隨著國民收入不斷提升，新一代家長消費(fèi)觀念升級，國家放開計(jì)劃生育政策，幼教行業(yè)利好政策不斷出臺，這“四駕馬車”驅(qū)動幼教市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容，行業(yè)迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，到2020年幼教市場規(guī)模將達(dá)3000億元。然而目前該行業(yè)也存在收費(fèi)較高、師資水平參差不齊、教育監(jiān)管界定不清等問題。
企業(yè)加速拓展市場
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，在全面二胎政策推動下，到2021年我國幼兒園缺口將近11萬所，幼師和保育員缺口將超過300萬人。此外，通過在百度地圖搜索“早教”關(guān)鍵詞發(fā)現(xiàn)，截至2016年底，全國共有11400所早教中心，其中北京市595所，上海市654所，廣州市238所，深圳市233所，一線城市占全國比例達(dá)15.1%，而北上廣深人口數(shù)僅占全國總?cè)丝跀?shù)的5%左右。這意味著一線城市人均早教中心數(shù)量是全國平均水平的三倍，而二三四線城市早教中心缺量龐大。
政策帶來的人口紅利為早幼教市場創(chuàng)造了良好的開端，《民辦教育促進(jìn)法》的落定又為早幼教市場打了一針“強(qiáng)心劑”，百花齊放、百舸爭流的早幼教市場即將迎來行業(yè)大洗牌，嗅覺靈敏的大中型機(jī)構(gòu)紛紛加速向三四線城市外延并購或跑馬圈地。
“目前我們已在北京、河北、江蘇等近20個(gè)省、市、自治區(qū)開辦近500家加盟連鎖中心。”致力于3—6歲幼兒藝術(shù)特色+全腦全能教育的未來貝星創(chuàng)始人馮泰來向《中國企業(yè)報(bào)》記者透露，公司的擴(kuò)張步伐還沒有停止，未來兩年未來貝星的目標(biāo)是向2000家努力。
作為后起之秀，它并不是個(gè)案。剛剛在美國紐約證券交易所掛牌上市，被稱為“中國早前教育第一股”的紅黃藍(lán)教育總裁史燕來也表示，未來紅黃藍(lán)除繼續(xù)在北京、上海、廣州等一二線城市加強(qiáng)投資布局和并購?fù)?，還將加快布局國內(nèi)三四線城市發(fā)展。“幼教企業(yè)在資金積累、人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，可以適度加快步伐，讓質(zhì)量和速度并重。但一定要平衡好速度、效益和品質(zhì)的關(guān)系，在品質(zhì)為先的情況下有計(jì)劃擴(kuò)展規(guī)模。”史燕來說。
對于本土早教品牌的成功上市，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這預(yù)示著早幼教產(chǎn)業(yè)的下半場競爭已拉開帷幕。截至2017年中期，知名品牌紅纓教育在做加盟園的減法時(shí)卻在高速拓展聯(lián)盟園，旗下悠久聯(lián)盟園已達(dá)2678所，中期報(bào)告內(nèi)新增加983所。
此外，另一知名品牌，金色搖籃也在大力發(fā)展加盟業(yè)務(wù)。截至2017年中期，共有托管幼兒園19所、加盟幼兒園491所、托管小學(xué)2所、品牌加盟小學(xué)3所、直營早教中心1所、加盟早教中心70所、安特思庫合作園103所。其中期報(bào)告期內(nèi)品牌加盟的幼兒園和早教機(jī)構(gòu)分別新增加81所和10所。
而北京中高端幼教品牌——可兒教育，在推進(jìn)區(qū)域龍頭戰(zhàn)略布局，夯實(shí)公司線下園所運(yùn)營體系的同時(shí)，也擬在2年建設(shè)周期內(nèi)在全國建250個(gè)藝體培訓(xùn)中心。業(yè)內(nèi)專家分析，截至目前，早教市場壟斷格局并未形成，在大型品牌機(jī)構(gòu)快速增長的同時(shí)，小微個(gè)體機(jī)構(gòu)也有一定的生存空間。通過快速發(fā)展加盟及外延并購動作確立行業(yè)領(lǐng)先地位，構(gòu)筑龍頭壁壘，是品牌規(guī)模幼教機(jī)構(gòu)贏取下半場勝利的籌碼。
資料圖：早教市場（圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)） 亂象叢生 行業(yè)亟待規(guī)范
幼教行業(yè)正朝向“兩極”發(fā)展：一方面萬象崢嶸，另一面亂象叢生。近日，由“攜程親子園虐童事件”引出的諸如行業(yè)師資水平差、機(jī)構(gòu)魚目混珠、上課方式無標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)收費(fèi)差異懸殊以及監(jiān)管缺失等問題又浮出水面。
“‘攜程托兒所老師虐童’事件的發(fā)生確實(shí)讓人很揪心。所以不管是師資、管理，還是其他很多方面都需要提高。”喵姐早教說創(chuàng)始人高壽巖向《中國企業(yè)報(bào)》記者表示，早教如食品餐飲，質(zhì)量問題應(yīng)零容忍。大力加強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)入制度、職業(yè)培訓(xùn)，包括更科學(xué)的管理制度，才能將問題防患于未然。
“我一直覺得這個(gè)行業(yè)需要門檻，目前行業(yè)內(nèi)有很多教育機(jī)構(gòu)都是投資人在做，而不是真正搞教育的人在做，他們不具備專業(yè)能力，所以結(jié)果可想而知。”作為深耕幼教行業(yè)13年，已在全國擁有583家加盟園所的北京華夏愛嬰咨詢有限公司創(chuàng)始人楊祖香在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)說。
北京大學(xué)中國戰(zhàn)略研究中心未來教育戰(zhàn)略課題組楊潤東在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，孩子三歲前的教育，更多的是生活、安全、親子關(guān)系的確立，所以家庭的作用不可替代。“許多心理學(xué)家、兒科專家研究表明，過早的集體養(yǎng)育對孩子一生的發(fā)展不利。”楊潤東說。
“早教中心現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)道路。”高壽巖抱著理解的態(tài)度認(rèn)為，行業(yè)的健康發(fā)展需要政府的監(jiān)管和輔助支持，希望政府能夠提供場所供行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。他還認(rèn)為，資本的進(jìn)入既能提升教育服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能加劇競爭和加速市場優(yōu)勝劣汰。
談起如何規(guī)范市場，楊潤東認(rèn)為，首先要制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確早教行業(yè)應(yīng)該達(dá)到的基本標(biāo)準(zhǔn)和基本的辦學(xué)資質(zhì)；其次要規(guī)范師資隊(duì)伍，明確從業(yè)人員應(yīng)該具備的能力和素養(yǎng)；第三方面，明確政府主管部門的職責(zé)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)；第四方面，委托第三方評估機(jī)構(gòu)加強(qiáng)早教機(jī)構(gòu)日常工作的監(jiān)督、評估，定期形成評估工作報(bào)告，督促早教機(jī)構(gòu)改進(jìn)工作、提高早教質(zhì)量；第五方面，引導(dǎo)家長認(rèn)識早期教育對孩子身心發(fā)展的重要價(jià)值，樹立科學(xué)的早教觀念。
關(guān)于收費(fèi)高低差距懸殊的說法，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前幼教市場有高中低三種不同的價(jià)格。價(jià)格較高的有金寶貝、美吉姆等國際連鎖機(jī)構(gòu)，其次是諸如紅黃藍(lán)、金色搖籃、東方愛嬰等國內(nèi)知名品牌，區(qū)域品牌或小機(jī)構(gòu)相對最實(shí)惠。
業(yè)內(nèi)普遍反映，學(xué)費(fèi)高低不在于教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣差異，而在于品牌溢價(jià)和背后隱形的價(jià)值。吉林省水韻之星幼兒園負(fù)責(zé)人表示，很多家長送孩子進(jìn)高檔幼兒園都不單純是為了孩子的教育，而是攀比心理作祟或搭建家庭圈人脈的商業(yè)功利性目的。
高壽巖則認(rèn)為，品牌知名度、房租成本、裝修成本以及空置率成本也是收費(fèi)高低不同的原因。國外舶來品牌等大品牌機(jī)構(gòu)一般選址在高檔社區(qū)，租金等成本相對也高，這些最終會傳導(dǎo)給家長買單。“大家都會覺得價(jià)格貴，但實(shí)際上這個(gè)行業(yè)運(yùn)營起來也不容易，因?yàn)榉孔夥浅８?，周一至周五的空置率也會很高，造成價(jià)格高，家長壓力會很大。”高壽巖表示。
“我們倡導(dǎo)的是普適、普惠教育，對于社會那種豪華式、賓館式的早教機(jī)構(gòu)，我們持保留態(tài)度。我們認(rèn)為應(yīng)該讓教育回歸本質(zhì)，就是尊重孩子的身心發(fā)展規(guī)律讓他們自然成長。”楊祖香說。（記者 何芳 張蕊）
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