據(jù)經(jīng)濟之聲報道，盡管唱衰百貨業(yè)的論調近年來頻頻出現(xiàn)，但是百貨業(yè)從來沒有像2014年這樣慘淡。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年，百貨企業(yè)關店數(shù)量達到15家，創(chuàng)下歷史之最。而最新出爐的多家百貨企業(yè)半年報，也印證了市場的蕭條。經(jīng)歷了黃金十年之后，傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)走到變革和轉型的關鍵節(jié)點。
百貨企業(yè)半年報印證市場蕭條
8月23號，華堂商場北京北苑店。店門口兩個明晃晃的公告牌已經(jīng)擺了一個多月，上面寫著，“由于公司經(jīng)營結構調整的原因，華堂商場北苑店將于2014年9月1號起停止營業(yè)?！倍谏虉隼?，大部分商品都在打折清貨，貨架前聚集著不少人在選購。商場工作人員說，打折清貨后客流比平時多了七八成，營業(yè)員感嘆，“要是天天這么火，也就不至于關門了。”
由于經(jīng)營虧損，開業(yè)近5年的華堂商場北京北苑店即將閉門謝客。而有著相似命運的百貨店遠不止這一家。7月份，百盛商場北京東四環(huán)店正式關門，王府井百貨廣東湛江店宣布停業(yè)。
最新出爐的多家百貨企業(yè)半年報，也印證了市場的蕭條。數(shù)據(jù)顯示，營業(yè)收入和凈利潤同比雙降，是多家百貨企業(yè)共同的標簽。以杭州解百為例，上半年營業(yè)收入同比下降18.6%，凈利潤驟減43.64%。
傳統(tǒng)百貨業(yè)走到轉型關鍵節(jié)點
種種跡象顯示，在中國市場經(jīng)歷了黃金十年之后，傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)走到了變革和轉型的關鍵節(jié)點。中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設管理聯(lián)合會副秘書長董利：“前幾年經(jīng)濟高速增長，傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)日子過得比較好。自己主動調整適應市場或開拓性的適應市場這塊過去我們百貨業(yè)做得‘內功’不夠，傳統(tǒng)的百貨模式如果不進行調整，壓力是會比較大的?！?/p>
“二房東”模式弊端暴露無遺
業(yè)內人士分析，傳統(tǒng)百貨業(yè)千店一面的同質化問題尤為突出。日本和橋機構設計總監(jiān)內田徹說過，中國大多數(shù)百貨店“把招牌摘掉之后里邊看不出區(qū)別”。
這就使得百貨店“二房東”模式的弊端暴露無遺。一方面，所有商品都是品牌商或者代理商的，商場沒有控制權，而同一品牌代理商和多家商場合作，進一步加劇了同質化競爭的局面。
另外，百貨公司數(shù)量太多，缺乏足夠的人流和物流的支撐，導致虧損。中國百貨商業(yè)協(xié)會副會長范君：“他這個到處開，而他本身這個商場就有很多了，他再去開，很多都是虧的?！?/p>
網(wǎng)購沖擊也是百貨業(yè)經(jīng)營慘淡的主要原因之一。網(wǎng)購興盛的服裝鞋帽、日用百貨和數(shù)碼產(chǎn)品，正是傳統(tǒng)百貨業(yè)覆蓋的領域。
轉型之路：購物中心化和專業(yè)化
盡管迷茫是當下百貨業(yè)的整體思潮，但是，百貨購物中心化和專業(yè)化，這兩大轉型之路仍然得到業(yè)界的認可。北京工商大學貿(mào)易經(jīng)濟研究所所長洪濤“：體量比較大的百貨店可以增加一些休閑，娛樂，教育等等各種各樣的功能，購物中心的功能實際上他是可以借鑒的。如果體量比較小比較單一的這種，應該專業(yè)化的去經(jīng)營某一類商品，某一類服務，更多的顯出他的特色。”
一些企業(yè)開始謀求轉型自救，一家百貨公司市場部經(jīng)理何女士說：“這段時間也在嘗試一些新的變化，比如說重新規(guī)劃了零售區(qū)域的比重。包括我們也會和一些網(wǎng)商合作，嘗試幾個我們獨家品牌的網(wǎng)上銷售，還有就是把我們商場外圍的一些物業(yè)進行重新招商?！?/p>
當然，也有不少企業(yè)并不想“輕舉妄動”，“能活下來挺過這個階段就不錯了。這個時候誰也不會貿(mào)然調整?！币幻儇洏I(yè)高管如是說。（記者魏紅欣 實習記者許瑞）
來源：中國廣播網(wǎng)
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