手機(jī)淘汰賽已開始 資金鏈?zhǔn)鞘謾C(jī)行業(yè)命門

　　3月8日晚，大可樂(lè)手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪在微博上發(fā)布《關(guān)于暫停大可樂(lè)手機(jī)業(yè)務(wù)的公告》，正式宣布大可樂(lè)手機(jī)壽終正寢。丁秀洪表示：“導(dǎo)致大可樂(lè)手機(jī)失敗的主要原因是難以兌現(xiàn)的資本協(xié)議，在資本競(jìng)賽日益激烈的手機(jī)行業(yè)，大可樂(lè)手機(jī)無(wú)力再參與角逐?！?/p>

　　手機(jī)行業(yè)在經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)之后，市場(chǎng)趨近飽和，競(jìng)爭(zhēng)加劇，叢林法則隨之上演。大可樂(lè)手機(jī)在淘汰賽首輪便被宣告出局，接下來(lái)會(huì)有更多“大可樂(lè)”在競(jìng)爭(zhēng)中倒下。易觀智庫(kù)手機(jī)行業(yè)分析師朱大林表示：“實(shí)際上這種淘汰在2015年后期就已經(jīng)開始了，只是那些品牌不被人們熟知，今年將會(huì)有一些類似大可樂(lè)的中小型品牌逐漸被淘汰。”

　　資金鏈?zhǔn)鞘謾C(jī)命門

　　目前，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)非常成熟，手機(jī)產(chǎn)品極其豐富，在這種情況下，單純靠性價(jià)比、低價(jià)格已經(jīng)不能滿足用戶的需求，而用戶體驗(yàn)、軟硬件能力才是用戶越來(lái)越看重的。如此一來(lái)，手機(jī)行業(yè)的門檻無(wú)形中被提高了。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟表示：“手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，資金鏈就顯得更加重要，尤其是對(duì)大可樂(lè)這種經(jīng)營(yíng)模式的公司?！?/br>

　　大可樂(lè)是一家以互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為方向的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司，想要做真正極致體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。自成立以來(lái)，大可樂(lè)推出的產(chǎn)品均走價(jià)格親民路線，售價(jià)基本都在千元以內(nèi)。當(dāng)時(shí)恰逢國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)由小米掀起一股高性價(jià)比風(fēng)潮，大可樂(lè)手機(jī)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷手段上都帶有小米的影子，而銷量上也取得不錯(cuò)的成績(jī)。

　　然而，單純模仿市場(chǎng)主流的經(jīng)營(yíng)方式在行業(yè)門檻逐漸提高的情況下，也勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的窘態(tài)。自主研發(fā)能力、工業(yè)設(shè)計(jì)能力、線上線下渠道能力、粉絲運(yùn)維能力越來(lái)越成為手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的幾大關(guān)鍵因素，這些能力都需要強(qiáng)大的資金支持，而資金無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型公司的軟肋。

　　在丁秀洪發(fā)出的公告中可以看到：“隨著更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到資本競(jìng)賽。不期而遇的資本寒冬，導(dǎo)致原本談好的投資協(xié)議，最終難以兌現(xiàn)?！睕](méi)有了資本繼續(xù)為大可樂(lè)輸血，產(chǎn)品本身缺乏創(chuàng)新，逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，而單靠硬件又不賺錢的情況下，走向倒閉也是必然。

　　行業(yè)資深人士孫永杰表示：“資金鏈的周轉(zhuǎn)對(duì)于任何企業(yè)都是很重要的，一旦資金鏈斷裂對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是滅頂之災(zāi)?！辈粌H是新型互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商，傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)的命門也被資金鏈牢牢掐住。

　　魅族在2014年也一度遭遇資金危機(jī)，在小米、榮耀等品牌的沖擊下節(jié)節(jié)敗退，此時(shí)阿里5.9億美元注資，為魅族打了一針強(qiáng)心劑。而日前，年平均出貨量一向保持穩(wěn)定的傳統(tǒng)手機(jī)廠商深圳億通科技有限公司，也宣布因資不抵債停止運(yùn)營(yíng)。

　　手機(jī)淘汰賽已開始

　　目前，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)大環(huán)境呈現(xiàn)增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)智能手機(jī)占全球三分之一的市場(chǎng)，擁有8億移動(dòng)用戶?，F(xiàn)在面臨兩個(gè)問(wèn)題，一方面新購(gòu)機(jī)用戶變少，換機(jī)用戶增多，換機(jī)用戶希望換更好的手機(jī)；另一方面是中國(guó)用戶越來(lái)越挑剔，也是因?yàn)橹袊?guó)手機(jī)做得越來(lái)越好。閆占孟說(shuō)：“一加手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)賣得不好也是有原因的，靠純粹的營(yíng)銷只能覆蓋一部分用戶，靠產(chǎn)品性價(jià)比已經(jīng)不行了。手機(jī)開始末尾淘汰，排名前10位的大品牌集中度會(huì)更高。”

　　手機(jī)行業(yè)已經(jīng)成熟，優(yōu)勝劣汰也是正?，F(xiàn)象。對(duì)于那些背后沒(méi)有強(qiáng)大資本支持的小廠商而言，產(chǎn)品創(chuàng)新十分艱難，從而不能帶給用戶好的體驗(yàn)，這將導(dǎo)致難以樹立自身的品牌形象，從用戶角度和市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看都是不利態(tài)勢(shì)。如此，這一輪淘汰賽將會(huì)提高手機(jī)品牌集中度，數(shù)量上會(huì)有所減少，能夠剩下的手機(jī)廠商類型也將比較集中。

　　首先是大型的綜合實(shí)力較強(qiáng)的廠商，這類廠商有雄厚的資金實(shí)力，無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是銷售渠道方面，都能夠做到最優(yōu)。比如三星，即使現(xiàn)在處于劣勢(shì)的狀態(tài)，但是它的整體架構(gòu)、設(shè)計(jì)能力、研發(fā)能力，都足以支撐它在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。其次是互聯(lián)網(wǎng)品牌，比如小米、樂(lè)視等，這類廠商是向著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)方向運(yùn)營(yíng)，既有終端又有內(nèi)容，在終端不能實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，也能依靠自身的內(nèi)容補(bǔ)足終端短板。另外，還存在一種領(lǐng)域細(xì)分的手機(jī)品牌、在某一領(lǐng)域有一定長(zhǎng)項(xiàng)的手機(jī)，比如vivo將HiFi體驗(yàn)做到行業(yè)領(lǐng)先，面向?qū)σ魳?lè)品質(zhì)有追求的用戶群。

　　在這種市場(chǎng)需求放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、品牌集中度高的情況下，會(huì)有越來(lái)越多的小品牌被淘汰?！芭琶?0以后的，都可以看做是中小型廠商，而這些廠商都可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。小品牌只是隨波逐流跟著市場(chǎng)走，它們存在與否并不會(huì)影響到市場(chǎng)的發(fā)展方向，明年淘汰會(huì)變得更激烈?！敝齑罅秩缡钦f(shuō)。

　　國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，眾多手機(jī)品牌在面對(duì)一個(gè)需求放緩的市場(chǎng)，能感受到的只剩殘酷的淘汰。大可樂(lè)只是淘汰賽中被擠出去的一個(gè)，其他廠商將在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸出局。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

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