還造成了企業(yè)裝置的閑置，原有的投資也得不到補償。而且有的企業(yè)要在寧夏上項目，在環(huán)境這么脆弱的地區(qū)上草甘膦，我覺得更可怕，太不正常了?！秉S延昌表示。
山東省農(nóng)藥科學(xué)研究院院長李德軍談到，這一輪的草甘膦投資熱不同于2008年的那一輪。2008年國家的政策較為寬松，擴產(chǎn)的都是一些小企業(yè)，擴張的規(guī)模也都比較小，最多是萬把噸，只是因為點多，導(dǎo)致總量較大。而這一輪的投資擴張主要發(fā)生在幾家大企業(yè)身上，幾乎沒有小廠的參與，而且單獨擴產(chǎn)的規(guī)模較大，目的是在市場上爭取優(yōu)先地位，所以這一次的影響更大。全球的需求也就80萬噸左右，可是未來國內(nèi)新增的產(chǎn)能就達到30萬噸/年，雖然還沒有完全釋放出來，但也是很可怕的，這會引發(fā)新一輪的惡性競爭。
“我覺得這些大廠擴產(chǎn)后，他們的能量會更大。而且這么大的產(chǎn)能不會大量同時存在，總會有些產(chǎn)能被淘汰掉。因此預(yù)計這次產(chǎn)能淘汰的過程會比上一次要更慢一些，大廠減產(chǎn)的速度也會放慢，過剩的時間會更長。”李德軍說。
毫無章法的競爭手段
各界之所以對這一輪的草甘膦擴產(chǎn)潮持質(zhì)疑態(tài)度，歸因于他們認為這些準(zhǔn)備擴能的企業(yè)對全球的市場需求、國家未來的政策走向缺乏正確的認識和把握，使得他們在與老對手孟山都的搏弈中，毫無章法可言。
興邦科技股份有限公司董事長曾俊震談到，草甘膦是全球70年的農(nóng)藥史上農(nóng)藥單品使用范圍最廣泛、對全球市場產(chǎn)生深遠意義的一個產(chǎn)品。至少在2000年前，它是孟山都的命脈。到現(xiàn)在為止，孟山都之所以在全球都有市場基礎(chǔ)，基于其市場信譽度和品牌占有率。目前，孟山都牢牢固守著美國和巴西兩個主要市場，其銷售方略不僅配合價格上競爭、配合農(nóng)民的獎勵計劃，而且與新配方和新品種密切相關(guān)。因此，在既有市場上，孟山都公司都有相當(dāng)大的優(yōu)勢。
再看看國內(nèi)，現(xiàn)在中國大大小小的草甘膦裝置產(chǎn)能大概兩倍于全球的需求，還有很多廠家在增加產(chǎn)量。供遠大于需是目前國內(nèi)企業(yè)面臨的最大問題。“在與孟山都的攻防戰(zhàn)中，孟山都一直是有著長遠戰(zhàn)略的防守一方，而國內(nèi)企業(yè)作為進攻一方，是完全沒有章法的，唯一的章法就只有增加產(chǎn)量。把量上來以后，再把價格降到最低程度，希望把別人都先打倒。當(dāng)自己成為行業(yè)里的龍頭或擁有話語權(quán)的時候，能把這幾十萬噸的市場掌握在自己手中，這基本上就是國內(nèi)企業(yè)的做法。群雄并起，大打價格戰(zhàn)，看誰能支撐到最后。這種做法最大的后果是以犧牲環(huán)境資源為代價，并造成了目前國內(nèi)草甘膦行業(yè)的混亂局面?！痹≌鹫f。
對于中國草甘膦的出口形勢，曾俊震分析認為，中國80%以上的草甘膦出口到6個國家，其中前三位分別為美國、巴西、阿根廷，占出口總量的55%～60%。在與孟山都決戰(zhàn)的市場上，中國草甘膦的出口價格能不能上去，就取決于在這3個國家的銷售情況。每年上半年如果在美國賣得不好，中國的出口形勢就一定不好，如果下半年巴西、阿根廷的市場不好，國內(nèi)出口也一定不好。2013年中國在美國、巴西、阿根廷的出口量都比較大，加上環(huán)保核查的，所以2013年的出口無論在價格還是量上都有很好的表現(xiàn)。但2014年剛好相反，國內(nèi)企業(yè)的出口形勢不是很好，美國干旱加上巴西與阿根廷經(jīng)濟作物不是那么好，所以農(nóng)民可能要縮衣減食，減少對草甘膦的使用。
曾俊震進一步談到，從全球市場上看，需求情況并不樂觀。
首先，國際市場在過去的3～5年谷物價格好的時候，尤其巴西、阿根廷的玉米、大豆種植面積大量增加時，對草甘膦的市場需求也有所增加。但現(xiàn)在谷物的價格并不好，新增種植面積的可能性不大。
其次是抗藥性的問題。目前，抗草甘膦的雜草在大田里面非常嚴重，美洲25%～30%的大田都產(chǎn)生了抗藥性問題。這對草甘膦的用量會有一定影響。
最后，除了轉(zhuǎn)基因市場，在傳統(tǒng)市場和非農(nóng)作市場，草甘膦也有了新的替代品。比如，目前草銨膦投資正熱，價格一路上漲，未來極有可能替代現(xiàn)有草甘膦的一部分市場。
“從整個市場層面看，全球草甘膦的需求正在下降。2013年全球草甘膦的市場銷量為85萬噸，估計2014年可能連80萬噸都不到。在沒有新的轉(zhuǎn)基因作物出來之前，這85萬噸/年的需求大概就是歷史高峰了。這是一個很現(xiàn)實的問題。一方面，全球作物面積增加有限，還出現(xiàn)了抗藥性以及新除草劑替代現(xiàn)象。另一方面，孟山都的原藥產(chǎn)能基本在35萬～40萬噸，而且孟山都也不會坐等市場萎縮。孟山都是連續(xù)性生產(chǎn)，一開車就要開到35萬～40萬噸。如果孟山都在美國、巴西、阿根廷賣得不好，它就很可能回到曾經(jīng)退出的東南亞、澳大利亞以及中國臺灣地區(qū)。這無疑會對國內(nèi)草甘膦的出口產(chǎn)生不利影響。”曾俊震強調(diào)。
嚴控產(chǎn)能的整合出路
那么未來國內(nèi)草甘膦產(chǎn)業(yè)將何去何從？對于企業(yè)普遍關(guān)心的這一問題，專家給出的建議是：整合且嚴控產(chǎn)能。
李德軍表示，現(xiàn)在大家都呼吁要有一個理性和有序的市場，但目前草甘膦企業(yè)處在這樣一個過度競爭的階段是很難避免的。經(jīng)濟發(fā)展是有規(guī)律的，經(jīng)歷這個階段以后，才能逐漸有序。即使美國也曾經(jīng)歷過這個階段，先有群雄逐鹿的亂象，而后一些有戰(zhàn)略眼光、有實力的企業(yè)家出來整合這個市場。
“這一輪的草甘膦擴產(chǎn)是一種非理性的擴產(chǎn)，走向整合才能終結(jié)這一亂象。但是現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)家還沒有具備這種戰(zhàn)略眼光。企業(yè)家的眼光和胸懷也是要靠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展慢慢地學(xué)習(xí)出來的。比如，一百年前，一些美國的草甘膦企業(yè)家兼并了一些小企業(yè)。但他們在進行兼并的時候只是停掉了對方的裝置，并給其出路，并不是把對方置于死地。通過這種辦法，一些大企業(yè)把不少產(chǎn)業(yè)逐步整合起來了。但現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)的兼并路程很難，因為一些大企業(yè)家總有一種想法，就是我要把你整死。而被兼并的企業(yè)往往都要垂死掙扎，從而產(chǎn)生一種破壞性。結(jié)果‘殺敵一千，自傷八百’。即使對方死了，也是死而不僵，市場一好，停產(chǎn)的企業(yè)就又活了。所以對草甘膦行業(yè)而言，我覺得通過實踐認識到經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律性后，希望能一些有戰(zhàn)略眼光和博大胸懷的企業(yè)家站出來，采取兼并重組并給對方出路的辦法，把行業(yè)整合起來。這個階段雖然很痛苦，但是一種歷史的必然?！崩畹萝姳硎尽?/p>
“在與孟山都的攻防之間，接下來中國該通過整合，與其抗衡。中國有這么多的草甘膦生產(chǎn)廠家，再接下來的整合要有一定的策略。理想的做法是采取有秩序的進攻態(tài)勢，而不是大打價格戰(zhàn)。只有這樣才有可能在草甘膦市場中得到一定的份額，并有一定的利潤，這就要靠大家的智慧了。”曾俊震如是說。
黃延昌認為，出現(xiàn)新一輪的投資熱，一是企業(yè)不冷靜，二是政府沒有做為。在市場經(jīng)濟條件下，國家是有可為的。國家要從產(chǎn)業(yè)政策上進行控制，制定合理的產(chǎn)業(yè)布局，不再允許新增任何產(chǎn)能。因此，一方面企業(yè)要自律，對市場有所把握；第二政府要有可為。
汪建沃表示，一要下大力氣控制產(chǎn)能，將環(huán)保核查進行到底。建議加強對新建、擴建、恢復(fù)草甘膦（雙甘膦）項目環(huán)保準(zhǔn)入條件核準(zhǔn)，確保新建、擴建、恢復(fù)項目同步達到《環(huán)保核查指南》的要求。二要把握統(tǒng)一的尺度，確保環(huán)保核查公平、公正，對每家涉及草甘膦（雙甘膦）企業(yè)都進行嚴格核查，一家也不放過。
李德軍強調(diào)，從企業(yè)來講，一方面建議大家更加理性的、規(guī)范地維護市場秩序；另一方面，還要增強社會責(zé)任意識，要明白企業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)去消除因為你的生產(chǎn)而帶來的社會問題，要講究社會相容性。否則企業(yè)利潤再好，就業(yè)能力再強，假如不盡到社會責(zé)任，不被社會所容納，也是無法生存下去的。
來源：中國化工報
轉(zhuǎn)自：
【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。
延伸閱讀
上半年汽車工業(yè)多項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)新高
