中國企業(yè)“走出去”面臨的壁壘愈發(fā)明顯


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   作者:劉旭穎    時間:2016-12-26





  今年以來,保護主義抬頭使全球跨境投資面臨更多問題。隨著中國企業(yè)海外收并購交易量不斷增多,其所面臨的壁壘也愈發(fā)明顯。


  全球跨境投資減少


  據(jù)英國《金融時報》報道,由于政治不確定性增加,全球?qū)S及其他項目的長期跨境投資今年將下滑10%~15%,反映出“全球經(jīng)濟的脆弱性”。


  數(shù)據(jù)顯示,2016年第一季度全球并購規(guī)模下滑了21%。第二季度,全球投資者共宣布了1320宗跨境并購交易,交易額達2140億美元,交易數(shù)量同比減少4%,交易額同比下滑45%。盡管三季度全球并購有所上升,但依然沒能提升整體水平。


  湯森路透數(shù)據(jù)顯示,2015年前三季度,全球跨境并購交易總額2.4萬億美元,同比下降22%;交易數(shù)目32551筆,同比下降3%。2016年前三季度,美洲及亞太地區(qū)并購交易持續(xù)領(lǐng)先,然而美洲并購總額仍同比回落32%,亞洲同比降低18%。


  在全球收并購整體下降的背景下,中國企業(yè)一枝獨秀,海外收并購占比超過20%。普華永道發(fā)布的報告顯示,2016年前三季度,中國內(nèi)地企業(yè)海外并購交易數(shù)量達到創(chuàng)紀(jì)錄的671宗,超過2015年和2014年的總和,交易總額超1600億美元。


  其中,中國化工430億美元收購瑞士先正達是迄今為止交易額最大的中國企業(yè)海外收購案例。2016年排名第二的當(dāng)數(shù)中國騰訊控股與芬蘭高科技企業(yè)SupercellOy的86億美元并購交易,其后是安邦保險與StrategicHotels的65億美元并購交易。


  中國世界貿(mào)易組織研究會副會長霍建國認為,全球跨境投資在2016年確實表現(xiàn)艱難,不過下半年全球收并購增長還是很快,特別是中國企業(yè)。中國現(xiàn)在進入了海外收并購快速增長的階段。中國企業(yè)海外收并購的目標(biāo)不同,有的是為了產(chǎn)品升級或產(chǎn)業(yè)鏈擴張,有的是為了資產(chǎn)全球配置,還有的是為了規(guī)避匯率風(fēng)險。


  中國企業(yè)需更謹(jǐn)慎


  中國企業(yè)2016年的海外收并購之行遭遇了不少壁壘。10月24日,德國芯片設(shè)備制造商愛思強(Aixtron)宣布,德國聯(lián)邦經(jīng)濟部已于10月21日撤回了今年9月8日授予中國福建宏芯基金(FGC)6.7億歐元收購該公司的批準(zhǔn)令,并對這項交易重啟評估。10月27日,德國聯(lián)邦經(jīng)濟部又宣布對中資企業(yè)對德國照明企業(yè)歐司朗(OSRAM)旗下燈具業(yè)務(wù)品牌朗德萬斯(LEDVANCE)的收購案進行深入調(diào)查。美國認為這些案件涉及核心技術(shù),應(yīng)該進行特別限制,不少媒體的炒作也推波助瀾。


  霍建國強調(diào),上述案例是受到政治因素的影響,像美國強調(diào)的“不能讓中國企業(yè)收購科技含量較高的企業(yè)”,這對全球范圍內(nèi)的中企收并購造成了阻礙,中國國有企業(yè)在海外收并購中遭到的“歧視”就更多了。


  霍建國還指出,不僅中企在海外投資中需要適應(yīng)過程,面對中企崛起和在海外的大幅收并購行動,海外市場也需要一個適應(yīng)過程。很多國家并不了解中國,更無法想象中國已經(jīng)發(fā)展成為全球資產(chǎn)收購者。


  霍建國建議,當(dāng)下,中企需要謹(jǐn)慎把握海外收并購項目,在項目收購的后期執(zhí)行方面需要樹立中國企業(yè)的形象和威信。


  法國大使館國際投資顧問弗洛朗·曼金認為,中企需要在國際范圍內(nèi)發(fā)展,需要“走出去”快速并購先進技術(shù)。同樣,對于歐洲公司來說,他們也需要與中國合作,這種趨勢無疑會持續(xù)。當(dāng)然,受監(jiān)管等因素影響,一些并購?fù)七t的情況會發(fā)生。中企在海外收并購中需要與合作對象多溝通,使對方明確為什么被并購以及并購后的發(fā)展策略?!按送?,中國企業(yè)在海外收并購中也要謹(jǐn)小慎微,每一個環(huán)節(jié)都要防范風(fēng)險?!被艚▏赋?,雖然目前全球金融環(huán)境較好,融資和貸款變得更容易,但值得注意的是,交易項目本身的風(fēng)險在不斷上升。比如,標(biāo)的是否值得投資?是否具備有吸引力的技術(shù)和人才?這些都是企業(yè)難以準(zhǔn)確把握的,很可能花費巨資卻收來個爛攤子。要知道,歐美企業(yè)和價值鏈條發(fā)展相對成熟,需要被收并購的企業(yè)有可能是自身出現(xiàn)問題,也有可能是已經(jīng)到了價值邊緣,未來可投資性更小?!爸衅蠛M馐詹①彶荒芤蛞瓘U食,現(xiàn)在的國際環(huán)境是進行海外收并購的良機?!被艚▏赋觯袊髽I(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的瓶頸,收并購是一條快速通道,日本企業(yè)也曾通過這條路快速發(fā)展。在把控風(fēng)險之余,中國企業(yè)也要膽大心細,善于發(fā)現(xiàn)隱藏的機遇。(劉旭穎)


  轉(zhuǎn)自:國際商報

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