移動(dòng)電源多達(dá)500多個(gè)品牌，山寨模式急需整合

　　在智能手機(jī)不斷普及的同時(shí)，與智能手機(jī)同時(shí)火爆的還有另一個(gè)產(chǎn)品——移動(dòng)電源，這催生了一個(gè)龐大的市場(chǎng)蛋糕——移動(dòng)電源行業(yè)。然而，根據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)電源多達(dá)500多個(gè)品牌，功率越吹越大，甚至標(biāo)為10000毫安以上的也已到處可見(jiàn)，其中已大量出現(xiàn)以次充好，偷換材料的情況，值得警惕。

　　移動(dòng)電源正逐漸取代“待機(jī)王”

　　移動(dòng)電源這個(gè)行業(yè)的異軍突起也就是這兩三年的事。根據(jù)業(yè)內(nèi)咨詢公司的預(yù)測(cè)，國(guó)外媒體調(diào)查機(jī)構(gòu)Strategy Analytics給出的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)智能手機(jī)銷量達(dá)1.6億部，已成為全球智能手機(jī)出貨量第一的市場(chǎng)。

　　這使得移動(dòng)電源業(yè)逐漸成為熱門產(chǎn)品。以前功能機(jī)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)候，一般功能手機(jī)充上一次電，能夠用上兩三天，那些號(hào)稱“待機(jī)王”的手機(jī)待機(jī)天數(shù)竟然有超過(guò)半個(gè)月的。在四五年前，市場(chǎng)對(duì)移動(dòng)電源并沒(méi)有很急切的需求，可是現(xiàn)在隨著智能手機(jī)的不斷普及，人手一個(gè)移動(dòng)電源已經(jīng)是再為正常不過(guò)的事。

　　不過(guò)，由于移動(dòng)電源行業(yè)的準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低、功能相對(duì)簡(jiǎn)單、相關(guān)政策法律法規(guī)的缺失；導(dǎo)致了目前這個(gè)行業(yè)的種種畸形發(fā)展。

　　品牌過(guò)多同質(zhì)化嚴(yán)重

　　由于移動(dòng)電源產(chǎn)品最核心的功能就是充電。據(jù)了解，目前市場(chǎng)上移動(dòng)電源多達(dá)500多個(gè)品牌，上千款型號(hào)和產(chǎn)品。

　　在這樣的背景下，拼容量就成為各家有利殺手锏?！澳銊偝鲆豢?000毫安的，我就馬上出一款10000毫安的，而且價(jià)格還比你更低”，深圳華強(qiáng)北一位移動(dòng)電源商家負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

　　據(jù)悉，移動(dòng)電源最大頭的成本就是在電芯上，但是很多廠家都屬于貼牌或組裝的初級(jí)階段，成本控制力基本上都被上游的供應(yīng)鏈所掌握，又要面臨殘酷的市場(chǎng)廝殺，所以容量續(xù)標(biāo)、拿18650電芯冒充聚合物電芯就成了較為簡(jiǎn)單粗暴的成本控制辦法；一些從業(yè)人員嘴上喊著消費(fèi)者是上帝，干的都是為害上帝利益的勾當(dāng)。

　　據(jù)介紹，18650電芯包裝有特殊性，需要采用鋼殼，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，則最大的危險(xiǎn)性就是爆炸，前幾年筆記本產(chǎn)生的爆炸事件，就是因?yàn)楣P記本電池使用18650電芯，質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題。

　　注重外型脫離產(chǎn)品需求本質(zhì)

　　移動(dòng)電源的本質(zhì)至少有兩層，一是可隨時(shí)隨地充電，二是可安全充電；然而，在市場(chǎng)中不少?gòu)S家把主要精力放在顏色、外觀等附帶功能上；這也許更博得短時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)銷量及品牌占有率，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，制造的移動(dòng)電源品質(zhì)上不過(guò)硬，老出現(xiàn)漏電、變形等情況，肯定無(wú)法讓消費(fèi)者用得放心，用得安心；被消費(fèi)者所遺忘的產(chǎn)品和行業(yè)，如何談長(zhǎng)久和壯大？

　　例如，除非特殊說(shuō)明，目前市面上所售的移動(dòng)電源外包裝上注明的“容量”都是其內(nèi)部電芯的容量，并不是用戶理解為“可以真實(shí)使用的容量”。這也就是為什么許多人在買回一款“容量”為5000mAh的移動(dòng)電源后，發(fā)現(xiàn)根本無(wú)法為電池容量為1500mAh的手機(jī)完全充滿三次電的問(wèn)題。

　　另外，從目前整個(gè)移動(dòng)電源品牌來(lái)看，大部分商家對(duì)渠道依賴過(guò)重，要么是基于電商渠道而量身設(shè)計(jì)的品牌產(chǎn)品，要么是針對(duì)于上游手機(jī)制造商的定制化品牌產(chǎn)品，要么就是基于線下門店的品牌產(chǎn)品；而不是主要靠產(chǎn)品本身；由于沒(méi)有較為強(qiáng)勢(shì)的資源整合實(shí)力就直接導(dǎo)致了目前移動(dòng)電源行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中話語(yǔ)權(quán)缺失、標(biāo)準(zhǔn)制定的迎合；而在其營(yíng)銷策略中多數(shù)又采取殺價(jià)、同業(yè)詆毀等傷敵一千自損800的措施；在這樣的大環(huán)境下也就不難理解，為什么在如此巨大的一個(gè)市場(chǎng)蛋糕面前沒(méi)能孕育出行業(yè)中那么兩到三個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)電源品牌。

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