受國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控和國際市場消費低迷的影響,我國木制建材產(chǎn)業(yè)鏈上游的原木市場和板材市場疲態(tài)盡顯,紅燈頻閃。這對于整個地板行業(yè)而言,都是雪上加霜。實際上,寒冬自今年以來就一直籠罩在整個地板市場。
近日,在中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會的一間會議室里,近百家中國膠合板企業(yè)代表認真地聽取了專家和律師關于美國對華膠合板產(chǎn)業(yè)“雙反”調(diào)查的案情介紹。他們沒想到,本來今年的日子就不好過,在美國市場又突然遭遇“圍剿”。
原木交易遭遇滑鐵盧
“今年如果哪個企業(yè)的利潤沒有下降,那一定是和上帝關系好!”在浙江南潯召開的中國林產(chǎn)品指標機制研討會上,上海木材協(xié)會秘書長汪少芳的這句“玩笑話”,讓與會的企業(yè)代表感同身受。如今,不景氣已成為業(yè)內(nèi)人士對今年業(yè)界狀態(tài)的共識。
據(jù)海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年1月~8月,我國累計進口原木2529.2萬立方米,金額49.5億美元,分別減少10.5%和10.3%;8月,進口原木317.1萬立方米,金額6.1億美元,分別減少18.3%和25.7%。
原木交易的蕭條通過多個原木貿(mào)易港口的冷清可見一斑。
據(jù)汪少芳介紹,今年上半年,上海共進口木材369萬立方米,和去年相比下降了近20%;總金額9.3億美元,同比下降12.7%,這和2010年的67.2%增幅、2011年的62.5%增幅已經(jīng)不可同日而語;進口連年增長的美國材今年也下降了近三成。
除此之外,截至8月底,山東龍口檢驗檢疫局檢驗檢疫木材的進口量和進口額同比分別下降61.3%和67.7%。德州木材交易市場貴祥木業(yè)的負責人表示,去年一車木材能賺8000多元,而今年連收回成本都很困難,不少木材商甚至虧本經(jīng)營。內(nèi)蒙古森工集團下屬的烏爾旗漢林業(yè)局原木庫存量是往年的5倍,木材滯銷情況比金融危機時還要嚴重得多,是近10年來最糟糕的時期……
據(jù)中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長錢小瑜透露,自今年以來,不虧損的人造板企業(yè)只有10%,大多數(shù)人造板企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài),人造板龍頭企業(yè)廣西三威目前只有一條生產(chǎn)線在堅持開工。
“今年上半年,上海人造板的總體銷售量下降20%左右,總體價格同比下降5%~10%。在原材料和人工各項成本不斷上漲的情況下,多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)困境難解,出口持續(xù)下滑?!蓖羯俜冀榻B。
錢小瑜提供的一份2012年7月份的調(diào)查問卷顯示,今年人造板行業(yè)的總體生產(chǎn)形勢不佳,下游產(chǎn)品出口受阻,訂單減少,產(chǎn)成品庫存壓力大。尤其是木材原材料短缺,原輔材料價格上漲,行業(yè)產(chǎn)能過剩,物流、人工和金融等生產(chǎn)成本提高,出口市場萎靡不振,國內(nèi)市場銷售不暢,大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑。
如今,地板、木門市場的萎靡直接波及板材市場。據(jù)汪少芳介紹,上海一些老牌地板企業(yè),如金桂、藍云等,目前都已停產(chǎn);福人市場地板坯料的銷售量減價降,經(jīng)銷企業(yè)難以為繼;4月~5月,上海樓梯產(chǎn)品的銷售量下降2/3,木門產(chǎn)品的銷售量下降40%~50%。在整個行業(yè)蕭條的嚴峻形勢下,板材產(chǎn)業(yè)的寒意十足。
趁“閑時”勤練“內(nèi)功”
工廠半停產(chǎn)、機械檢修升級、工人放假,木制建材企業(yè)在這個寒冬里有點兒“閑”。實際上,企業(yè)可以充分利用這個“閑時”,多練練“內(nèi)功”。
近兩個月來,在臨沂、上海、浙江等地召開的多個行業(yè)發(fā)展研討會上,如何應對當前困境、利用洗牌機會調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的話題成為業(yè)內(nèi)人士討論的焦點。
專家認為,近十幾年來,人造板產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出了一些問題,“內(nèi)功”缺乏導致自身競爭力不足。以“中國板材之都”山東臨沂的人造板行業(yè)為例,加工企業(yè)數(shù)量眾多,但普遍存在研發(fā)投入少、產(chǎn)品技術含量低、質量差、低價競爭等問題,使得低檔人造板產(chǎn)品充斥市場,擾亂了市場的正常秩序和公平競爭,整個地區(qū)的人造板行業(yè)的平均利潤不超過4%。在這樣的情況下,人造板企業(yè)在面對原材料、人力資源、外匯等因素的變化時,抵抗風險能力不足的問題就凸顯出來了。
中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會顧問張森林認為,以勞動力比較優(yōu)勢為核心的機會型贏利正在消逝,而建立在核心競爭力基礎之上的戰(zhàn)略性贏利時代已經(jīng)到來,必須要從粗放型增長轉型到集約式增長的軌道上來,否則行業(yè)的高速增長將難以為繼。粗放型增長的典型表現(xiàn)為靠投資拉動,競爭主要方式是產(chǎn)品低端化、低價化,以至過度追求低成本而不惜犧牲質量,是競爭力的透支。
張森林強調(diào),行業(yè)轉型的主體是企業(yè),而企業(yè)轉型的關鍵在于企業(yè)領導者。粗放型增長轉型為集約式增長的一個標志是企業(yè)領導者的轉變,即從只抓商機、疏于管理的商人逐漸變?yōu)槊舾杏谑袌?、精于管理、有?zhàn)略理念的企業(yè)家。
市場最壞的時代,也許正是調(diào)整的最好時代。專家們認為,利用行業(yè)蕭條的“閑時”,好好練練“內(nèi)功”,將有利于產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。(遲誠)
來源:中華建筑報
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