足球產(chǎn)業(yè)觀察：“熱啟動(dòng)”后市場泡沫潛藏風(fēng)險(xiǎn)

　　瀏覽2016賽季中超聯(lián)賽的財(cái)務(wù)報(bào)表，10億元，絕對算是一個(gè)填補(bǔ)空白的數(shù)字。這是中國足球職業(yè)聯(lián)賽首次有了真正意義上的媒體版權(quán)收入，讓俱樂部經(jīng)營者頭一回分到這塊“蛋糕”。

　　如果說，足球產(chǎn)業(yè)在過去兩年借助政策紅利站到了“風(fēng)口”上，那么2016年兩極分化的格局愈加明顯：一面是大批熱錢持續(xù)涌向轉(zhuǎn)會市場等“金字塔尖”，職業(yè)聯(lián)賽呈現(xiàn)一派繁榮；另一面卻是中超俱樂部頻現(xiàn)虧損，青少年足球培訓(xùn)、“互聯(lián)網(wǎng)+足球”等領(lǐng)域甚至提早感受生存的壓力。

　　投資潮遲早有消退的一天，足球產(chǎn)業(yè)在“熱啟動(dòng)”后，一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題擺在所有從業(yè)者面前：搞足球究竟能不能賺到錢？

　　80億撬動(dòng)作用明顯，市場泡沫潛藏風(fēng)險(xiǎn)

　　2015年10月底，一紙5年80億元的合同震驚了中國足壇。中超作為中國最有價(jià)值的足球IP（知識財(cái)產(chǎn)），被體奧動(dòng)力買斷未來5年的媒體版權(quán)，而在2016賽季結(jié)束后，每家中超俱樂部大約獲得6000萬元分紅?！鞍鏅?quán)高標(biāo)價(jià)的正向作用很明顯，讓聯(lián)賽投資者看到希望，體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國家的路也可以在中國實(shí)現(xiàn)?！北本╆P(guān)鍵之道體育咨詢有限公司總裁張慶評價(jià)道。

　　但對于深陷“燒錢大戰(zhàn)”的中超俱樂部，這筆新增收入很快被驚人的支出吞噬。根據(jù)民間體育組織整理的《2016賽季中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報(bào)告》顯示，中超16支俱樂部本賽季總支出高達(dá)92億元，僅外援和外教團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)會費(fèi)和薪資就是今年版權(quán)費(fèi)的3倍多。盡管中超聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值增幅81%，但商業(yè)模式并沒有更新，俱樂部收入仍過度依賴母公司的“輸血”。

　　國內(nèi)球員身價(jià)飆升、薪資比超過警戒線、升降級成本飛漲，這些“泡沫”與“虛火”成為“金元時(shí)代”中超的雷區(qū)?！耙粋€(gè)職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)鏈條、職業(yè)根基不扎實(shí)，當(dāng)某一局部突然放大，就會產(chǎn)生意想不到的負(fù)面連鎖反應(yīng)?！睆垜c認(rèn)為，俱樂部經(jīng)營成本高企導(dǎo)致虧損，版權(quán)分銷、球迷付費(fèi)意愿等沒有相應(yīng)增長，潛藏的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

　　連續(xù)利好政策的出臺，讓體育產(chǎn)業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級過程中的朝陽產(chǎn)業(yè)。不過，不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，足球產(chǎn)業(yè)剛剛起步發(fā)力過猛，如果一兩年打磨不出商業(yè)模式，后勁可想而知?！澳壳白闱蛲顿Y及贊助商中，集中在房地產(chǎn)、金融、電商等幾個(gè)領(lǐng)域，受整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢的影響很大?！睆垜c表示，今年下半年資本市場上，曾備受追捧的體育概念已經(jīng)出現(xiàn)降溫。

　　足球消費(fèi)未成氣候，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給不足

　　當(dāng)足球產(chǎn)業(yè)“塔尖”的投入產(chǎn)出比出現(xiàn)失衡時(shí)，位于“塔基”的足球從業(yè)者仍在為生存而戰(zhàn)。即便是《中國足球改革發(fā)展總體方案》中提到的核心環(huán)節(jié)——青少年足球，在實(shí)際運(yùn)行中依然舉步維艱?！坝械馁愂鲁修k方一年入不敷出，耐克在北方區(qū)青少年足球這塊拿出現(xiàn)金還不到5萬元。”動(dòng)吧體育首席執(zhí)行官白強(qiáng)坦言。

　　動(dòng)吧體育曾想以“滴滴打車”的共享經(jīng)濟(jì)模式來做青少年足球培訓(xùn)，并推出視頻教學(xué)，但發(fā)現(xiàn)踢業(yè)余足球的孩子鳳毛麟角。后來轉(zhuǎn)為培訓(xùn)足球老師，作為最大服務(wù)提供商參與了教育部體衛(wèi)藝司3次國家級培訓(xùn)，全是半公益性質(zhì)。目前，動(dòng)吧體育主推的業(yè)務(wù)包括外教培訓(xùn)、百城萬賽和評測選拔，但這些項(xiàng)目本身很難帶來收入。白強(qiáng)表示：“除了A輪融資支撐著我們，一是靠各級政府購買服務(wù)，二是靠贊助，能收支相抵就不易?！?/br>

　　足球產(chǎn)業(yè)周期長與資本要求回報(bào)的矛盾在國外一樣存在，但保障機(jī)制與政府投入能給予一定的支撐。比如英格蘭，由英足總、英超、英國文化大臣共同建有足球基金會，草根足球公司可以申請資助，以保障基本運(yùn)營。再如美國足球的崛起，就是依靠大學(xué)足球獎(jiǎng)學(xué)金的提高，迅速增加了青少年足球人口的基數(shù)。

　　相比之下，足球文化的差異，使得當(dāng)前中國的足球經(jīng)濟(jì)尚未形成氣候，足球消費(fèi)亟待升級。前國腳孫繼海體會頗深：“英超足球場的同一個(gè)座位看臺，可能祖孫幾代人沒有換過，足球已經(jīng)成為一種傳承、一種生活方式?！倍趪鴥?nèi)，大部分家長寧可高價(jià)送孩子學(xué)馬術(shù)、擊劍等小眾項(xiàng)目，也不愿為足球付費(fèi)，動(dòng)吧體育曾在合肥推出30元一節(jié)的足球課，卻乏人問津。

　　“從需求側(cè)看，體育消費(fèi)的內(nèi)核是文化、體驗(yàn)消費(fèi)，而中國現(xiàn)在是‘倒掛’，第一位仍是物的消費(fèi)，觀念的轉(zhuǎn)變需要時(shí)間。從供給側(cè)看，優(yōu)質(zhì)的足球產(chǎn)品仍供給不足。比如，中超16個(gè)主場轉(zhuǎn)播制作水平參差不齊，內(nèi)容缺少高附加值，除了方言化轉(zhuǎn)播，能不能增加一些數(shù)字可視化和互動(dòng)性的產(chǎn)品？這不僅能帶來收益，對于培育市場也有作用?！睆垜c建議。

　　球迷經(jīng)濟(jì)大有可為，激勵(lì)政策期待加碼

　　再過十幾天，中超冬季轉(zhuǎn)會窗口就將開啟，各種“天價(jià)”的內(nèi)外援交易傳聞不斷涌現(xiàn)。有業(yè)內(nèi)人士直言，現(xiàn)在整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)不太健康，看得見的地方非常繁榮，比如球市、大牌外援或上座率，但看不見的、短期不能變現(xiàn)的地方，很少有人愿意花錢花力氣。

　　在現(xiàn)有格局下，職業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)營并非沒有挖掘空間。相比于國外，國內(nèi)俱樂部的焦點(diǎn)只集中在球隊(duì)成績上，缺乏球迷經(jīng)濟(jì)、服務(wù)的深度開發(fā)?！扒蛎越M織是具有高黏合度的社群，球隊(duì)有創(chuàng)造消費(fèi)者和商家天然聯(lián)系的機(jī)遇，尤其結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，比如球員生日會、球隊(duì)定期活動(dòng)等，市場其實(shí)很大?！睆垜c認(rèn)為，俱樂部取消冠名或是一個(gè)突破口，“這能倒逼投資方花精力去打造俱樂部經(jīng)營，跟城市建立深度聯(lián)系，而不僅是企業(yè)足球?！?/br>

　　數(shù)據(jù)顯示，2016賽季中超16家俱樂部真正來自于市場的收入是30.9億元，其中一半以上是商業(yè)贊助?？吭义X維系的“牛市”顯然無法良性循環(huán)?！白闱虍a(chǎn)業(yè)不能只靠投資拉動(dòng)，有效的需求和消費(fèi)都得跟上。未來在俱樂部收益分配時(shí)，球迷數(shù)量、黏性活躍度、后備梯隊(duì)等考量指標(biāo)也可以納入，在建立以球場為核心的城市綜合體方面大有可為?！睆垜c說。

　　通過強(qiáng)有力的外部政策提振足球產(chǎn)業(yè)，則是不少一線足球從業(yè)者最期待的。畢竟，體育帶有一定的公共服務(wù)屬性。“比如青少年足球，能不能像NBA（美國男籃職業(yè)聯(lián)賽）一樣，當(dāng)俱樂部聘請外援、外教超過一定的限度，就提供一定比例的資金投入中國青少年足球基金會，去反哺青訓(xùn)建設(shè)?！痹诎讖?qiáng)看來，如果能有硬性手段保障，扶上馬再送一程，才能讓搞足球的人更有底氣和動(dòng)力。

　　投身足球產(chǎn)業(yè)，意味著一個(gè)較為漫長的培育過程，甚至三五年才是起步，這需要耐心，更需要可持續(xù)性的規(guī)劃與支持。對相關(guān)從業(yè)者而言，如此好的足球發(fā)展大環(huán)境來之不易，他們不僅想活下去，更期盼能活得好。（本報(bào)記者 鄭軼 范佳元）

　　轉(zhuǎn)自：人民日報(bào)

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