產(chǎn)能過剩產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，我國線纜行業(yè)將進(jìn)入整合期

　　大而不強(qiáng)、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、無序競爭是我國電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀。要想改變這樣的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級已成為行業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　“未來一段時間里，線纜行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、整合并購大潮，一部分企業(yè)被并購，還有一部分企業(yè)將被市場所淘汰?！边h(yuǎn)東電纜有限公司總經(jīng)理蔣華君日前對記者表示。

　　高端電纜供給不足

　　線纜行業(yè)是我國機(jī)械工業(yè)中銷售收入除了汽車之外最大的行業(yè)，去年該行業(yè)銷售收入已超過1100億元。但也是惡性競爭最為激烈、市場秩序比較混亂的行業(yè)。

　　目前在線纜行業(yè)中低端產(chǎn)品競爭激烈，而高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和供給量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。據(jù)了解，去年中國進(jìn)口高端電纜產(chǎn)品達(dá)60億美元之多。

　　“這主要是因?yàn)榧夹g(shù)原因無法滿足高端電纜產(chǎn)品的技術(shù)要求，目前國內(nèi)高端電纜市場多半被耐克森、普睿司曼等國外企業(yè)所占據(jù)。”蔣華君對記者說。

　　他解釋道，“我國航空航天、高端電氣裝備等領(lǐng)域?qū)﹄娎|產(chǎn)品的要求很高，要在其使用過程中，確保電纜的數(shù)據(jù)通訊能力及傳輸能力。

　　消費(fèi)者和有關(guān)領(lǐng)域客戶對電纜產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，價格不再是惟一首選條件。蔣華君同時認(rèn)為，“現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)的規(guī)模企業(yè)與2011年已大不一樣。前幾年規(guī)模以上企業(yè)基本上產(chǎn)值都在500萬元，現(xiàn)在產(chǎn)值在2000萬元以上的企業(yè)才可歸類為規(guī)模企業(yè)。”

　　“我們判斷，在經(jīng)歷3~5年的整合后，年產(chǎn)值在1億元以下的小型電線電纜企業(yè)數(shù)量將逐步減少。”上海電纜研究所總工程師毛慶傳表示，中國線纜行業(yè)散亂差的狀況，未來會逐漸得到好轉(zhuǎn)，但是需要一個比較長的時期。與北美、歐洲和日本的電纜制造業(yè)相比，還有很大差距。

　　轉(zhuǎn)型升級“十字路口”

　　作為國民經(jīng)濟(jì)血管和神經(jīng)的電線電纜行業(yè)，面臨的壓力與挑戰(zhàn)既有來自外界也有來自行業(yè)自身的原因，線纜行業(yè)已經(jīng)到了必須改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的階段。

　　對于國內(nèi)電纜企業(yè)來說，如何轉(zhuǎn)型升級，如何打造行業(yè)新的商業(yè)模式，已成為業(yè)內(nèi)企業(yè)需要反思的問題。

　　工業(yè)和信息化部科技司質(zhì)量管理處處長何小龍表示，中國線纜行業(yè)技術(shù)更新較慢，顛覆性技術(shù)仍較少，在促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級方面還有許多工作要做，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及品牌培育等，都是線纜行業(yè)升級的突破口。

　　蔣華君認(rèn)為，線纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體方向應(yīng)該是從價值鏈的低端轉(zhuǎn)向價值鏈的中高端，由資源要素投入驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，從成本競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量技術(shù)品牌服務(wù)競爭。

　　“把國內(nèi)電纜企業(yè)做強(qiáng)、做精，做出國內(nèi)知名品牌，使我們的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)有市場，在全球也有市場，這才是中國線纜行業(yè)做大、做強(qiáng)的根本之路?！笔Y華君表示，具體來說主要應(yīng)該從以下幾個方面著手。首先，實(shí)現(xiàn)電纜制造高端化，注重研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等。其次，要有國際化戰(zhàn)略，挖掘中東、歐洲、東南亞等現(xiàn)有的市場和潛在市場。

　　創(chuàng)新才有未來

　　可以預(yù)測，未來線纜行業(yè)不可能再有幾千家甚至幾萬家企業(yè)，5到10年后，那些因循守舊、循規(guī)蹈矩、墨守陳規(guī)的企業(yè)將不復(fù)存在。在新興市場下，一定是品牌企業(yè)之間的競爭，大企業(yè)之間的競爭。因此銳意進(jìn)取、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新才是行業(yè)發(fā)展的共同責(zé)任。

　　那么，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的線纜行業(yè)又該如何打好“創(chuàng)新牌”。

　　江蘇永鼎股份有限公司總經(jīng)理趙佩杰表示，技術(shù)是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的重要方面，線纜企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是要消耗最少的成本，花費(fèi)最少的資源，生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。

　　遠(yuǎn)東電纜董事長蔣錫培坦言，近兩年在創(chuàng)新建設(shè)方面，遠(yuǎn)東電纜首創(chuàng)的以電纜網(wǎng)、電纜買賣寶、中國電纜材料交易所為核心的“一網(wǎng)兩平臺”的全新營銷模式可以說是開創(chuàng)了線纜行業(yè)電子商務(wù)的先河。

　　值得注意的是，遠(yuǎn)東電纜始終在電子商務(wù)領(lǐng)域走在業(yè)內(nèi)前沿：2013年已開設(shè)網(wǎng)購旗艦店，京東館、網(wǎng)上家裝館等也逐步上線運(yùn)營，O2O（線上線下融合）模式得到大力發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，遠(yuǎn)東電纜“團(tuán)隊(duì)+技術(shù)+專賣店+電商+品牌”的五元營銷模式，可以說在其商業(yè)模式上已經(jīng)率先走上了行業(yè)升級之路。

　　蔣錫培向記者透露：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，遠(yuǎn)東電纜今后將通過并購等手段全力打造電線電纜、買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技、EPC、智能系統(tǒng)和能源管理五大業(yè)務(wù)板塊，旨在成為全球領(lǐng)軍企業(yè)，打造千億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 （本報(bào)記者 于慧）

來源：中國工業(yè)報(bào)

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