2014年我國(guó)空氣能行業(yè)發(fā)展短板初現(xiàn)

　　我國(guó)空氣能行業(yè)發(fā)展已有十幾年，但憑借這十幾年持續(xù)、快速、迅猛的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸走向成熟。伴隨產(chǎn)業(yè)的成熟，市場(chǎng)格局日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)變成全面競(jìng)爭(zhēng)。

　　2014年，國(guó)家相關(guān)制度的實(shí)施與禁令，讓空氣能行業(yè)在2014年更顯成熟。一些企業(yè)抵擋住了重重考驗(yàn)，堅(jiān)定了市場(chǎng)定位，敢于邁開(kāi)步子繼續(xù)前行;一些空氣能企業(yè)雖沒(méi)怎么盈利，但在這“寒冬期”里也做了相應(yīng)調(diào)整，試圖用新的經(jīng)營(yíng)方式迎接新一年的挑戰(zhàn);還有一些企業(yè)，在市場(chǎng)變幻無(wú)窮的“風(fēng)雨”洗禮中也暴露出了行業(yè)發(fā)展的短板。

　　這是空氣能企業(yè)面臨的最大危機(jī)之一。近幾年來(lái)一路走高的成本讓空氣能企業(yè)苦不堪言，勞動(dòng)力、原材料、經(jīng)營(yíng)成本等皆是一路“漲聲”走來(lái)，不管是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷(xiāo)商，都面臨著同樣的難題成本上漲。不僅壓縮了利潤(rùn)空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，成本危機(jī)使得產(chǎn)品附加值降低、缺乏自主品牌意識(shí)。由此看來(lái)，無(wú)論是內(nèi)銷(xiāo)，還是出口，靠走量賺取利潤(rùn)，實(shí)際會(huì)使利潤(rùn)縮水。市場(chǎng)、資金、成本危機(jī)相互依存、互為因果，共同構(gòu)成了空氣能企業(yè)的危機(jī)“三部曲”。

　　商業(yè)模式危機(jī)，也是空氣能企業(yè)值得關(guān)注的內(nèi)容，其不僅包括市場(chǎng)、資金、成本三部分，還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構(gòu)、流程等一系列元素。

　　在市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列的問(wèn)題前，空氣能企業(yè)要“破繭成蝶”，需要轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)展全方位創(chuàng)新，把握市場(chǎng)的走勢(shì)。所以，商業(yè)模式創(chuàng)新被列入行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，其重要性可見(jiàn)一斑。

　　在如此巨大的市場(chǎng)蛋糕上，自然引來(lái)眾多“掘金者”。

　　一方面，大批企業(yè)涌入空氣能行業(yè)“淘金”，導(dǎo)致魚(yú)龍混雜，售后服務(wù)缺失等現(xiàn)象頻發(fā)；另一方面，一些龍頭企業(yè)率先實(shí)施技術(shù)、服務(wù)“兩條腿”走路的策略，進(jìn)一步推動(dòng)空氣能行業(yè)售后服務(wù)體系的規(guī)范化。一退一進(jìn)間，一場(chǎng)由售后服務(wù)引發(fā)的行業(yè)變革正呼之欲來(lái)。

來(lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào)

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