我國眼鏡行業(yè)目前已經形成了國有、集體、私營、合資、獨資等多種所有制并存的局面，企業(yè)充滿活力，我國已發(fā)展成為世界主要眼鏡消費國和生產國。我國眼鏡企業(yè)主要分布在華東地區(qū)。從企業(yè)性質看，外商和港澳臺投資企業(yè)所占比重最大，其次是股份制企業(yè)。眼鏡行業(yè)小型企業(yè)較多，大中型企業(yè)較少。眼鏡除了實用功能，還被賦予裝飾功能，這進一步催生了中國眼鏡市場新的商機。
2013年11月，全國眼鏡行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)216.00家。1月～10月，全國眼鏡行業(yè)主營業(yè)務收入198.12億元，同比增長9.25%；1月～10月，利潤總額13.42億元，同比增長7.25%。
2013年1～11月，全國眼鏡行業(yè)累計進口額68279.12萬美元，同比增長22.57%；1～11月，全國眼鏡行業(yè)累計出口額39.26億美元，同比增長18.13%。
由于原材料價格的震蕩，成本要素相對價格上揚，對外貿易壁壘進一步凸顯，眼鏡行業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，行業(yè)長期以來主要依靠速度、規(guī)模、價格進行競爭的方式正在轉型為主要依靠質量、標準、技術、服務、創(chuàng)新能力和品牌影響力的競爭。
挑戰(zhàn)一：眼鏡外銷企業(yè)對國內市場不了解。
外銷眼鏡企業(yè)雖然對產品很在行，但是由于長時間奔命于接單、做單，根本沒有精力去關注消費者的需求，更不用說專門去研究。對國內眼鏡市場消費者需求的盲目性，導致企業(yè)做內銷決策也是很隨機的。由于對不了解國內需求而導致外銷眼鏡企業(yè)做內銷失敗的例子比比皆是。
挑戰(zhàn)二：研發(fā)能力缺失，或者研發(fā)能力很弱。
習慣了做OEM，好多眼鏡企業(yè)根本沒有重視對自己研發(fā)能力的培養(yǎng)。雖然很多眼鏡企業(yè)也在自己的企業(yè)內部設立了一個研發(fā)部門，但是那里起的作用可能只是對別人設計好的圖紙進行翻譯和解釋。大多的眼鏡企業(yè)不會想自己去設計產品，即使想也由于沒有合適的人才而放棄。眼鏡產品沒有自己的知識產權，如果侵權做內銷風險很大，做小了沒有意思，做大了會惹官司。而自己要重新設計開發(fā)新產品，對于眼鏡企業(yè)本身來說資本投入很大，成功失敗還很難說，再說由于自己的營銷能力不強，即使開發(fā)出來新的產品，也會擔心銷售不出去。缺乏研發(fā)能力使得好多外銷眼鏡企業(yè)對國外市場依賴過大，自己喪失了很大一部分控制權。
挑戰(zhàn)三：沒有自己的國內營銷網絡，眼鏡企業(yè)發(fā)展受制于銷售渠道。
潛心于外部市場，對國內市場是一片空白。在這樣的背景下，眼鏡企業(yè)根本沒有自己的通路。一些眼鏡企業(yè)把自己的貨物擺進了大賣場，但是高額的入場費，各種管理費和附加費讓其產品進入了一個兩難的境地，要么價格太高，要么沒有利潤。外部渠道不能利用，那么自建渠道呢？自建渠道對眼鏡企業(yè)人，財，物的需求非常高，長期以來，外銷眼鏡企業(yè)以外單加工貿易為主，沒有構建國內營銷的專門營銷管理平臺和專業(yè)的營銷隊伍，這一點使得許多眼鏡企業(yè)英雄氣短。在這個渠道為王的時代，沒有通路就沒有市場也就沒有生存的可能了。（作者：中國輕工業(yè)信息中心 程敢）
來源：中國工業(yè)報
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