警惕中國(guó)成為新一代信息技術(shù)追隨者

　　不是危言聳聽(tīng)，在全球新一代信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)有再次被拉大差距的可能。

　　幾年前，云計(jì)算興起時(shí)，很多中國(guó)企業(yè)家都認(rèn)為云計(jì)算為中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)與全球信息產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展甚至是彎道超越的機(jī)會(huì)。而事實(shí)上，幾年過(guò)去了，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)在云計(jì)算領(lǐng)域的表現(xiàn)并沒(méi)有給我們太多驚喜，也沒(méi)有出現(xiàn)能夠引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)的跡象。最近，包括以移動(dòng)、社交、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)的推進(jìn)以及由此引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)變革再次令全球的IT產(chǎn)業(yè)興奮不已，但在這場(chǎng)新IT技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽中，我們依然看不到中國(guó)企業(yè)有領(lǐng)跑的跡象。照此發(fā)展下去，中國(guó)有可能成為新一代信息技術(shù)發(fā)展的追隨者。

　　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型變革期，以個(gè)性化、服務(wù)化、體驗(yàn)化、智能化為特征的新經(jīng)濟(jì)模式、新服務(wù)方式、新生產(chǎn)方式正在顛覆原有的模式。而這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革與物聯(lián)網(wǎng)、社交、移動(dòng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算密切相關(guān)，正因?yàn)檫@些技術(shù)和工具的發(fā)展，加速了新經(jīng)濟(jì)變革時(shí)期的到來(lái)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與新一代信息技術(shù)發(fā)展緊密互動(dòng)，人們?cè)絹?lái)越難以分清是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催生了新一代信息技術(shù)發(fā)展，還是新一代信息技術(shù)的發(fā)展加速了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的到來(lái)。

　　在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新互動(dòng)中有一點(diǎn)是清晰的，那就是包括蘋(píng)果、谷歌、IBM、微軟、甲骨文、英特爾等在內(nèi)的全球IT巨頭，不僅僅創(chuàng)新研發(fā)新技術(shù)、新工具，更積極推動(dòng)新模式、探索新體驗(yàn)、創(chuàng)造新理念。在他們看來(lái)，要想成為新一代信息技術(shù)的贏家，不僅需要提供更好的工具，還必須“點(diǎn)燃人們心中那盞燈”。所以，從平板電腦到可穿戴的智能終端，從社交商務(wù)到大數(shù)據(jù)，他們投入大量資金創(chuàng)造和傳播新理念、整合巨大資源探索新體驗(yàn)、在很多維度啟迪嘗試新應(yīng)用。而正是這些“理念先行+技術(shù)落地”戰(zhàn)略下的“點(diǎn)燈”舉動(dòng)，為他們?cè)谟脩?hù)市場(chǎng)建立了先入者的領(lǐng)導(dǎo)地位。但在推動(dòng)新一代信息技術(shù)的新理念、新體驗(yàn)、新模式的全球范圍的“點(diǎn)燈”行動(dòng)中，我們還看不到中國(guó)企業(yè)的身影。理念贏則市場(chǎng)贏，尤其是在以體驗(yàn)化、個(gè)性化、服務(wù)化為特征的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，如果我們的IT廠商不能夠?qū)?zhàn)略視角從“幕后”拉到“前臺(tái)”，深入到“體驗(yàn)”與“模式”，我們有可能又一次失去啟蒙市場(chǎng)、培育用戶(hù)、創(chuàng)建生態(tài)鏈的最佳契機(jī)，再次成為理念的跟隨者。

　　不僅僅成為理念跟隨者，在技術(shù)維度我們同樣難以超越。在新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新中，國(guó)外IT巨頭改變了原來(lái)的“玩法”。除了在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行新技術(shù)的自研發(fā)，他們把更大的心思放在了“系統(tǒng)構(gòu)建”和“整合集成”上，在這個(gè)意義上，他們的創(chuàng)新方式更像一個(gè)胸中擁有宏偉藍(lán)圖的架構(gòu)師和魔術(shù)師，在市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)各種技術(shù)模塊，經(jīng)由他們的自研發(fā)整合，“捏搓”成了新的神奇。從2000年到現(xiàn)在，IBM在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域收購(gòu)了35家企業(yè)，并每年投入40億美元用于數(shù)據(jù)分析的研發(fā)，自研發(fā)加上并購(gòu)，整合、集成、優(yōu)化形成了IBM在“大數(shù)據(jù)”領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。甲骨文公司購(gòu)入SUN公司后，并沒(méi)有積極地去銷(xiāo)售SUN公司原有的芯片、操作系統(tǒng)、服務(wù)器、存儲(chǔ)，而是把這些資產(chǎn)拆分，與甲骨文的軟件進(jìn)行組合，整合、集成、優(yōu)化出了“軟硬一體機(jī)”，創(chuàng)造了IT系統(tǒng)的新形態(tài)。這樣的系統(tǒng)創(chuàng)新思路，這樣的頂層設(shè)計(jì)，讓IT巨頭迅速在各個(gè)領(lǐng)域包括移動(dòng)、社交、大數(shù)據(jù)、云等領(lǐng)域占據(jù)最有利的地勢(shì)，建立起獨(dú)有的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、話語(yǔ)權(quán)。而在這樣的維度上，目前我們還看不到中國(guó)企業(yè)有這樣整合視野和行動(dòng)力。

　　除了頂層系統(tǒng)布局，在關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)上，這些IT巨頭同樣搶先一步。幾年前，在IBM、微軟、英特爾、GM等公司的研究院，筆者就看到了以“數(shù)據(jù)”為中心的新計(jì)算架構(gòu)，更自然、更人性的人機(jī)界面，更“細(xì)密”的連接技術(shù)，更智能的環(huán)境技術(shù)等今天我們認(rèn)為會(huì)將信息技術(shù)發(fā)展帶入新紀(jì)元的關(guān)鍵技術(shù)。但對(duì)于這些維度的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，我們依然看不到太多的中國(guó)企業(yè)的行動(dòng)，更多是跟風(fēng)追逐已經(jīng)被炒熱的技術(shù)概念。英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)方之熙曾對(duì)筆者坦言：“一個(gè)技術(shù)被放到市場(chǎng)上熱炒時(shí)，其技術(shù)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到第二、第三代?！敝袊?guó)企業(yè)要想能夠搶占新一代信息技術(shù)的制高點(diǎn)，必須擁有自己的視角，在更基礎(chǔ)、更前瞻的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上潛心投入，才能夠贏得下一輪競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。（李佳師）

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