外資布局全國門業(yè)版圖，新一輪產(chǎn)業(yè)變革將出現(xiàn)

　　2013年12月1日，《木門窗》GB/T29498-2013正式實施。這部經(jīng)過6年時間制定的號稱“中國木門窗行業(yè)首部國家標準”的新標準對木門窗的術(shù)語、分類、標記、運輸、包裝和儲存等均作了詳細的規(guī)范。

　　而在標準出臺前不久，瑞典門業(yè)巨頭亞薩合萊與盼盼長達三年的戰(zhàn)略合作以亞薩合萊全資收購盼盼結(jié)束。這一收購案也吹響了外資進入中國門業(yè)市場的號角。至此，北京天明興業(yè)科技發(fā)展有限公司、國強五金等業(yè)界知名品牌相繼被納入亞薩合萊的世界門業(yè)版圖。

　　在國內(nèi)標準出臺和外資強勢進入的局面下，原先小企業(yè)遍布的國內(nèi)門業(yè)市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，新一輪的產(chǎn)業(yè)變革即將要出現(xiàn)。

　　新標準或?qū)⒏淖冃袠I(yè)不良競爭

　　“我國的門業(yè)市場正面臨洗牌，健全行業(yè)標準，完善品牌效應(yīng)，是成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。”中投顧問建材行業(yè)分析師陳章立接受《中國企業(yè)報》記者采訪時說到。

　　“木門行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，很大程度上還是擺脫不掉對人力的需求，在這個行業(yè)里很多設(shè)備是用不上的，所以非標準化在行業(yè)里還是占據(jù)了很大的比例?！蹦鹃T窗資深營銷專家雪巖營銷董事長徐海軍告訴《中國企業(yè)報》的記者。

　　記者在采訪中也了解到，木門非標準化的現(xiàn)狀所導(dǎo)致的直接結(jié)果就是木門成本的居高不下和企業(yè)成本壓力的連年上升?！澳鹃T的價格已經(jīng)連漲幾年了，但是企業(yè)還是不賺錢，大部分的利潤空間被成本占據(jù)了。這里面最主要的就是人工成本。其次，由于非標準化木門的出錯率很高，在行業(yè)內(nèi)能把出錯率控制在10%就算很不錯的了，我見過一些小型的作坊式企業(yè)的出錯率甚至達到了50%，你說這樣的企業(yè)成本壓力能不大嗎？”一位木門企業(yè)的負責(zé)人告訴記者。

　　對于新出臺的木門窗標準，一些業(yè)內(nèi)人士表示了自己的支持和期望，陳章立表示，近年來，以次充好的木門窗“質(zhì)量門”時有發(fā)生，行業(yè)國家標準的出臺有利于門市場秩序的肅清，淘汰落后生產(chǎn)力，促進行業(yè)良性發(fā)展。

　　記者在采訪中了解到，標準化的落實將淘汰一批不具有競爭能力的小型作坊式企業(yè)，同時也會將有實力的大型企業(yè)從不規(guī)范的競爭中解放出來，完成產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；蜆藴驶?。“企業(yè)利潤率的問題直接相關(guān)的不是成本，而是競爭。正是由于大批不規(guī)范企業(yè)的存在，無序的競爭使得大型企業(yè)只能通過壓縮利潤空間的方式增強競爭力，這對于行業(yè)長期發(fā)展是不利的?！标愓铝⒄f。

　　外資布局全國門業(yè)版圖

　　2013年10月，亞薩合萊宣布對盼盼完成全資收購，這也意味著盼盼門業(yè)從一家民營企業(yè)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)并最終成了一家外方全資企業(yè)。

　　據(jù)了解，收購?fù)瓿珊蟮呐闻伍T業(yè)將更加關(guān)注安全門的品質(zhì)管理與售后服務(wù)。在具體合作形式上，亞薩合萊保留了盼盼原有的營銷精髓和市場路線。同時，基本沿用了盼盼原有的管理層，經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，使其成長為更加專業(yè)的管理人才。

　　這一收購的完成對于盼盼門業(yè)來說，或許是新的發(fā)展機遇。從2010年亞薩合萊入股以來，盼盼每年的平均增長率均達到了兩位數(shù)。相關(guān)人士向記者透露，在亞薩合萊入股盼盼以后，就一直希望將其打造為中國門業(yè)高端品牌的巨頭，而在這次收購?fù)瓿珊螅闻我矊⒏又τ谔嵘a(chǎn)品性能和品牌檔次。

　　這宗收購并不是亞薩合萊在國內(nèi)的第一筆收購，除了遼寧的盼盼門業(yè)，北京的瑞中天明、山東的華盛、哈爾濱的鑫錨，都已被亞薩合萊全資納入旗下，這個占全球10%以上的鎖具市場份額的國際公司已在中國全線鋪開了其門業(yè)巨頭的版圖。

　　陳章立告訴記者，亞薩合萊在中國的收購將改變中國門行業(yè)的市場格局，同時促進本土企業(yè)進行升級轉(zhuǎn)型。在數(shù)量大、規(guī)模小的本土門企中，亞薩合萊的加入或?qū)a(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，促使本土企業(yè)不斷提高競爭力，并且使市場的優(yōu)勝劣汰加劇。

　　本土門業(yè)遭遇寒流轉(zhuǎn)型

　　在門業(yè)標準的逐步提高后又遇外資收購，本土門業(yè)將遭重新洗牌已是門企不得不面對的事實。

　　據(jù)了解，我國本土的門企近5000家，而其中多半是中小企業(yè)，在門業(yè)市場的“寒流期”，最先受到?jīng)_擊的無疑是這些中小企業(yè)，目前已經(jīng)有一批中小門企相繼倒閉。

　　門業(yè)標準的出臺，使門業(yè)市場的不良競爭得到一定程度遏制，同時也將淘汰一些技術(shù)、資金實力較弱的中小企業(yè)，有效抑制惡性競爭，對于有品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢的良性發(fā)展企業(yè)是一個突破的契機。

　　此外，外資的收購也加速了門業(yè)市場的變革，打破了一定的地域限制，同時全資收購是由內(nèi)到外的變局，這對市場是一個全新的嘗試。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，對門行業(yè)而言，受到如此大的寒流，這與房地產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢密不可分；房地產(chǎn)行業(yè)近年來已進入了行業(yè)的“真空期”，門業(yè)也不外如是。

　　“我國本土木門行業(yè)正進入洗牌階段，但這也是門企轉(zhuǎn)型的新機遇。轉(zhuǎn)型期后的門業(yè)市場將有望得到凈化，并嚴格按相關(guān)標準生產(chǎn)，達到資源的優(yōu)化配置，促進良性發(fā)展、推動行業(yè)進步，減少無序與混亂競爭局面。”陳章立最后說到。（實習(xí)記者柳熠冰）

來源：中國企業(yè)報

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