成本倒掛 粗放發(fā)展 電石氯堿企業(yè)抱團(tuán)難取暖

　　“抱團(tuán)取暖”是近幾年石油化工行業(yè)乃至全社會比較流行的詞語，意思是說，在困難面前，相關(guān)企業(yè)及要素相互理解、支持，形成上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈，就能夠擺脫困境，渡過難關(guān)。但對于絕大多數(shù)電石、氯堿企業(yè)而言，今年以來，他們通過打造一體化產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)取暖的愿望未能實(shí)現(xiàn)。

“目前電石出廠噸價(jià)僅2000多元，雖然銷售沒有問題，但因成本倒掛，企業(yè)不僅無法盈利，還出現(xiàn)了較大虧損。”陜煤化集團(tuán)神木煤化工產(chǎn)業(yè)電化公司黨委副書記李天榮這樣表示。

他說，作為陜煤化集團(tuán)旗下三級子公司，神木電化公司擁有年產(chǎn)50萬噸電石、12.5×2萬千瓦發(fā)電，企業(yè)生產(chǎn)電石所需的蘭炭可就近由陜煤化集團(tuán)旗下的神木天元化工、神木能源等企業(yè)提供；白灰從陜煤化集團(tuán)神木泰和公司采購；電石產(chǎn)品則就近銷售給陜煤化旗下的北元化工集團(tuán)（后者擁有年產(chǎn)100萬噸電石法PVC生產(chǎn)能力）。按理，借助這種上下游一體化的配套和集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)，電化公司既無原輔料供給之虞，也無產(chǎn)品銷售之憂，日子應(yīng)過得十分滋潤。但事實(shí)上，由于一些較大電石法PVC企業(yè)，面對規(guī)模小、分布零散的電石企業(yè)具有絕對的議價(jià)話語權(quán)，在采購電石原料時(shí)，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，而且經(jīng)常壓價(jià)采購，即便是同屬陜煤化集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)，也得不到任何優(yōu)惠和照顧，致使電化公司的電石因成本倒掛嚴(yán)重而出現(xiàn)較大虧損。

“我們擁有年產(chǎn)260萬噸蘭炭、30萬噸電石、5×4萬千瓦發(fā)電和30萬噸白灰生產(chǎn)能力，電石產(chǎn)品也能順利地賣給一些較大電石法PVC企業(yè)。但由于價(jià)格較低，目前噸價(jià)僅2040元，導(dǎo)致電石廠今年以來虧損超過2000萬元，未能感受到抱團(tuán)的暖意?！标兠夯瘓F(tuán)神木能源發(fā)展有限公司工會主席雷整庫與李天榮有相同的感受。

事實(shí)上，在行業(yè)整體頹廢的大環(huán)境下，電石氯堿企業(yè)以一體化抱團(tuán)卻未能取暖的現(xiàn)象十分普遍。比如，擁有年產(chǎn)140萬噸PVC、100萬噸離子膜燒堿、245萬噸電石、400萬噸新型干法電石渣制水泥等生產(chǎn)能力的新疆天業(yè)股份有限公司，雖然已經(jīng)形成煤―電―化―深加工一體化產(chǎn)業(yè)鏈，抱成了各環(huán)節(jié)利潤通吃的“團(tuán)”，但其今年前三季度的主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤和凈利潤同比卻分別縮減了56.21%、53.64%和69.55%。又比如，擁有年產(chǎn)50萬噸電石、15×2萬千瓦發(fā)電、30萬噸PVC、24萬噸燒堿、5萬噸鹽酸、5萬噸石灰氮、1.5萬噸雙氰胺生產(chǎn)能力并配套有白灰生產(chǎn)裝置的寧夏英力特化工股份公司，今年1～9月實(shí)現(xiàn)凈利潤僅2567萬元，同比減少67.52%；其中，7～9月甚至虧損了222萬元。

據(jù)中國電石工業(yè)協(xié)會信息部主任蔣順平介紹，目前電石價(jià)格已經(jīng)創(chuàng)7年新低，全國50%電石企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)。中國氯堿工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張文雷亦透露，受下游管材、型材企業(yè)開工率不足以及產(chǎn)能過剩影響，目前電石法PVC每噸售價(jià)僅5000元左右，超過四成氯堿企業(yè)出現(xiàn)虧損。

中國工程院院士金涌表示，隨著環(huán)保要求的提高，兩大行業(yè)后期承受的環(huán)境約束會越來越大，企業(yè)的安全環(huán)保成本將持續(xù)增加。而且，乙烯法PVC的競爭優(yōu)勢正在增強(qiáng)，不斷擠占環(huán)保壓力日益增大的電石法PVC份額，減少了全社會對電石的需求，使電石及電石法PVC企業(yè)的日子更加艱難，很難抱團(tuán)取暖。

陜西省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長吳剛則認(rèn)為，電石氯堿企業(yè)之所以抱團(tuán)未能取暖，根源在于粗放發(fā)展和低水平抱團(tuán)。他說，近幾年，不少能源化工企業(yè)通過兼并重組形成大型企業(yè)集團(tuán)，并建成煤―焦―發(fā)電―電石―氯堿產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一體化、集約化、集團(tuán)化發(fā)展格局。但一方面，新組建的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間尚未真正融合統(tǒng)一，為了完成各自生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)尤其是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大多以我為中心，很少真正地彼此關(guān)照，很難真正抱團(tuán)，自然無法取暖。另一方面，鏈條上的各要素產(chǎn)能均已過剩，且屬技術(shù)含量較低的大路貨，市場競爭十分激烈，其下游企業(yè)自然更愿以通過招標(biāo)采購等市場化手段最大限度地節(jié)約成本支出，使上游企業(yè)難以感受到抱團(tuán)的溫暖。

吳剛指出，抱團(tuán)取暖對于壟斷性行業(yè)或企業(yè)作用會十分明顯，但對于全面市場化的行業(yè)或企業(yè)而言，不過是企業(yè)為擺脫困境的權(quán)宜之計(jì)，本身既不會促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和整體效益提升，也不利于公平競爭和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)條件下真正的抱團(tuán)取暖，應(yīng)該像上海化工園區(qū)那樣，產(chǎn)業(yè)鏈上的各要素自身技術(shù)先進(jìn)，擁有別人無法替代的差異化特色產(chǎn)品，使上下游用戶根本無法舍棄，這樣才能形成穩(wěn)定的利益共同體和牢固的上下游一體化鏈條，抱成你中有我、我中有你、一榮俱榮、一損俱損的緊密的、高水準(zhǔn)的“團(tuán)”，共同分享市場向好時(shí)的高額利潤，攜手抵御市場低迷時(shí)的寒流和沖擊。

來源：中國化工報(bào)

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