2013年LED代工廠生死抉擇，倒閉還是轉(zhuǎn)型？

自去年以來大量低端制造企業(yè)紛紛外遷離開中國(guó)，據(jù)大和證券資本市場(chǎng)公司報(bào)告稱，初步跡象顯示東南亞國(guó)家開始超越中國(guó)成為低成本制造中心，這種趨勢(shì)未來幾年可能會(huì)加速，中國(guó)很可能在未來5-10年失去“世界工廠”地位。

　　惠譽(yù)國(guó)際稱，中國(guó)工人工資標(biāo)準(zhǔn)自2008年以來上升了87%；按照目前中國(guó)的物價(jià)想要滿足工人基本需求，工資標(biāo)準(zhǔn)還要上升46%。

　　十八大提出，2020年實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，那么，工資水平必然要相應(yīng)提升。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主劉易斯提出的“劉易斯拐點(diǎn)”，假設(shè)了勞動(dòng)力的無限供給，勞動(dòng)力從過剩走向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最終枯竭。

　　中國(guó)之所以能夠在短短二三十年內(nèi)成為“世界工廠”，和中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的無限供給有著直接關(guān)系。在勞動(dòng)力無限供給條件下，勞工是缺乏議價(jià)能力的，工資水平可以長(zhǎng)期保持不變。當(dāng)“劉易斯拐點(diǎn)”出現(xiàn)，工資開始由水平運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎盖蜕仙?，企業(yè)如果按照原來的價(jià)錢，肯定是招不到工人，特別是在高物價(jià)伴隨下，招工難更加明顯。與此相對(duì)應(yīng)的是“人口紅利”時(shí)代終結(jié)。

　　此外，十八大已經(jīng)明確表示，中國(guó)到2020年要打造成創(chuàng)新型國(guó)家，意味著政府優(yōu)惠政策會(huì)偏向于技術(shù)型企業(yè)，隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高，處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的粗放型企業(yè)優(yōu)化升級(jí)已成必然。

　　代工廠的“底層”命運(yùn)

　　美國(guó)提倡的“全球化”，即國(guó)際分工。目前全球化體系中，歐美、日韓企業(yè)占據(jù)全球化產(chǎn)業(yè)分工關(guān)鍵地位，其他地區(qū)處在產(chǎn)業(yè)鏈中低端，更多是以代工的形式參與全球化。

　　在LED行業(yè)全球化國(guó)際分工中，美、歐、日依然處在產(chǎn)業(yè)的上游占據(jù)關(guān)鍵技術(shù)。美國(guó)科銳、德國(guó)歐司朗掌握LED芯片核心技術(shù)；日本日亞化學(xué)和豐田合成提供的LED晶粒被認(rèn)為是目前最好的，其LED晶粒產(chǎn)能約占日本80%。

　　另外，LED中游封裝技術(shù)基本掌握在中國(guó)大陸和臺(tái)灣企業(yè)手中。國(guó)內(nèi)LED封裝出口企業(yè)則基本上是給歐美日企業(yè)做代工，但在全球化背景下代工企業(yè)最為艱難。

　　如今，歐美日都有一套嚴(yán)格控制代工廠的管理方式。一般大企業(yè)都會(huì)給代工廠發(fā)一份“代工詢單”，在這份單據(jù)中，有關(guān)原材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量上均已指定，不僅如此，后續(xù)相關(guān)的物流、維修、培訓(xùn)、用工上也都有清晰、明確的計(jì)算?？蛻糁皇前凑蛰^高的人力成本的價(jià)格支付給代工企業(yè)，簡(jiǎn)而言之，LED封裝代工企業(yè)掙的就是人力成本差值。

　　隨著勞動(dòng)力成本的提高，LED封裝代工企業(yè)的利潤(rùn)明顯降低，利潤(rùn)越低越需要靠量維持盈利，所以只能擴(kuò)大產(chǎn)能，再招更多的員工。這種單靠人海戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)營(yíng)模式，將會(huì)被不斷上漲的物價(jià)、勞工成本以及匯率波動(dòng)逼上絕路。

　　關(guān)鍵技術(shù)決定未來

　　以蘋果供應(yīng)鏈為例，在全球化浪潮下蘋果是運(yùn)行最成功的企業(yè)。一部iphone4手機(jī)顯示屏由韓國(guó)LG代工，閃存由三星代工，傳感器由日本村田制作，數(shù)字基帶、射頻收發(fā)器和電源管理器件由德國(guó)英飛凌生產(chǎn)，觸摸屏由臺(tái)灣TPK和勝華生產(chǎn)等，最后這些零部件匯集到中國(guó)由富士康組裝。

　　在每一部iphone4的生產(chǎn)中，蘋果支付28.5美元購買LG顯示屏，支付27美元購買三星閃存，支付14.05美元購買英飛凌基頻芯片，支付10美元購買臺(tái)灣觸摸屏，支付6.54美元給富士康組裝。

　　這條產(chǎn)業(yè)國(guó)際分工供應(yīng)鏈條應(yīng)讓中國(guó)LED代工企業(yè)警醒，只有掌握關(guān)鍵技術(shù)才有更大利潤(rùn)，技術(shù)含量越低越容易被替代，利潤(rùn)也更低。

　　香港晶輝光電照明有限公司總經(jīng)理羅素君表示，“雖然國(guó)內(nèi)有極少數(shù)LED封裝企業(yè)技術(shù)獲得歐美企業(yè)認(rèn)可，但是國(guó)內(nèi)LED企業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致封裝技術(shù)大同小異。國(guó)內(nèi)LED封裝企業(yè)有最好的設(shè)備，不過，LED人才素質(zhì)普遍偏低，管理水平落后，與中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)封裝技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。

　　在未來產(chǎn)業(yè)國(guó)際化分工中，越是稀缺的技術(shù)，其在國(guó)際化分工中體現(xiàn)的價(jià)值越高。國(guó)內(nèi)LED代工企業(yè)只有提升產(chǎn)品技術(shù)含量，掌握LED更高端的技術(shù)，才能在產(chǎn)業(yè)國(guó)際化分工中占據(jù)重要席位。

　　轉(zhuǎn)型迫在眉睫

　　過去，中國(guó)企業(yè)以人口紅利優(yōu)勢(shì)為歐美日企業(yè)代工獲得快速發(fā)展，中國(guó)制造傳遍世界。但一場(chǎng)由美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)改變了這一形勢(shì)，美國(guó)逼迫人民幣升值，大量國(guó)際熱錢涌入中國(guó)推高物價(jià)，使得中國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)逐漸消失。

　　日韓同樣處在國(guó)際分工中，但是日韓掌握關(guān)鍵部位核心技術(shù)，歐美企業(yè)能忍受日韓憑借產(chǎn)品附加值把通脹轉(zhuǎn)嫁在產(chǎn)品上，而中國(guó)處在產(chǎn)業(yè)鏈分工低端，沒有關(guān)鍵技術(shù)的結(jié)果就是把通脹轉(zhuǎn)嫁在勞工身上。從而使得國(guó)內(nèi)許多代工廠變成血汗工廠。

　　中國(guó)企業(yè)要走向世界必須要有高端技術(shù)做支撐，就LED行業(yè)而言，中國(guó)是有條件誕生出世界500強(qiáng)企業(yè)的。臺(tái)大EMBA執(zhí)行長(zhǎng)高層管理人員工商管理碩士李吉仁表示，“國(guó)際上有個(gè)說法，規(guī)定真正國(guó)際化的企業(yè)，需要在美洲、歐洲、亞洲等幾個(gè)主要的大洲中，至少有3個(gè)洲的銷售額占到總銷售額的20%以上，但是世界500強(qiáng)企業(yè)中只有IBM、蘋果、谷歌等少數(shù)幾家企業(yè)能做到。這說明世界上大多數(shù)企業(yè)都是依托本土市場(chǎng)成長(zhǎng)起來的，如果沒有美國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，根本不可能產(chǎn)生硅谷這樣的集群。幸運(yùn)的是，目前中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)足夠龐大，足以誕生一批國(guó)際級(jí)的企業(yè)”。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉多次在公眾場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，中國(guó)低端制造業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。這是一種信號(hào)，表明中國(guó)靠低端制造業(yè)發(fā)展的模式已經(jīng)走到盡頭。

來源：中國(guó)廣播網(wǎng)

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