近年來，我國氮肥行業(yè)獲得長足發(fā)展，無論企業(yè)規(guī)模還是技術(shù)水平，都已取得了令人矚目的成績，氮肥、甲醇的生產(chǎn)、消費和對外貿(mào)易量均達(dá)到世界第一。在“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的巨大機遇下，一些大型氮肥企業(yè)都開始嘗試“走出去”，然而，成功的案例很少，多數(shù)企業(yè)都處于前期的調(diào)研階段。
資料圖：化肥出口（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
目前，氮肥行業(yè)只有魯西化工集團(tuán)股份有限公司在德國有科研基地；湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司在印度有貿(mào)易公司。
我認(rèn)為，我國氮肥企業(yè)之所以“走出去”受阻，主要基于四方面原因。首先是缺乏資金支持。海外并購、投資及工程項目往往涉及資金數(shù)額較大，企業(yè)面臨融資難和高債務(wù)的風(fēng)險，尤其對于民營企業(yè)來說這個壓力更大。國內(nèi)企業(yè)海外投資方面的融資渠道受限，錢從哪里來是個大問題。
其次是海外信息獲取難度大。無論是海外并購、海外工程項目還是海外投資等，在獲取信息方面均難度較大。一方面，國內(nèi)企業(yè)對“一帶一路”沿線國家化工、化肥方面的產(chǎn)業(yè)和投資政策等信息獲取難度大，信息準(zhǔn)確度不高，影響了企業(yè)的整體決策；另一方面，工程項目信息來源可靠程度低，前期項目考察成本較大，項目中介水平良莠不齊。
再次是缺乏國際化專業(yè)人才。海外并購在法律領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)提出了更高要求，如何規(guī)避貨幣風(fēng)險、降低法律風(fēng)險都需要法律方面的專業(yè)人才。工程項目方面，化肥行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的國際化人才短缺，而企業(yè)又很難在短時間內(nèi)建立一支忠于企業(yè)、專業(yè)能力過硬、富有創(chuàng)新活力的隊伍。人才的短缺極大限制了化肥企業(yè)“走出去”的步伐。
此外，化肥企業(yè)在國際化運作方面經(jīng)驗不足也是重要原因。我國化肥企業(yè)“走出去”的步伐剛邁出，各方面經(jīng)驗尚不豐富。例如化肥產(chǎn)品貿(mào)易一直局限于傳統(tǒng)市場，缺乏新興市場的開拓經(jīng)驗；并購方面由于經(jīng)驗不足，存在標(biāo)的選擇不全面、盡職調(diào)查不充分、成本收益及風(fēng)險管控缺乏預(yù)案等問題，尤其在推進(jìn)重大并購時還要面對所在國的安全、壟斷等審查。
對此，我認(rèn)為氮肥行業(yè)要借“一帶一路”機遇“走出去”，尚需相關(guān)部門在以下四方面給予大力支持。
一是協(xié)會等專業(yè)組織提供對外投資并購的戰(zhàn)略方向、優(yōu)質(zhì)標(biāo)、工程投資等方面信息；政府相關(guān)部門協(xié)助“走出去”企業(yè)了解當(dāng)?shù)卣?、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，提示并購及后續(xù)運營管理過程中可能存在的問題和風(fēng)險；國家專業(yè)部門指導(dǎo)“走出去”企業(yè)制定成本收益、風(fēng)險管控預(yù)案等。此外，還可以利用“化肥企業(yè)聯(lián)盟”，企業(yè)間通過抱團(tuán)出海的方式實現(xiàn)優(yōu)勢互補和利益共贏，提升化肥企業(yè)“走出去”的質(zhì)量和水平，以及化肥企業(yè)跨國經(jīng)營的水平。
二是國家設(shè)立專門針對石化行業(yè)的境外投資項目基金。目前的很多境外基金都是針對基建項目，希望國家能設(shè)立專門針對石化行業(yè)的境外投資、工程、并購基金，委托專業(yè)機構(gòu)管理，對境外并購、投資的國內(nèi)企業(yè)給予相應(yīng)的資金支持。并協(xié)助企業(yè)制定科學(xué)合理的融資方案，加大融資支持力度，營造一個好的投資氛圍，鼓勵更多有條件的企業(yè)加入到“走出去”的行列中。
三是對海外投資提供稅收優(yōu)惠。政府可以為跨國經(jīng)營的企業(yè)制定專項稅收減免政策，如允許企業(yè)利用海外已上繳的納稅金來沖抵國內(nèi)所得稅，加大對企業(yè)境外收入所得的傾斜力度，通過虧損退稅、關(guān)稅優(yōu)惠等方式降低企業(yè)的海外稅收。
四是引導(dǎo)金融、法律、化工等專業(yè)的國際化專業(yè)人才，進(jìn)入初期推進(jìn)國際化的企業(yè)。（中國氮肥工業(yè)協(xié)會秘書長 王立慶）
轉(zhuǎn)自：中國化工報
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