看上去很美市場卻很冷 農(nóng)產(chǎn)品電商目前只有1%盈利

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)終于站在風口上。同公眾預期的一樣，剛剛出爐的2016年中央一號文件重點依然是農(nóng)業(yè)。在經(jīng)歷連續(xù)3年的中央一號文件重點提及后，今年注定是涉農(nóng)電商發(fā)展突破的關鍵一年。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，在資本助推下，涉農(nóng)電商很可能繼O2O、B2B之后，成為創(chuàng)投的下一個風口。目前，國內(nèi)有不少知名企業(yè)悄然開啟了各行“跨界”征戰(zhàn)農(nóng)業(yè)的序幕。從2013年開始農(nóng)村電商的發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃之勢，各電商企業(yè)經(jīng)歷了此前的“下鄉(xiāng)刷墻”造勢后，開始深入布局。發(fā)展?jié)摿Υ?、市場廣闊，農(nóng)產(chǎn)品絕對是電子商務的下一片藍海。

　　資本助推下的千萬億市場

　　據(jù)商務部的數(shù)據(jù)顯示，早在2012年在淘寶網(wǎng)經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)店有26萬多家、銷售額達198億元。而近年來，更是有一批名人、資本、知識、技術、營銷群體紛紛進入農(nóng)業(yè)。尤其是以褚時健、柳傳志、任志強等為代表的商業(yè)巨人先后以運營一家巨頭企業(yè)的標準化殺入這片市場，由此有了“褚橙”、“柳桃”、“任小米”等提高行業(yè)門檻的產(chǎn)品。

　　在經(jīng)歷了長時期“預熱”后，農(nóng)村電商預計將在今年進入實質(zhì)性的攻城略地階段。自去年以來，中糧成立我買網(wǎng)后，緊跟其后的雨潤也宣布進軍農(nóng)產(chǎn)品電商，建設雨潤果蔬網(wǎng)B2B平臺；時隔兩個月，國內(nèi)電商系統(tǒng)及服務提供商千米網(wǎng)推出了以二維碼為核心的農(nóng)產(chǎn)品電商解決方案，借此殺入農(nóng)產(chǎn)品電商市場。此外，杭州的阿里巴巴，以特色中國、生態(tài)農(nóng)業(yè)頻道、天貓喵鮮生、聚劃算平臺全面大舉進攻農(nóng)產(chǎn)品，而在北京，京東也在謀劃開拓農(nóng)產(chǎn)品的版圖。

　　有資料顯示，阿里巴巴去年曾提出投入100億元發(fā)力農(nóng)村電商，并大力度布局供應鏈物流體系；京東從自身倉儲物流優(yōu)勢切入，助力農(nóng)產(chǎn)品進城和生活品下鄉(xiāng)；而蘇寧通過改造、新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務點，將電商觸角伸向干線物流覆蓋的農(nóng)村地區(qū)。

　　記者注意到，當“跨界”攪局農(nóng)業(yè)，成為一種潮流迅速蔓延的背后，是各路資本對千萬億市場蛋糕的“搶食”。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前農(nóng)村的人口占總?cè)丝诒壤秊?6.3%，居民的互聯(lián)網(wǎng)普及率僅為27.5%，與城市有較大差距，還有巨大的發(fā)展空間。據(jù)估計，未來農(nóng)資市場容量有望超過1.5萬億元、農(nóng)產(chǎn)品市場容量超過4萬億元、農(nóng)村消費電商也在萬億元級別。

　　各地探索布局電商新藍海

　　“如果你錯過了1999年的阿里巴巴，錯過了2003年的淘寶，錯過了2008年的天貓，不要錯過今天的農(nóng)業(yè)電商?！碧詫殑?chuàng)新業(yè)務事業(yè)部相關負責人表示。

　　有分析者認為，涉農(nóng)電商的自信不僅來自對未來市場的樂估和政策向好，更多的是對該行業(yè)目前發(fā)展所呈現(xiàn)出的欣欣向榮。

　　據(jù)阿里研究院的統(tǒng)計，僅阿里平臺上，2013年農(nóng)產(chǎn)品零售賣家為39.40萬，2014年該數(shù)據(jù)為75萬，幾近翻番。“從阿里的數(shù)據(jù)來看，農(nóng)產(chǎn)品電商2014年市場容量有望突破1000億元?！卑⒗镅芯吭焊呒墝＜谊惲镣嘎丁?/br>

　　在中國社會科學院信息化研究中心主任汪向東看來，電商對農(nóng)業(yè)的改變，不外乎是對市場局限和資源限制的突破。

　　日前，黑龍江省齊齊哈爾市委有關負責人在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時也表示，這一新模式的主要特點是，通過植入現(xiàn)代信息科技，智能化管理綠色有機食品種植、收儲、加工、檢測、運輸、銷售各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全鏈條質(zhì)量保證、全過程質(zhì)量追溯，提升品牌影響力，使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品快速、集群、高效進入高端市場。

　　“通過發(fā)展新模式最終實現(xiàn)‘三個轉(zhuǎn)變’，即實現(xiàn)由賣產(chǎn)品向賣生態(tài)、賣基地、賣生產(chǎn)方式和儲存方式轉(zhuǎn)變，由政府和企業(yè)監(jiān)管向消費者全鏈條、全過程、透明化、市場化監(jiān)管轉(zhuǎn)變，由追求數(shù)量增長向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變?！痹撠撠熑吮硎菊f。

　　看上去很美市場卻很冷

　　“現(xiàn)階段國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商的商業(yè)模式大多較為粗放，雖然在各地發(fā)展迅速，但自身面臨的問題不容小覷?！庇袠I(yè)內(nèi)人士對農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展現(xiàn)狀如此概括。

　　事實上，這種擔憂并非空穴來風。根據(jù)《2014—2015年中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展報告》顯示，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家。然而，在這種火爆的背后，農(nóng)產(chǎn)品電商卻難盈利。據(jù)初步統(tǒng)計，目前僅有1%盈利，另外的7%巨虧，88%略虧，4%持平。

　　農(nóng)產(chǎn)品電商普遍虧本運營，在業(yè)內(nèi)早已是公開的秘密。有跡可循的是，上海菜管家電子商務有限公司運營4年來總計投資3500萬元，到目前仍是虧本運營；武漢家事易農(nóng)業(yè)科技有限公司短短兩年半時間電子菜箱覆蓋了1200多個社區(qū)，累計投入6000多萬元，雖然每日成交量不小，但基本上都是虧本支撐?！按送猓?9%的生鮮電商都在虧損?！敝袊闶蹣I(yè)生鮮研究中心委員李長明補充道。

　　在業(yè)內(nèi)普遍看來，農(nóng)產(chǎn)品電商尚屬培育階段，需要大量的投入和較長的培育期，中小平臺往往被拖垮。雖然農(nóng)產(chǎn)品電商“春天”已到，但電商終歸是銷售的“一個通道”，行業(yè)目前是看上去“熱鬧”，實際很艱難。有業(yè)內(nèi)分析認為，因為農(nóng)產(chǎn)品電商實際操作難度高，運營等各個環(huán)節(jié)都要求高，造成部分涉農(nóng)電商長期處在虧損或“微盈利”狀態(tài)中。

　　有專家表示，要解決這些難題，首先要盡快建成村級信息網(wǎng)絡體系。各地要創(chuàng)造多元化投入的政策環(huán)境，本著“誰投資、誰受益”的原則，拓寬投融資渠道，鼓勵和引導社會力量投入農(nóng)業(yè)信息服務領域。其次，通過推行“龍頭企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的合作生產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)規(guī)?；N植、標準化管理、品牌化銷售，既保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，也有利于穩(wěn)定相關農(nóng)產(chǎn)品種植面積，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。再次，建立城鄉(xiāng)互通的農(nóng)產(chǎn)品物流模式?？蓪⑧]政作為農(nóng)村電商快速發(fā)展的物流平臺，同時還需要相關部門在農(nóng)產(chǎn)品車輛優(yōu)先通行、扶持冷鏈物流等方面提供有力支持，從而打通農(nóng)產(chǎn)品銷售的“最后一公里”。（本報記者王少杰）

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報

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