金融危機(jī)以來東南亞鞋業(yè)已搶走中國30%訂單

近年來，隨著國內(nèi)制造業(yè)成本的逐步走高，“訂單東南移”的趨勢(shì)近來愈加明顯。據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)日前透露，自從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，隨著中國制造成本節(jié)節(jié)攀升，目前東南亞鞋業(yè)已搶走中國30%的訂單。

　　據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道，亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬稱，從2003年到2013年，中國制鞋工人工資在這十年中增長3.5倍，尤其是金融危機(jī)發(fā)生后勞動(dòng)力成本上升迅速，而人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)已經(jīng)累計(jì)升值超過30%，加上其他成本上漲，利潤基本被蠶食完。

　　目前，中國鞋子價(jià)格優(yōu)勢(shì)已喪失，陷入了前所未有的困境，東莞等制鞋基地有不少大廠的工人銳減一半，三成訂單已轉(zhuǎn)移到東南亞國家?！叭缃?，東南亞當(dāng)?shù)匦瑥S的管理層中不少人都講中文，主要是從大陸或臺(tái)灣派過去，管理水平已與大陸相差無幾，產(chǎn)業(yè)配套也逐漸完善起來?！蹦涂艘患掖S的負(fù)責(zé)人稱。

　　上述負(fù)責(zé)人還介紹，目前大陸東部沿海地區(qū)工人月薪大約是500美元，印尼大約300美元，而越南只有250美元左右。對(duì)于鞋企而言，生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移東南亞后，平均一個(gè)工人的工資支出就可節(jié)省2000~3000美元，假如是1萬人的工廠，一年就可以節(jié)省2000萬~3000萬美元的人工費(fèi)用，這是非?？捎^的。

　　值得玩味的是，為耐克、阿迪達(dá)斯、Reebok等多個(gè)知名品牌代工，約占全球運(yùn)動(dòng)鞋及休閑鞋市場20%以批發(fā)價(jià)格計(jì)算的寶成工業(yè)股份有限公司9904.TW，下稱“寶成”，近年來陸續(xù)在江西、河南、湖南等地新建工廠，但還是趕不上往越南和印尼轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的速度。

　　寶成前不久發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)2012年底在全球的生產(chǎn)線一共523條，其中中國大陸的生產(chǎn)線為204條，比2011年底255條減少51條。而寶成同期在印尼和越南的生產(chǎn)線卻明顯增加，印尼從2011年的134條增加到157條，越南從140條增加到156條。

　　這兩個(gè)國家在之前與中國大陸生產(chǎn)線還相差100條以上，2012年卻縮小到不足50條。對(duì)此，寶成方面稱，為配合品牌客戶的訂單配置及善用各地生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)去年將部分中國大陸產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印尼和越南，2013年持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)能調(diào)度彈性，讓中國大陸、印尼以及越南三地產(chǎn)能比重更加均衡。

　　“現(xiàn)在，中國年產(chǎn)鞋130億雙，其中出口100億雙，內(nèi)銷30億雙，盡管內(nèi)銷增速迅猛，但在短期內(nèi)以出口為主的格局還不會(huì)被打破，假如海外訂單轉(zhuǎn)移加速的情況不引起注意，很可能沿海地區(qū)的大多數(shù)工廠在5~10年都轉(zhuǎn)移或關(guān)閉，這個(gè)從業(yè)人數(shù)高達(dá)1900多萬人的鞋業(yè)將面臨巨大沖擊?！崩铢i如是表示擔(dān)憂。

　　同時(shí)，廣州臺(tái)商協(xié)會(huì)前會(huì)長吳振昌也稱，“其實(shí)，全球總體消費(fèi)沒有減少，大陸部分訂單正被越南、印尼等國家瓜分走，東南亞處于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，鞋子、服裝、電子等產(chǎn)業(yè)已逐漸與中國大陸勢(shì)均力敵。為了避免產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移影響到就業(yè)穩(wěn)定，中國政府有必要通過多種方式來減輕企業(yè)運(yùn)營成本壓力。”

來源：中國經(jīng)營網(wǎng)

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