百貨業(yè)蕭條上半年關(guān)店15家“二房東”模式走到盡頭

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，盡管唱衰百貨業(yè)的論調(diào)近年來(lái)頻頻出現(xiàn)，但是百貨業(yè)從來(lái)沒有像2014年這樣慘淡。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年，百貨企業(yè)關(guān)店數(shù)量達(dá)到15家，創(chuàng)下歷史之最。而最新出爐的多家百貨企業(yè)半年報(bào)，也印證了市場(chǎng)的蕭條。經(jīng)歷了黃金十年之后，傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)走到變革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　百貨企業(yè)半年報(bào)印證市場(chǎng)蕭條

　　8月23號(hào)，華堂商場(chǎng)北京北苑店。店門口兩個(gè)明晃晃的公告牌已經(jīng)擺了一個(gè)多月，上面寫著，“由于公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，華堂商場(chǎng)北苑店將于2014年9月1號(hào)起停止?fàn)I業(yè)?！倍谏虉?chǎng)里，大部分商品都在打折清貨，貨架前聚集著不少人在選購(gòu)。商場(chǎng)工作人員說(shuō)，打折清貨后客流比平時(shí)多了七八成，營(yíng)業(yè)員感嘆，“要是天天這么火，也就不至于關(guān)門了?！?/p>

　　由于經(jīng)營(yíng)虧損，開業(yè)近5年的華堂商場(chǎng)北京北苑店即將閉門謝客。而有著相似命運(yùn)的百貨店遠(yuǎn)不止這一家。7月份，百盛商場(chǎng)北京東四環(huán)店正式關(guān)門，王府井百貨廣東湛江店宣布停業(yè)。

　　最新出爐的多家百貨企業(yè)半年報(bào)，也印證了市場(chǎng)的蕭條。數(shù)據(jù)顯示，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比雙降，是多家百貨企業(yè)共同的標(biāo)簽。以杭州解百為例，上半年?duì)I業(yè)收入同比下降18.6%，凈利潤(rùn)驟減43.64%。

　　傳統(tǒng)百貨業(yè)走到轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　種種跡象顯示，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了黃金十年之后，傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)走到了變革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。中國(guó)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)管理聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)董利：“前幾年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)日子過得比較好。自己主動(dòng)調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)或開拓性的適應(yīng)市場(chǎng)這塊過去我們百貨業(yè)做得‘內(nèi)功’不夠，傳統(tǒng)的百貨模式如果不進(jìn)行調(diào)整，壓力是會(huì)比較大的?！?/p>

　　“二房東”模式弊端暴露無(wú)遺

　　業(yè)內(nèi)人士分析，傳統(tǒng)百貨業(yè)千店一面的同質(zhì)化問題尤為突出。日本和橋機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)內(nèi)田徹說(shuō)過，中國(guó)大多數(shù)百貨店“把招牌摘掉之后里邊看不出區(qū)別”。

　　這就使得百貨店“二房東”模式的弊端暴露無(wú)遺。一方面，所有商品都是品牌商或者代理商的，商場(chǎng)沒有控制權(quán)，而同一品牌代理商和多家商場(chǎng)合作，進(jìn)一步加劇了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面。

　　另外，百貨公司數(shù)量太多，缺乏足夠的人流和物流的支撐，導(dǎo)致虧損。中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)范君：“他這個(gè)到處開，而他本身這個(gè)商場(chǎng)就有很多了，他再去開，很多都是虧的?！?/p>

　　網(wǎng)購(gòu)沖擊也是百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡的主要原因之一。網(wǎng)購(gòu)興盛的服裝鞋帽、日用百貨和數(shù)碼產(chǎn)品，正是傳統(tǒng)百貨業(yè)覆蓋的領(lǐng)域。

　　轉(zhuǎn)型之路：購(gòu)物中心化和專業(yè)化

　　盡管迷茫是當(dāng)下百貨業(yè)的整體思潮，但是，百貨購(gòu)物中心化和專業(yè)化，這兩大轉(zhuǎn)型之路仍然得到業(yè)界的認(rèn)可。北京工商大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)洪濤“：體量比較大的百貨店可以增加一些休閑，娛樂，教育等等各種各樣的功能，購(gòu)物中心的功能實(shí)際上他是可以借鑒的。如果體量比較小比較單一的這種，應(yīng)該專業(yè)化的去經(jīng)營(yíng)某一類商品，某一類服務(wù)，更多的顯出他的特色。”

　　一些企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型自救，一家百貨公司市場(chǎng)部經(jīng)理何女士說(shuō)：“這段時(shí)間也在嘗試一些新的變化，比如說(shuō)重新規(guī)劃了零售區(qū)域的比重。包括我們也會(huì)和一些網(wǎng)商合作，嘗試幾個(gè)我們獨(dú)家品牌的網(wǎng)上銷售，還有就是把我們商場(chǎng)外圍的一些物業(yè)進(jìn)行重新招商。”

　　當(dāng)然，也有不少企業(yè)并不想“輕舉妄動(dòng)”，“能活下來(lái)挺過這個(gè)階段就不錯(cuò)了。這個(gè)時(shí)候誰(shuí)也不會(huì)貿(mào)然調(diào)整。”一名百貨業(yè)高管如是說(shuō)。（記者魏紅欣 實(shí)習(xí)記者許瑞）

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