九成市場(chǎng)被外資控制,民族品牌化妝品面臨危機(jī)


作者:牛思遠(yuǎn) 陳思勤    時(shí)間:2012-11-23





中國市場(chǎng)七成牙膏九成化妝品皆為外資 中草藥牙膏迎擊洋貨圍城

  日前,“兩面針”發(fā)布的2012年財(cái)報(bào)顯示,上半年公司牙膏收入僅為4600萬元,相比2003年時(shí)單年銷售4.274億元的業(yè)績(jī),這一曾經(jīng)的國產(chǎn)牙膏品牌冠軍,已經(jīng)再也找不到昨日的輝煌。

  數(shù)據(jù)顯示,隨著外資品牌的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入,中國的牙膏等化妝品市場(chǎng)份額被大塊蠶食,國內(nèi)民族品牌面臨前所未有的危機(jī)。但也有專家指出,目前雖然外資品牌占據(jù)了主流,但國內(nèi)以云南白藥等為代表的民族品牌,也通過藥企“跨界”等手段,以“中草藥”概念迅速崛起。這說明,對(duì)于外資的“圍剿”,民族品牌并非沒有應(yīng)對(duì)實(shí)力。

  ●因循守舊●

  化妝品市場(chǎng)失守嚴(yán)重

  為什么一大批以前人們耳熟能詳?shù)拿褡迤放茣?huì)慢慢“被”消失或地位大幅下滑呢?比如美加凈牙膏、白玉牙膏等已基本消失。難道真是外來的和尚會(huì)念經(jīng)?

  中國口腔清潔護(hù)理用品工業(yè)協(xié)會(huì)科技委員會(huì)委員、牙博士口腔護(hù)理研究院院長(zhǎng)徐春生告訴記者,除了我國民族品牌本來就不多這個(gè)原因外,重要的是在我國民族品牌的市場(chǎng)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義被大大地忽視了。

  徐春生認(rèn)為,在改革開放之初,我們不惜一切引進(jìn)外資,很多地方國有骨干企業(yè)都選擇走“合資——虧損——外方獨(dú)資控股”的發(fā)展模式。結(jié)果是企業(yè)品牌和市場(chǎng)一并“拱手相讓”。例如1992年,高露潔進(jìn)入中國,隨后兩年中,聯(lián)合利華先后通過收購上海牙膏廠的“中華”和“美加凈”獲得了品牌經(jīng)營權(quán)。1995年,國際日化巨頭大規(guī)模吞沒我國日化用品市場(chǎng),帶著“佳潔士”強(qiáng)勢(shì)“瓜分”中國市場(chǎng)。

  此后的幾年當(dāng)中,在外資品牌強(qiáng)勢(shì)的介入下,我國日化行業(yè)的許多“排頭兵”企業(yè)也紛紛落入跨國公司“囊中”,民族品牌處境越發(fā)艱難。據(jù)統(tǒng)計(jì),在化妝品市場(chǎng),外資企業(yè)所占的市場(chǎng)份額已接近90%。“如果按照國際通行的外資市場(chǎng)控制率警戒線標(biāo)準(zhǔn)通常為20%,一般行業(yè)為30%,少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)50%來衡量外資對(duì)我國產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的控制率,亮起紅燈的行業(yè)已經(jīng)很多很多”,徐春生告訴記者。

  “目前進(jìn)入我國的外資牙膏企業(yè)都是世界知名企業(yè),資金實(shí)力雄厚,舍得在廣告、宣傳等方面投入重金,通過合資登陸、強(qiáng)勢(shì)宣傳、高位商品占領(lǐng)市場(chǎng)等方式,迅速擴(kuò)大了品牌影響力。除了資金雄厚的實(shí)力之外,它們深知做精做強(qiáng)之道,所以在一些消費(fèi)者心目中根深蒂固,成為首選品牌?!崩罴娱隙送赓Y品牌的來勢(shì)洶洶。

  此外,李加楠還認(rèn)為,無論是兩面針,還是早先的美加凈等品牌,在發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)新意識(shí),品種單一、管理落后、服務(wù)較差,也缺乏專利保護(hù)等意識(shí),在與“外資軍團(tuán)”碰撞后必然落敗。

  ●“兩面針”潰退●

  洋企逐鹿中國牙膏市場(chǎng)

  縱觀中國牙膏行業(yè)版圖,近年來國內(nèi)市場(chǎng)的一大突出變化就是外資品牌占據(jù)的席位越來越多。早在1996年,國內(nèi)市場(chǎng)牙膏10強(qiáng)品牌中外資品牌僅占2席,而到2000年,外資品牌已增加到了6席,增長(zhǎng)勢(shì)頭十分強(qiáng)勁。

  據(jù)中投顧問發(fā)布的《2010~2015年中國牙膏行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示:目前我國牙膏市場(chǎng),高露潔、佳潔士、黑人等外資品牌占了大約70%以上的市場(chǎng)份額,云南白藥、冷酸靈、黑妹、藍(lán)天六必治、田七等本土品牌的市場(chǎng)份額僅占30%。

  根據(jù)中國口腔清潔護(hù)理用品工業(yè)協(xié)會(huì)今年4月份發(fā)布的調(diào)查顯示,目前國內(nèi)牙膏市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)大致分為三大陣營。第一陣營是外資及合資強(qiáng)勢(shì)品牌,主要由寶潔公司的佳潔士、高露潔公司的高露潔、好來化工公司的黑人、聯(lián)合利華公司的中華牙膏組成。

  第二陣營是民族傳統(tǒng)領(lǐng)軍品牌,包括兩面針、冷酸靈、黑妹、藍(lán)天六必治、田七等二線品牌。第三陣營多為中小牙膏企業(yè)或日化企業(yè)在牙膏領(lǐng)域的產(chǎn)品線拓展和延伸,如納愛斯、立白等。

  兩面針牙膏的銷量曾在國內(nèi)牙膏市場(chǎng)上排名前三,位居國產(chǎn)品牌第一位。2003年,兩面針牙膏單年銷售就達(dá)4.274億元,2004年兩面針中藥牙膏年產(chǎn)銷量更是突破5億支。但到了2011年,兩面針牙膏的營業(yè)收入為1.05億元,占牙膏市場(chǎng)的規(guī)模已不及1%。

  事實(shí)上,兩面針的沒落并非孤例。中投顧問化工行業(yè)研究員李加楠告訴記者,如今,國內(nèi)牙膏品牌面臨整體淪陷的危機(jī),諸多知名牙膏企業(yè)陷入經(jīng)營困境無法自拔,兩面針、冷酸靈、藍(lán)天六必治等品牌全部淪為保潔、高露潔、聯(lián)合利華的陪襯,唯有“半路出家”的云南白藥苦苦支撐著國內(nèi)牙膏品牌。

  李加楠認(rèn)為,雖有企業(yè)試圖開展多元化經(jīng)營以解燃眉之急,例如,兩面針也嘗試過拓展其他業(yè)務(wù),比如說有一些洗滌業(yè)、衛(wèi)生用品,曾經(jīng)還進(jìn)軍過房產(chǎn)金融。然而,這樣的多元化努力并未見成效,反而深陷泥潭。

  ●逆勢(shì)突圍●

  中草藥概念還能走多遠(yuǎn)

  “面對(duì)國內(nèi)牙膏品牌的行業(yè)態(tài)勢(shì),其實(shí)也不必太過悲觀,市場(chǎng)份額的變動(dòng)也讓人看到了希望”,徐春生告訴記者。外資品牌牙膏的市場(chǎng)占有率已從早幾年的70%下降到65%左右,而國內(nèi)牙膏品牌的市場(chǎng)份額和銷售量都在上升?!叭缃駸o論從產(chǎn)品工藝、技術(shù)水平及質(zhì)量功效上相比,國產(chǎn)牙膏與國外牙膏不相上下?!?/p>

  面對(duì)外資品牌絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額,國產(chǎn)牙膏也正在尋找突圍之路。包括兩面針、田七、片仔癀都推出了中草藥牙膏。出自藥企的“跨界”品牌“云南白藥”成為第一支突破低價(jià),成功賣出20多元高價(jià)的民族牙膏品牌,也是惟一能跟外資廠商“有一拼”的國產(chǎn)牙膏品牌。據(jù)徐春生透露,民族牙膏品牌新秀“牙博士”牙膏的銷售量相比2007年也已經(jīng)增長(zhǎng)了3—4倍。

  徐春生認(rèn)為,在整個(gè)牙膏零售市場(chǎng)群雄逐鹿,重新洗牌的過程中,國有牙膏生產(chǎn)企業(yè)改革體制機(jī)制,堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)的良性差異,將是民族牙膏品牌對(duì)抗外資品牌,奪取市場(chǎng)的“殺手锏”。

  徐春生鼓勵(lì)一些牙膏生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)型,改變品牌營銷思路。例如,天津藍(lán)天集團(tuán)股份有限公司在采用新的運(yùn)作模式,聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營管理后,藍(lán)天六必治牙膏的銷售量較以前有了大幅度的提高。

  此外,徐春生認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)在牙膏口感、功效和包裝方面的整體升級(jí)。將中國幾千年的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化在牙膏研發(fā)和口腔保健方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦^承和發(fā)揚(yáng),但也不必“蜂擁而上”。畢竟,目前真正憑借中草藥功效獲得成功的僅有云南白藥一家。國外的一些企業(yè)產(chǎn)品紛紛采用生物科技,無論是在口感還是功效方面,并不比中草藥牙膏差。(記者 牛思遠(yuǎn) 實(shí)習(xí)生 陳思勤

來源:南方日?qǐng)?bào)


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