面對(duì)網(wǎng)購(gòu)沖擊中國(guó)實(shí)體零售業(yè)亟待融合轉(zhuǎn)型


作者:袁汝婷 謝櫻    時(shí)間:2013-11-14





浙江的黃女士日前被中國(guó)網(wǎng)民稱為“最牛買主”:“雙十一”當(dāng)日,她在購(gòu)物網(wǎng)站天貓商城拍下一枚售價(jià)2050萬元的鉆石,并支付500萬定金。

若是幾年前,在網(wǎng)絡(luò)商城買鉆石,大概是中國(guó)網(wǎng)民無法想象的事情。如今,“雙十一”卻已大有“只有想不到,沒有買不到”的架勢(shì)。

這個(gè)由天貓商城發(fā)起的“人造網(wǎng)購(gòu)節(jié)”在中國(guó)興起僅四年,但其成交額已從2009年的數(shù)千萬元,瘋漲至今年逾350億,所售商品的領(lǐng)域也迅速延伸。

12日陸續(xù)公布的“雙十一”數(shù)據(jù)中,“汽車之家”每秒鐘賣出3輛車,而理財(cái)產(chǎn)品國(guó)華人壽華瑞2號(hào),開賣10分鐘就已破億……

從衣服鞋帽、食品用品、書籍刊物,到汽車電器、金融產(chǎn)品、珠寶鉆石,電商的戰(zhàn)場(chǎng)正在延伸,傳統(tǒng)零售業(yè)的陣地步步“失守”。

天貓商城日前在電視上播出廣告:一對(duì)母子在玩具店,孩子哭鬧要一個(gè)玩偶,媽媽卻說“好東西是等來的”,并偷偷拍下玩具的樣子。電商們鼓勵(lì)“專試不買”的廣告,赤裸裸挑釁著實(shí)體零售業(yè)。

中國(guó)實(shí)體零售業(yè)正普遍遭遇著前所未有的沖擊。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,連鎖企業(yè)2012年新開店速度明顯下降,連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)新開店速度僅為8%,為10年來最低。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物正悄然改變中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的格局:商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,相對(duì)于同期百貨店、超市、專業(yè)店銷售增長(zhǎng)11.1%、8.4%和6.9%,網(wǎng)購(gòu)以34.7%的增速遙遙領(lǐng)先。

投資管理公司仲量聯(lián)行日前發(fā)布報(bào)告稱,電子商務(wù)的崛起將加速低端散售購(gòu)物中心的衰落,“典型的低端散售購(gòu)物中心將最先受到?jīng)_擊,面臨大量租戶被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰”。

該報(bào)告稱,鑒于中國(guó)零售市場(chǎng)尚未成型,且缺乏主導(dǎo)零售品牌,當(dāng)今中國(guó)電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店的沖擊會(huì)比發(fā)達(dá)國(guó)家更為顯著。

3月,咨詢公司麥肯錫發(fā)布《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售革命:線上購(gòu)物主推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》報(bào)告,在調(diào)查中國(guó)266座城市后發(fā)現(xiàn),中國(guó)消費(fèi)者每在網(wǎng)上消費(fèi)100元,其中有61元是替代線下消費(fèi)。

事實(shí)上,網(wǎng)購(gòu)的沖擊才剛剛開始,中國(guó)市場(chǎng)仍蘊(yùn)藏著巨大的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)潛力。截至2013年6月,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.91億,其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物網(wǎng)民規(guī)模達(dá)2.71億,占比尚不足五成。

觀察人士認(rèn)為,伴隨著網(wǎng)民數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)和中國(guó)居民購(gòu)買力的提升,加之網(wǎng)絡(luò)促銷的日趨常態(tài)化,以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機(jī)的普及,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物網(wǎng)民將持續(xù)增長(zhǎng)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,與2012年12月相比,2013年上半年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物網(wǎng)民增長(zhǎng)近2889萬人,使用網(wǎng)上支付的網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)2373萬人。

專家呼吁,傳統(tǒng)零售行業(yè)應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型,以積極融合電子商務(wù)的方式應(yīng)對(duì)危機(jī)和沖擊。

“不少企業(yè)的做法是開發(fā)不一樣的產(chǎn)品供給兩種渠道,實(shí)施差異化和精確定位,避免受到蠶食?!焙鲜∩缈圃寒a(chǎn)業(yè)研究員鄭自立說。

目前,已有不少傳統(tǒng)實(shí)體零售商采用這一做法,比如羅萊家紡品牌推出針對(duì)網(wǎng)購(gòu)的LOVO品牌,華潤(rùn)家紡?fù)瞥龅木W(wǎng)購(gòu)品牌luxlulu,女鞋品牌哈森為網(wǎng)絡(luò)渠道自創(chuàng)了梅森之邦……

商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,截至2012年底,中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)流通企業(yè)中,已有62家開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù),諸如國(guó)美之類電器實(shí)體銷售平臺(tái)紛紛啟動(dòng)線上銷售,海爾之類大品牌也建構(gòu)自己的網(wǎng)絡(luò)商城。(記者 袁汝婷 謝櫻)

來源:新華網(wǎng)


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