《經(jīng)濟參考報》記者在剛剛閉幕的“十二五”科技創(chuàng)新成就展上獲悉，截至目前，我國各類眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器、加速器等平臺近5000余家。繁榮的背后卻時常夾雜著難以為繼的聲音，開年以來，北上廣深一線城市的多家眾創(chuàng)空間因無法承受租金而倒閉。
科技部門最新公布的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家，科技企業(yè)孵化器、加速器2500多家。而2015年上半年，我國較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間還不足70家。當(dāng)前“北上廣深”仍是創(chuàng)業(yè)者青睞的地方。以北京為例，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)思達(dá)派和旗下創(chuàng)頭條聯(lián)合納什空間日前發(fā)布的北京首個眾創(chuàng)空間地圖顯示，北京眾創(chuàng)空間主要集中在三大熱點區(qū)域：中關(guān)村、望京、CBD。
不過，在入駐率上，中關(guān)村眾創(chuàng)空間平均入駐率也就60%，望京區(qū)域約為50%。對此，報告認(rèn)為，經(jīng)過一年多的發(fā)展，眾創(chuàng)空間頭部效應(yīng)明顯，納什空間、優(yōu)客工場、無界空間等大型空間開始聯(lián)合縱橫，同行挑戰(zhàn)加劇，下半年或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?/br>
廈門市眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)協(xié)會近日發(fā)布的《2015廈門市眾創(chuàng)空間發(fā)展白皮書》顯示，廈門眾創(chuàng)空間處于井噴狀態(tài)，出現(xiàn)了“創(chuàng)客不夠用”的局面，工位使用率僅51%，且總體還處于虧損狀態(tài)。事實上，廈門只是一個“縮影”。早在今年4月份，位于深圳南山科興科學(xué)園的眾創(chuàng)空間“孔雀機構(gòu)”因拖欠物管連續(xù)三個月的租金和物業(yè)管理費等相關(guān)費用遭遇強拆，60多個創(chuàng)業(yè)團隊被臨時要求撤場。這是繼春節(jié)前后“地庫”孵化器宣告轉(zhuǎn)讓之后又一創(chuàng)業(yè)平臺的崩塌。
對此，孔雀機構(gòu)創(chuàng)始人陳鵬福在接受媒體采訪時坦承拖租事實，并將之歸結(jié)于房租價格飛漲和孵化器資金周轉(zhuǎn)危機。他坦言，孔雀機構(gòu)孵化器的盈利模式和大多數(shù)孵化器相似，包括三個方面：以租金收益為保底占到總收入60%到65%；其次是創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)，包括基礎(chǔ)的法務(wù)財務(wù)稅務(wù)等培訓(xùn)，核心的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師服務(wù)和融資顧問服務(wù)占到20%到30%?！捌渌麡I(yè)務(wù)從商業(yè)角度不方便透露”，陳鵬福稱，“政府補貼太少占不到比例?！?/br>
艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，目前場地的提供仍然為眾創(chuàng)空間、孵化器們的主流服務(wù)，占比為81.2%，同時有28.4%的孵化器為政府主導(dǎo)型，資金主要源于政府的扶持。從盈利點來看，租金仍是主要的收入來源，其次是提供辦公服務(wù)收取費用以及未來潛在的物業(yè)增值。
“現(xiàn)在絕大部分眾創(chuàng)空間只是解決了物理空間的問題，沒有解決配套問題。”一位業(yè)內(nèi)人士直言。他表示，“在一個幾千平方米的眾創(chuàng)空間里，幾十個團隊，每天會發(fā)生很多事情，怎么響應(yīng)他們服務(wù)需求。種種瑣碎，需要一個很好的管理系統(tǒng)，而不是僅有‘衛(wèi)生、上網(wǎng)、會議室、提供注冊’等基礎(chǔ)服務(wù)可以應(yīng)對。”
據(jù)悉，美國的做法則不同。以YC為例，這家硅谷最著名的早期天使投資基金兼孵化器，由于孵化過Airbnb這樣的項目而備受關(guān)注。YC每年公開征集項目，錄取率不到3%，入選項目除了能夠獲得他們12萬美元的投資外，還能得到他們3個月的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后會有一個DemoDay，硅谷頂級的投資人都會來參加這個活動看項目——像集市或者是拍賣會。
其實，國內(nèi)的眾創(chuàng)平臺也并非沒有創(chuàng)新意識。優(yōu)客工場近日發(fā)布的《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書》提出，很多眾創(chuàng)空間沒有做到平臺資源共享的原因在于量散力薄，各自為營。絕大部分人并沒有注重“包容”與“共享”理念，眾創(chuàng)空間主體應(yīng)該多多鼓勵聯(lián)盟、投資、并購，規(guī)模化布局。優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶的目標(biāo)是盡快打造一個“空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資+后臺”的加速器模式。而這些能夠幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長的能力，顯然不可一蹴而就，需要漫長積累。
“真正有資源、有專業(yè)、有能力的聯(lián)合辦公產(chǎn)業(yè)的運營商并不是太多。未來這個市場會經(jīng)歷大浪淘沙，大的吃掉小的、精致的吃掉粗糙的，會出現(xiàn)幾家大的品牌運營商，壟斷五成以上的市場?！币拙又袊鴪?zhí)行總裁丁祖昱說。（鐘源）
轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟參考報
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