專利大戰(zhàn)：中國企業(yè)如何應(yīng)對這沒有硝煙的戰(zhàn)爭

　　近日，蘋果和諾基亞兩大巨頭的專利大戰(zhàn)在美國、亞洲和歐洲等11個(gè)國家和地區(qū)全面爆發(fā)，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛”再一次成為全球業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)話題。近年來，中國企業(yè)特別是中國通信企業(yè)也屢次陷入此類糾紛之中，有的遭到重創(chuàng)，有的卻大獲全勝。為什么同是民族企業(yè)，當(dāng)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)結(jié)局卻截然不同？面對日益頻繁的專利大戰(zhàn)，中國企業(yè)如何才能更好地應(yīng)對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭呢？

　　避不開，國際化路上揮舞的“專利大棒”

　　近年來，加快了“走出去”步伐的中國企業(yè)在國外市場屢遭人為的“專利”障礙，一些專利公司和行業(yè)巨頭揮舞著“專利大棒”試圖抑制中國企業(yè)在國外市場的崛起。對于那些有志于在國外市場有所作為的中國創(chuàng)新企業(yè)而言，他們必須勇敢面對并且逾越阻礙他們前行的“專利墻”。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累是企業(yè)參與全球化競爭的基礎(chǔ)，尤其是在開拓歐美高端市場時(shí)，強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力就是入場的門票。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)及全球化的發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)逐步成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。

　　“知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)‘走出去’戰(zhàn)略保駕護(hù)航，沒有足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累，企業(yè)很難在海外市場賣產(chǎn)品，更不用說做大做強(qiáng)了?！敝信d通訊是我國實(shí)施國際化戰(zhàn)略較早的中國企業(yè)之一，目前中興通訊已經(jīng)成長為全球最大、最領(lǐng)先的通信企業(yè)之一，業(yè)務(wù)廣泛覆蓋全球160多個(gè)國家和地區(qū)?！白鳛樾屡d國家企業(yè)走向世界的代表，中興通訊的全球化之路并非一帆風(fēng)順。”中興通訊副總裁、首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官申楠在接受《人民郵電》報(bào)記者采訪時(shí)表示，“中興通訊在海外市場征戰(zhàn)多年，打贏了許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟大仗、硬仗，對發(fā)達(dá)國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘有很深的體會(huì)?！?/br>

　　“專利大棒”的殺傷力極大。申楠解釋道，一是禁令、排除令風(fēng)險(xiǎn)大，一旦禁令發(fā)出，企業(yè)的研發(fā)、制造、宣傳、渠道和營銷等隨時(shí)可能被“叫?！?，聲譽(yù)損失更是難以估量；二是賠償額度極高，一旦一場訴訟失利，數(shù)千人一年創(chuàng)造的利潤就將付之東流。“我們遇到過各種大大小小的挫折與阻礙。其中，在美國不斷發(fā)起針對我們的‘337調(diào)查’最為典型。”自2011年以來，中興通訊連續(xù)6年應(yīng)訴了7起“337調(diào)查”，也是唯一獲得美國“337調(diào)查”5連勝的中國企業(yè)。

　　美國“337調(diào)查”號(hào)稱是世界上“最嚴(yán)厲的貿(mào)易限制措施”，是美國發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備和制度競爭優(yōu)勢，實(shí)施強(qiáng)勢知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的典型政策體現(xiàn)?！?37調(diào)查”比反傾銷、反補(bǔ)貼更具威懾力。一旦認(rèn)定侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，美國國際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）可以發(fā)布普遍排除令或有限排除令，不僅涉訴產(chǎn)品會(huì)被排出美國市場，而且可能波及涉訴企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的其他產(chǎn)品。

　　翻查美國“337調(diào)查”案件的歷史檔案，全球的涉訴企業(yè)平均勝訴率僅為26%，中國企業(yè)在“337調(diào)查”中的勝訴率遠(yuǎn)低于此水平，是“337調(diào)查”的最大受害者。而中興通訊應(yīng)對“337調(diào)查”從首勝、再勝到三連勝，再到五連勝，不僅捍衛(wèi)了自身的合法權(quán)益，而且彰顯了中國創(chuàng)新企業(yè)強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力，為更多的中國企業(yè)“走出去”樹立了榜樣。

　　正是由于在拓展國外市場的初期就意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)定位為公司的核心資產(chǎn)?！罢J(rèn)識(shí)得早、早做工作，中興通訊才形成了今天全球化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了全球化一流的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)績。”申楠如是說。

　　存誤區(qū)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不等于法務(wù)工作

　　“經(jīng)常有客戶問我，為什么一天都找不到你，打電話你也不接。我說在開戰(zhàn)略會(huì)。他說你一個(gè)搞法務(wù)工作的，為什么要參與。我會(huì)告訴他，我不是搞法務(wù)工作的，我是搞知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的，我之所以要參與其中，是因?yàn)橐_保知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠匹配公司的商業(yè)訴求和戰(zhàn)略發(fā)展?！鄙觊赋?，只是重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還必須對知識(shí)產(chǎn)權(quán)有科學(xué)而深刻的認(rèn)識(shí)，推出并落實(shí)適合企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而且要持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新投入。

　　他表示，現(xiàn)在很多人對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識(shí)不全面，認(rèn)為其就是法務(wù)工作，其實(shí)不然，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作必須和企業(yè)的經(jīng)營、產(chǎn)品、市場和戰(zhàn)略等“綁在一起”，只有這樣才能充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。為此，中興通訊設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì)和專家委員會(huì)。其中，戰(zhàn)略委員會(huì)由公司總裁擔(dān)任主席，生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的部門都有代表參與其中，共同作出知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的戰(zhàn)略決策；專家委員會(huì)則是一個(gè)開放性的組織，邀請公司內(nèi)外的專家參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)評(píng)議審議工作，共同分析討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的實(shí)際問題。

　　申楠介紹說，中興通訊還制定了詳細(xì)而具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并且始終堅(jiān)定地將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。結(jié)合信息通信業(yè)的競爭態(tài)勢以及自身實(shí)力，中興通訊規(guī)劃制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)三步走戰(zhàn)略，即經(jīng)過知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御、攻守兼?zhèn)浜烷_放式競爭三大階段，分步推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在公司的落實(shí)及優(yōu)化，支撐公司“商務(wù)-技術(shù)-知識(shí)產(chǎn)權(quán)”三位一體的競爭模式，助力公司的國際化市場競爭。同時(shí)，中興通訊還建立了從決策層到管理層再到執(zhí)行層的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織。

　　目前，中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)模塊覆蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備、運(yùn)營、風(fēng)控和競爭4大業(yè)務(wù)方向。中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向企業(yè)采購、物流、市場、研發(fā)和銷售等主要經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的全面嵌入，形成了覆蓋公司各個(gè)層級(jí)和部門的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系，制定并有效地實(shí)施了完備的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作制度和相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　大力推進(jìn)自主創(chuàng)新是增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力的根本性舉措。中興通訊每年堅(jiān)持將10%的營收用于研發(fā)創(chuàng)新，2015年甚至拿出了15%的營收用于高端產(chǎn)業(yè)研發(fā)，2015年以122億元的研發(fā)投入居國內(nèi)上市公司首位，2016年以19億美元的研發(fā)投入闖入全球創(chuàng)新企業(yè)70強(qiáng)及全球ICT企業(yè)50強(qiáng)。近六年，中興通訊研發(fā)投入已超過了500億元。

　　在持續(xù)大投入的基礎(chǔ)上，中興通訊在美國、法國、瑞典、印度和中國等地共設(shè)立了20個(gè)全球研發(fā)中心，在全球有107個(gè)分支機(jī)構(gòu)，3萬余名國內(nèi)外研發(fā)人員在從事著自主創(chuàng)新工作，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)源源不斷地輸送養(yǎng)分。2016年，中興通訊又推出了M-ICT2.0戰(zhàn)略，面向未來聚焦“VOICE”5大熱門領(lǐng)域（V代表虛擬Virtuality，O代表開放Openness，I代表智能Intelligence，C代表云化Cloudification，而E則代表萬物互聯(lián)InternetofEverything），為新一輪的自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累指明了方向。

　　新角色，從“被動(dòng)挨打”到“制定規(guī)則”

　　在戰(zhàn)略、資金等配套資源的支持下，中興通訊在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域收獲了累累碩果。2016年3月，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的公報(bào)顯示，中興通訊居2015年全球企業(yè)專利申請量的第三位，總數(shù)達(dá)2155件。這是中興通訊連續(xù)第6年專利申請量位居全球前三（2010年、2013年居第二，2011年、2012年蟬聯(lián)第一，2014年第三），是中國唯一連續(xù)6年獲此成績的企業(yè)。截至目前，中興通訊累計(jì)獲得中國專利獎(jiǎng)7金31優(yōu)，位居ICT行業(yè)榜首。

　　申楠表示，經(jīng)過多年的辛勤耕耘，中興通訊走過了知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御階段（2009年之前）和知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻守兼?zhèn)潆A段（2009年~2013年），已經(jīng)步入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)開放式競爭階段（2014年以后）。“現(xiàn)在我們不僅重視專利的數(shù)量，更重視專利的質(zhì)量。以前我們是‘被動(dòng)挨打’，現(xiàn)在我們開始引導(dǎo)規(guī)則的制定。”

　　中興通訊正不斷優(yōu)化全球化專利布局，加強(qiáng)專利申請、技術(shù)研發(fā)和市場需求的契合度，提高專利申請的質(zhì)量，形成嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，在增強(qiáng)公司抵抗知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，促進(jìn)公司專利商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　那么，知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何才能“變現(xiàn)”呢？申楠介紹說，從2007年開始，中興通訊就開始探索如何進(jìn)一步有效盤活知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭屬性及資產(chǎn)屬性為公司獲取直接或者間接的經(jīng)營收入，并取得了一系列的進(jìn)展和效果。目前，中興通訊對知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一是標(biāo)準(zhǔn)嵌入。例如，中興通訊從早期的GOTA數(shù)字集群系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的全球成功商用中獲得了許可收益。目前，中興通訊是3GPPSAE/LTE相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草者，在全球30多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織中居于領(lǐng)導(dǎo)地位，是全球70多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織的成員，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)正在或?qū)橹信d通訊帶來可觀的收益。

　　二是運(yùn)營收益。以龐大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)族群為支撐，中興通訊率先開發(fā)出目前業(yè)界領(lǐng)先的無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估模型和知識(shí)產(chǎn)權(quán)良性運(yùn)營機(jī)制，同時(shí)與國內(nèi)外主要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺(tái)建立了良好的合作關(guān)系。

　　三是交叉許可。遵循產(chǎn)業(yè)互利的原則，致力于與產(chǎn)業(yè)參與者一起推動(dòng)創(chuàng)造合理、公平的市場和知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)專利資源的共享。

　　此外，中興通訊還將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭力，并通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營獲得了財(cái)務(wù)收入。

　　申楠透露，中興通訊正與產(chǎn)業(yè)鏈各方積極合作，制定順應(yīng)新時(shí)代新時(shí)期新的“游戲規(guī)則”?！拔覀兿Ｍ谛碌囊?guī)則下，各方能夠更好地保護(hù)自身合法權(quán)益，杜絕濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)全球業(yè)界的合作與創(chuàng)新。”目前，中興通訊已經(jīng)與高通、西門子、愛立信、微軟、杜比等業(yè)界主要專利持有者達(dá)成了廣泛共識(shí)與合作，簽署了全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議。中興通訊還與谷歌合作倡導(dǎo)了“100天計(jì)劃”，希望借此減少惡性專利糾紛的發(fā)生?！霸谥信d通訊最近獲勝的一次‘337調(diào)查’中，該計(jì)劃已經(jīng)發(fā)揮了作用?！?/br>

　　雖然近年來中國企業(yè)在國際市場的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但從整體而言，中國企業(yè)在專利領(lǐng)域仍然處于弱勢地位，現(xiàn)階段中國企業(yè)應(yīng)該“抱團(tuán)”共同應(yīng)對專利挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷了美國“337調(diào)查”、國家安全調(diào)查、歐洲“雙反”調(diào)查、多家大型NPE及主要競爭對手的專利訴訟后，中興通訊越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開放、共贏的態(tài)度，在政府或行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)下建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，減少內(nèi)耗，形成合力來應(yīng)對國際化過程中國際巨頭對中國企業(yè)的打壓。

　　“中國企業(yè)目前在國際市場上相對比較弱勢，對于國際競爭規(guī)則的理解、運(yùn)用與國際巨頭之間還有差距，相互之間無序的市場及知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來沖擊?！鄙觊赋觯霸诖罅ν七M(jìn)自主創(chuàng)新、高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，只有求同存異開展合作及合理競爭，中國企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)在全球市場的健康及高速發(fā)展?！保ū緢?bào)記者 郭川）

　　轉(zhuǎn)自：人民郵電報(bào)

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