近年來，LED產(chǎn)業(yè)因為產(chǎn)業(yè)迅速擴張，市場規(guī)模迅速膨脹而被投資界所看好，然而，這種看上去一片欣欣向榮的繁榮景象，卻令不少LED產(chǎn)業(yè)的行業(yè)巨頭們感到深深的憂慮。有業(yè)內(nèi)人士表示，目前大多數(shù)LED企業(yè)的下游客戶賒賬越來越多，付款周期越來越長，產(chǎn)業(yè)鏈上的欠款現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
人民財經(jīng)從近日在廣州舉行的“2013高工LED大會第二次CEO論壇”上了解到，過去兩年，LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，倒閉潮頻頻來襲。今年年初，隨著LED照明市場打開，整條產(chǎn)業(yè)鏈上都一片欣欣向榮。盡管企業(yè)手上的訂單驟增，但激烈的價格戰(zhàn)幾乎貫穿整條產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
高工LED產(chǎn)業(yè)研究所負(fù)責(zé)人、高工LED董事長張小飛甚至斷言，未來五年，整個行業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)大洗牌，非上市公司將會被基本淘汰或被整合。
爭議：未來五年行業(yè)誕生百億級企業(yè)？
2018年，會有一家LED企業(yè)能做到百億么？就在11月25日舉行的第二次CEO論壇上，包括飛利浦、勤上光電、清華同方、鴻利廣電股份等20位LED行業(yè)掌舵領(lǐng)袖們竟然為這個問題打起了賭。
據(jù)悉，G20-LED是創(chuàng)造性模仿國際G20峰會的模式，在整個產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游各個細(xì)分領(lǐng)域選取國內(nèi)外領(lǐng)先的，在理念、社會，對行業(yè)負(fù)責(zé)的一些人一起組成G20組織。
觀點基本上分為兩派。
飛利浦亞洲區(qū)市場總監(jiān)周學(xué)軍認(rèn)為，在中國市場，飛利浦照明銷售額60億不到，雷氏也是僅有30億，如果要銷售額做到100億，他對此表示質(zhì)疑。他認(rèn)為，未來的方向，飛利浦在日光燈領(lǐng)域的壟斷性不會再出現(xiàn)。隨著LED到來，它會比以前更小眾化，它創(chuàng)造的機會可能在細(xì)分市場里面出現(xiàn)一些優(yōu)秀的企業(yè)。“中國企業(yè)的水平都差不多，想要吃掉彼此，這是非常難的?！?/p>
歐司朗中國區(qū)首席執(zhí)行官艾小明卻認(rèn)為，在中國LED銷售額超過100億，這只是一個時間問題。從現(xiàn)在來看，2018年，市場有1000億，100億只是1/10。所以超過100億是有可能，而且可能就是來自國內(nèi)企業(yè)，如果在技術(shù)方面做好的話。因為任何一個產(chǎn)業(yè)，不可能像今天這么分散，最終是要集中的，形成產(chǎn)業(yè)整合，整合之后，就會出現(xiàn)100億的企業(yè)。
身為論壇秘書長的張小飛表示贊同艾小明的觀點，認(rèn)為未來五年將會是新一輪產(chǎn)業(yè)大洗牌，大部分上游企業(yè)死亡，存活率僅有30%左右。中游企業(yè)1750家里面生存40%。而下游領(lǐng)域，整個LED照明企業(yè)死亡率超過50%，LED照明企業(yè)的比例將會超過傳統(tǒng)照明的比例。招行業(yè)整合的力度來看，出現(xiàn)百億級的企業(yè)并不難。
臺積固態(tài)照明總經(jīng)理譚昌琳則表示，不可能出現(xiàn)100億級的企業(yè)，因為它一天到晚在變，你投資這個自動化，明天可能就變了，所以整合才是最佳道路。不是產(chǎn)業(yè)上的整合，而是上下游技術(shù)的整合。
預(yù)測未來五年非上市公司基本被淘汰
事實上，行業(yè)整合的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)端倪。今年部分企業(yè)已經(jīng)開始啟動了企業(yè)的整合戰(zhàn)略。德豪潤達收購雷士照明，進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合；三安光電擬收購臺灣璨圓光電以及美國流明，既有橫向整合也有縱向整合。近日，利亞德宣布收購金達照明，希望借助后者的技術(shù)優(yōu)勢、項目經(jīng)驗、渠道資源及客戶資源，加快公司LED照明業(yè)務(wù)板塊的拓展。
但在張小飛看來，2014年才是真正動手的一年，2013年是動嘴的一年。以LED銷售為主的企業(yè)數(shù)量會達到最高峰，LED行業(yè)企業(yè)總數(shù)量也會達到最高峰，市場競爭開始非常激烈。部分企業(yè)會被整合和退出，渠道在流通領(lǐng)域省級和一二級城市市場的情況會比較清楚，但三四級城市和縣鎮(zhèn)級市場還是有進入的機會，企業(yè)開始找自己的細(xì)分市場。
2015年是個節(jié)點，行業(yè)整合非常激烈，渠道建設(shè)會比較殘酷，整個市場布局基本完畢。
2016年，大批中下游企業(yè)退出，中下游的分化會特別明顯，開始收拾整合后的戰(zhàn)場。
2017年，將是是決勝的一年，不一定都是做龍頭，但是你要在某些細(xì)分市場站好自己的方向、占領(lǐng)好自己的空間，才能生存下來。
2018年，達到市場基本供需平衡，即動態(tài)供需平衡，市場處于微調(diào)狀態(tài)，但整合照明行業(yè)的市場規(guī)模開始縮小，新一輪的洗牌即將開始。
“被洗牌企業(yè)，營業(yè)額在千萬級別以下的大部分企業(yè)，未來生存的幾率不大。非上市公司基本上被淘汰或整合，非上市公司，排除明年IPO開閘之后的上市公司?，F(xiàn)在跟以往都不一樣了，形勢一直在變，國家的金融政策在變。非上市公司，我相信會有很多困難?！睆埿★w說。
清華同方副總裁王良海對此持相同觀點，他認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)階段來看，行業(yè)整合路線第一階段是價格戰(zhàn)，馬上就要進入一個產(chǎn)品性能比比拼的時代，最后轉(zhuǎn)入專利比拼。
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