鋼企折舊率下降須警惕“明盈暗虧”風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著經(jīng)濟(jì)效益的大幅下滑，2012年，許多鋼鐵企業(yè)降低了折舊率，更有少數(shù)企業(yè)的虧損額已經(jīng)大于折舊額，出現(xiàn)了資產(chǎn)總額上升、提取折舊費(fèi)用下降的逆向走勢。這種現(xiàn)象表明，部分鋼鐵企業(yè)為了保證利潤，可能不適當(dāng)?shù)亟档土斯潭ㄙY產(chǎn)折舊率，導(dǎo)致企業(yè)效益“明盈暗虧”，造成折舊欠賬，長遠(yuǎn)來看將影響企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　從大中型鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表看，2012年，大中型鋼鐵企業(yè)的總資產(chǎn)為4.14萬億元，比2011年提高5.11%；同期內(nèi)提取折舊費(fèi)1188.95億元，比2011年下降5.9%；按噸鋼提取的折舊費(fèi)用也由2011年的214元下降到212元，下降0.93%。分析這種逆向走勢，可能有以下幾個(gè)方面的原因：一是由于2012年鋼材價(jià)格大幅下降、生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)如果按正常比率提取折舊費(fèi)可能出現(xiàn)虧損，只能人為地降低折舊率；二是有的企業(yè)實(shí)行目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，達(dá)不到承包利潤指標(biāo)要扣獎(jiǎng)金、減工資，為了保效益指標(biāo)只能降低固定資產(chǎn)折舊率；三是有些固定資產(chǎn)剛剛投入使用，暫時(shí)不須更新改造，在企業(yè)資金緊張的情況下暫時(shí)少提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

　　無論是何原因，筆者認(rèn)為，靠降低折舊率來換取效益只是短期行為，會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來以下風(fēng)險(xiǎn)，須引起警惕。

　　第一，不能實(shí)現(xiàn)設(shè)備折舊的功能目的。企業(yè)不能保證固定資產(chǎn)的完整無缺，必然帶來設(shè)備更新欠賬，該更新的不能更新，該改造的不能改造，造成設(shè)備超期服役或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至埋下事故隱患，影響設(shè)備或人身安全。

　　第二，人為地進(jìn)行利潤的非正常轉(zhuǎn)移，容易造成會(huì)計(jì)信息失真，弱化企業(yè)的創(chuàng)新競爭力。把虧損企業(yè)人為地轉(zhuǎn)變成盈利企業(yè)，把虧損項(xiàng)目虛夸為盈利項(xiàng)目，不僅影響相關(guān)部門和投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的正確判斷，而且影響企業(yè)間的公平競爭。如果政府主導(dǎo)部門以此為依據(jù)制定政策法規(guī)，會(huì)誤導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)造成損失。此外，表面的盈利會(huì)使企業(yè)盲目樂觀，在激烈的市場競爭中處于不利地位，弱化企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

　　第三，容易暫時(shí)掩蓋企業(yè)的資金管理漏洞，導(dǎo)致企業(yè)“明盈暗虧”。為了追求技經(jīng)指標(biāo)犧牲折舊率，把資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到固定資產(chǎn)上，只是暫時(shí)掩蓋了企業(yè)的經(jīng)營管理問題。一旦問題暴露，會(huì)給企業(yè)帶來具有放大效應(yīng)的損失。因此，企業(yè)要把設(shè)備折舊管理作為資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按照折舊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化地提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，將風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。

來源：中國冶金報(bào)

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