從往年態(tài)勢來看,第二季度屬于工程機械市場旺季,銷售量往往占到全年30%—40%的規(guī)模,因此,今年第二季度的銷售情況是工程機械行業(yè)對全年市場前景判斷的重要依據。但目前來看,年后工程機械市場銷售情況并不樂觀,低于廠商、經銷商的前期預期,據此,被行業(yè)期待許久的“復蘇”跡象儼然被撲滅了。
由于國內工程機械市場存量設備飽和度較高、工程機械企業(yè)經營壓力加大、負債水平相對較高以及回購風險加大、業(yè)內競爭加劇和景氣度持續(xù)低迷等原因影響,該行業(yè)內的主要企業(yè)盈利能力顯著下降,負債水平不斷上升,應收賬款規(guī)模和回款風險持續(xù)加大。
工程機械行業(yè)靠誰支撐,或者說誰能刺激整個行業(yè)偏好,大企業(yè)、中小企業(yè),國家該重視誰、扶持誰,以應對目前的危機。
中小工程機械面臨死亡考驗
日前,國家工商總局發(fā)布《全國內資企業(yè)生存時間分析報告》顯示,我國目前近5成實有企業(yè)年齡在5年以下,且從第3年開始,進入死亡高發(fā)期,這不禁讓業(yè)界開始擔憂工程機械行業(yè)內的中小企業(yè)有多少企業(yè)能夠安然度過危險期。
面對行業(yè)困局,中小工程機械企業(yè)想要在行業(yè)調整的大潮流中有所作為,就要順應大勢,從拼產品、拼價格的競爭方式轉變?yōu)槠促|量、拼產品科技含量的思路上去。
對于我國工程機械內的中小企業(yè)而言,采取“術業(yè)有專攻”的市場對策,不失為一個好對策。事實上,我國工程機械很多中小企業(yè)不乏一些成績比較突出的。比如寧波一帶的工程配件企業(yè),企業(yè)規(guī)模雖然難以和行業(yè)龍頭相抗衡,但是他們卻以數量和質量取勝,專注于小型工程機械零配件的制造,這樣的市場定位,無疑企業(yè)在行業(yè)冬天生了一把火,有助于其順利過冬。
當然,目前中國工程機械中小企業(yè)自身條件千差萬別,在政策的引導下,不斷尋求自身的發(fā)展之道,才是企業(yè)能否成就生存的根本。歸根結底,還是在于“創(chuàng)新”二字,不僅企業(yè)發(fā)展模式需要創(chuàng)新,包括產品、技術甚至市場定位都需要不斷優(yōu)化。
加大對大中型企業(yè)扶持力度
據了解,我國重型機械行業(yè)自2009年發(fā)展增速減緩后,不但影響企業(yè)2013年的經營狀況,也將影響未來兩年的生產經營。其中,礦山機械、物料搬運機械增幅下降一半以上,有不少中小企業(yè)接近關門。針對目前重型機械企業(yè)所面臨的問題,我們又該如何做才能成功走出“寒冰期”呢?
如大連重機共有五十余家小企業(yè)配套,如果大連重機倒閉,這些企業(yè)也活不了。大企業(yè)對社會經濟發(fā)展具有拉動作用,國家可以制定發(fā)展重型裝備制造規(guī)劃指引,重點建成一兩家國際型集團企業(yè)。
同時,建議國家產業(yè)政策的技改投入資金支持比例加大到30%—50%,同時對關系國家安全的重大技術裝備給予延長設備折舊年限的政策。并讓重大技術裝備企業(yè)進入軍工高端研制領域,發(fā)揮這些民用領域領軍企業(yè)的優(yōu)勢和能力,為國防建設發(fā)展貢獻力量。建議出臺相關政策,鼓勵央企優(yōu)先購買裝備制造央企產品,并納入業(yè)績考核。還建議國家有關部門繼續(xù)給予購買國產設備抵免企業(yè)所得稅的政策,鼓勵企業(yè)購買國產設備。
目前,國家對重型裝備發(fā)展統一規(guī)劃力度不夠。重大技術裝備的用戶往往是電力、冶金、石化、鐵路等具壟斷特點的行業(yè),這些壟斷企業(yè)往往在擴展自己的裝備制造體系,造成不公平競爭,也因重復建設加劇了產能過剩,應該采取措施解決第二制造體系的弊端。一些非本行業(yè)企業(yè)也都新建低端重型裝備制造企業(yè),盲目擴建嚴重。如鋼鐵行業(yè)大多數都有機械制造公司,鐵路建設企業(yè)建起了盾構機制造廠,結果是低端能力(僅具有制造能力)大量過剩、能力放空和無序競爭、血拼價格。
身處制造環(huán)節(jié)的重機企業(yè),成本高,利潤薄。因此建議企業(yè)之間能用投資的方式,優(yōu)勢互補,整合資源。如將具有總包資質的鋼鐵冶金研究院與重機企業(yè)聯合,將大大提高研發(fā)生產效率及產品利潤。當今世界發(fā)達國家的重型機械制造業(yè)均逐漸步入以服務業(yè)向“大制造”的方向發(fā)展。德國上世紀將兩大重機企業(yè)馬克公司和西馬克公司整合為曼徹斯特西馬克公司,僅保留其重要制造業(yè)形象。我國重機企業(yè)發(fā)展到今天,也需要打造具備“大制造”能力的集團。(鐘合)
來源:中華建筑報
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