戶外產(chǎn)品“千人一面”行業(yè)困局亟待突圍

“創(chuàng)新”這個詞，火爆得耳朵都已起繭。CCTV天天播，各行各業(yè)都在說。而我作為一個設(shè)計領(lǐng)域的從業(yè)者，別無所長之時也只能聊聊現(xiàn)在戶外產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。對其缺失感到憂慮，也對其未來充滿信心。權(quán)當拋磚，希望引玉。

　　多重因素令戶外產(chǎn)品“千人一面”

　　商場里千篇一律的沖鋒衣，功能接近的戶外鞋，設(shè)計大同小異的背包，讓消費者感到乏味，他們往往埋怨是品牌商彼此抄襲，或者設(shè)計師的頭腦僵化。而實際上社會大環(huán)境缺少對知識產(chǎn)權(quán)的保護、消費者對原創(chuàng)設(shè)計的追求和欣賞、投資人對設(shè)計環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比不了解等都是造成現(xiàn)在這種“沒有設(shè)計”狀態(tài)的原因。

　　目前，國內(nèi)的戶外產(chǎn)品，從品牌原生的角度可以分兩個方面，國內(nèi)品牌自主推進的產(chǎn)品和代理商代理的國際品牌產(chǎn)品。國內(nèi)品牌商里，一些傳統(tǒng)較大品牌，其著眼點更關(guān)注盈利，客戶群定位主要集中在主流渠道市場。由于消費者普遍對設(shè)計的判斷力不夠，造成了這些國內(nèi)大品牌在產(chǎn)品和創(chuàng)新方面的前進腳步并不明顯。反之，一些小品牌，因為客戶群體較小，產(chǎn)品方向也就更明確。從而更容易推出一些令人眼睛一亮的產(chǎn)品。例如：華巍今年的產(chǎn)品大量采用10D的面料和900蓬松度的羽絨，就取得了不錯的市場反響。而代理商所代理的國際品牌產(chǎn)品，大多數(shù)因為外方對品牌規(guī)劃的限制或者對中國市場的不了解，同時也有代理商與外方配合度的問題，造成代理品牌更多的關(guān)注銷售而非設(shè)計。這時，如果代理商沒有更好的充當國外品牌商的眼睛和耳朵的話，他們的產(chǎn)品即使很好也有可能水土不服。

　　加之國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)保護的法規(guī)制度尚存在缺失，且普通消費者不會像從業(yè)者那樣專注于產(chǎn)品設(shè)計是否原創(chuàng)，很難判斷哪些是抄襲的。所以，我覺得短期內(nèi)很難有本質(zhì)意義的改善。只有進一步完善法規(guī)制度建設(shè)、增強知識產(chǎn)權(quán)保護的可操作性;同時以輿論監(jiān)督加強引導品牌商、制造商自身企業(yè)道德建設(shè)，從這兩方面入手，循序漸進地改善產(chǎn)業(yè)整體大環(huán)境才是長久之計。

　　跳出“有產(chǎn)品沒設(shè)計”的怪圈

　　一個好的設(shè)計管理者，需要了解從消費者到設(shè)計到生產(chǎn)甚至到推廣全線的信息和知識?，F(xiàn)在有些國內(nèi)品牌或者在國內(nèi)銷售的品牌已經(jīng)開始炒作“設(shè)計師”的概念了，例如聘請國際設(shè)計師。我覺得這可以理解為中國市場已經(jīng)開始逐漸意識到了設(shè)計的重要性。

　　不過也有些品牌出現(xiàn)了設(shè)計師來頭不小，但產(chǎn)品依然差強人意的情況。原因可能有很多：調(diào)研有誤、設(shè)計師水平失常、上下游溝通不暢、推廣無力等等。

　　在一些對設(shè)計理解得更成熟的行業(yè)，普遍會在研發(fā)流程中加入更多的環(huán)節(jié)來減小最終產(chǎn)品失敗的可能，提高成功率。例如設(shè)計研究、項目管理、用戶體驗不同行業(yè)對這些環(huán)節(jié)的稱呼可能略有差異等等。簡而言之，由一群在各自領(lǐng)域都很專業(yè)的人組成一個覆蓋更全面的團隊，共同完成產(chǎn)品開發(fā)的整個過程。而不是現(xiàn)在常見的一兩名設(shè)計師打天下的簡單模式。不過，實際操做起來并不簡單，因為這往往是在挑戰(zhàn)一家公司已有的構(gòu)架和流程。

　　據(jù)我了解，現(xiàn)在已經(jīng)有國內(nèi)品牌開始了這方面的改變，雖然仍然有很大的提升空間，不過其中一些已經(jīng)從中獲益初見效果。

　　回顧12看13

　　說到對2012年的國內(nèi)產(chǎn)品的印象，幾個圈內(nèi)很有名的品牌都有不錯的新品推出：強氧的小包、華巍的羽絨和帳篷、Fenix新推出的自行車燈、火楓的超輕爐頭等等，都可以說是2012年國內(nèi)品牌里做的比較很有意思的單品。

　　可惜這些都還只是單品。談及品牌，就不是單純的產(chǎn)品設(shè)計或者自主創(chuàng)新層面上的問題了，更多的還在品牌規(guī)劃和推廣。就好比我們記住汽車，往往是它的品牌，而非它的型號;知道始祖鳥、TNF品牌的人遠比細數(shù)品牌里各種款式的人多得多。這差不多是國內(nèi)品牌里和設(shè)計一樣缺少整體規(guī)劃的一塊短板。對一家公司來說，一個完善的品牌規(guī)劃，比幾款單品的暢銷更重要。

　　2013年，受國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境影響，企業(yè)想得更多的是如何生存，形而上的東西必然往后排。但反過來想，如果對公司進行長遠規(guī)劃，能利用這個相對平緩的時期，花些時間理清公司的方向和品牌的目標，組建一個積極可靠的團隊會讓今后少走很多彎路。

來源：中國鞋網(wǎng)

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