視頻行業(yè)三分天下寡頭未顯 惡性競爭后盈利仍是難題

　　視頻卡位戰(zhàn)：三分天下寡頭未顯

　　關(guān)于當下的行業(yè)競爭格局，騰訊公司副總裁孫忠懷認為，最大的挑戰(zhàn)在于把目前依托生態(tài)系統(tǒng)多元化的收入模型穩(wěn)固下來，把廣告以外的收入模式提升上來，早日讓行業(yè)進入一個正循環(huán)?！叭魏我粋€負循環(huán)的行業(yè)，再多繁榮也難以保證持續(xù)?！?/br>

　　見習記者 藏瑾 深圳報道

　　燒錢的視頻行業(yè)，未能擺脫被BAT收割的命運。隨著優(yōu)酷土豆私有化成為阿里全資子公司，被稱為“三座大山”的BAT正式占領(lǐng)視頻行業(yè)前三席。一定程度上，視頻服務(wù)從垂直行業(yè)成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的附屬業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)艾瑞咨詢2015年視頻行業(yè)數(shù)據(jù)，從PC端和移動端的用戶數(shù)量和觀看時長等多個指標上看，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷牢牢占據(jù)前三席。它們身后，分別站著百度、騰訊、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　易觀智庫視頻行業(yè)分析師龐軼明認為，未來網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭中，泛娛樂生態(tài)的發(fā)展趨勢日漸明晰。當前，持續(xù)的投入仍是視頻企業(yè)競爭的關(guān)鍵。

　　“內(nèi)容或成為企業(yè)彎道超車機會，自制劇和網(wǎng)生內(nèi)容是未來的機會點。對于第二陣營的視頻企業(yè)而言，要突破則需要在特色內(nèi)容資源和差異化的品牌上尋求生存空間?！?/br>

　　寡頭未顯

　　視頻行業(yè)從多強爭霸到頻繁并購，再到如今的三分天下，一直上演著激烈競爭。

　　2015年，處于視頻行業(yè)第一集團的愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻，顯示出截然不同的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，優(yōu)酷在PC、移動兩端的各項數(shù)據(jù)上增長均低于行業(yè)，PC觀看時長甚至出現(xiàn)負增長，在第一集團中逐漸落后。在并未攝取到2015年行業(yè)增長紅利的前提下，優(yōu)酷原有用戶出現(xiàn)了流失。

　　得益于對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的運營，愛奇藝和騰訊視頻則顯示出強勁的增長態(tài)勢。艾瑞mUserTracker數(shù)據(jù)顯示，2015年全年，移動視頻月度用戶增長19.5%，月度觀看時間增長40%。在月度用戶數(shù)量上，愛奇藝、騰訊視頻的增長率遠遠高于行業(yè)平均水平，分別達到65.1%和61.3%。而優(yōu)酷APP的月度用戶增長僅為1%，2015年12月以1.44億用戶的成績滑落至第三位。

　　換言之，愛奇藝和騰訊在2015年實現(xiàn)了對優(yōu)酷的全面超越。易觀智庫視頻行業(yè)分析師龐軼明分析，這個變化從2015年年初開始顯現(xiàn)，根源則在于內(nèi)容?！霸谟麎毫ο?，優(yōu)酷近兩年在內(nèi)容投入上明顯落后于前兩者，由于缺乏特色內(nèi)容資源，相對被動?！?/br>

　　阿里全面控股后，略顯疲態(tài)的優(yōu)酷土豆可能迎來具有戰(zhàn)略性意義的轉(zhuǎn)折點。據(jù)優(yōu)酷方面介紹，其將于4月20日公布全新的戰(zhàn)略，較此前將會有大的調(diào)整。

　　當然，目前并沒有一家企業(yè)對全行業(yè)形成壓倒優(yōu)勢。龐軼明認為，如果沒有大的投資并購，寡頭格局形成尚需時日?！耙恢币詠?，用戶跟著內(nèi)容走，缺少忠誠度，至今仍未有改變。即使當前可以看到現(xiàn)象級內(nèi)容帶來會員的快速增長，但網(wǎng)站如果沒有持續(xù)投入，用戶依然會流失。未來的可持續(xù)發(fā)展考驗更長久的投入”。

　　在第二集團陣營中，搜狐視頻領(lǐng)頭羊的地位被樂視視頻取代，在移動端，樂視視頻APP的月度用戶增長39.9%，月觀看時長增長90%，增長勢頭強勁。

　　樂視視頻總裁高飛認為，此輪競爭格局的改變原因在于兩個層面，首先是對行業(yè)趨勢的把握，其次是對內(nèi)容的占有?！皭燮嫠囋赑C向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的過程中很好把握住了機會，去年一年，它在內(nèi)容上的投入力度足夠?！?/br>

　　關(guān)于當下的行業(yè)競爭格局，騰訊公司副總裁孫忠懷認為，最大的挑戰(zhàn)在于把目前依托生態(tài)系統(tǒng)多元化的收入模型穩(wěn)固下來，把廣告以外的收入模式提升上來，早日讓行業(yè)進入一個正循環(huán)?！叭魏我粋€負循環(huán)的行業(yè)，再多繁榮也難以保證持續(xù)。”

　　突圍路漫漫

　　不管是視頻行業(yè)還是單一的視頻企業(yè)，目前來看，突圍之路都顯得漫長。

　　從行業(yè)整體來看，視頻企業(yè)雖然由單純的視頻播放轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容制作發(fā)行播放全平臺，角色和商業(yè)模式都經(jīng)歷了變化，但其在經(jīng)歷數(shù)年燒錢的惡性競爭后，盈利依然是待解之題。

　　在各家網(wǎng)站的嘗試中，“會員付費”或許能成為廣告收入外的另一個增長點。根據(jù)藝恩《2015中國視頻付費研究報告》，截至2015年12月底，國內(nèi)視頻網(wǎng)站付費用戶規(guī)模達到2200萬，較2014年的945萬增長133%。騰訊公司副總裁孫忠懷認為，2016年三大視頻網(wǎng)站收入將達到百億級別，付費業(yè)務(wù)也將達到十億級別。視頻行業(yè)已進入發(fā)展快車道，付費業(yè)務(wù)迎來全面爆發(fā)拐點。

　　為了抓住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來的機遇，各大視頻企業(yè)紛紛在新一年的推介會上推出亮眼IP陣容。然而，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)費用正逐年走高。企業(yè)前期要在內(nèi)容上進行持續(xù)的投入，依然依賴強大的資金實力，“燒錢”大戰(zhàn)仍將繼續(xù)。

　　樂視董事長賈躍亭曾總結(jié)“不能以BAT的方式與BAT進行抗衡”。樂視視頻總裁高飛告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，樂視會員中，硬件領(lǐng)域帶來的會員比重超過30%。他認為，背靠樂視生態(tài)的協(xié)同優(yōu)勢，2016年樂視視頻將會有爆發(fā)式的增長，特別是在移動端，會真正進入第一陣營。

　　對于視頻網(wǎng)站下一步發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)普遍認為加大內(nèi)容布局依舊是未來重點。除了對流量和廣告的拉動，內(nèi)容還直接帶來實在的付費會員。

　　目前來看，愛奇藝定位于高品質(zhì)的視頻內(nèi)容提供者，采買版權(quán)大劇和優(yōu)質(zhì)綜藝，并在年輕群體自制內(nèi)容上發(fā)力。以UGC起家的優(yōu)酷有著良好的內(nèi)容分享基因，自頻道是其一大特色。起步相對較晚的“追隨者”騰訊視頻依靠強大的資金實力，過去2年大手筆投入購買內(nèi)容吸引用戶，志在娛樂帝國的打造，天然適合圍繞IP市場做整體布局。

　　膠著態(tài)勢中的視頻行業(yè)迎來的將是一場持久戰(zhàn)。孫懷忠和高飛都認為，行業(yè)格局尚需要兩到三年才能再次排定。

　　轉(zhuǎn)自：21世紀經(jīng)濟報

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