O2O市場“內(nèi)寒外熱”亟尋良方 大洗牌已開始

　　今年夏天以來，由于盈利模式不清晰、運營陷入困境，或者“燒錢”過猛、投資斷檔等原因，一批O2O企業(yè)遭遇生死危機，有的甚至停業(yè)或倒閉，業(yè)內(nèi)不少觀點認為O2O已遭遇“寒冬”，一場大洗牌已然開始。

　　巨頭抱團求存

　　“去年年初時還沒有幾個人知道什么是O2O，但到今年年初時出現(xiàn)了大量O2O項目和大量投資，O2O應該是中國投融資額和項目數(shù)量排名前幾位的板塊之一?！?8趕集集團CEO姚勁波說，“近來好幾家公司找我，他們經(jīng)營不下去，希望我能并購和投資?？梢哉f，O2O現(xiàn)在進入了關(guān)鍵時刻。”

　　繼滴滴和快的合并之后，58同城和趕集網(wǎng)的攜手是今年國內(nèi)O2O領域的第二場合并，而第三場就發(fā)生在前不久的國慶假期之中——大眾點評與美團聯(lián)姻。

　　除了強強聯(lián)手擴大市場份額、提高業(yè)務協(xié)同效應以外，巨頭們選擇抱團還有一個重要原因——投資方的撮合。比如，在合并之前，58同城和趕集網(wǎng)之間的競爭可謂是“海陸空”全線作戰(zhàn)，彈藥主要來自于各自身后投資方砸下的重金?！耙恢贝蛳氯ィ恢碧濆X，再給你10億美金，燒完之后又來要錢，什么時候是頭呢？”參與了今年兩大O2O合并事件的今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新坦言，資本的耐心是有限的，所以會撮合競爭雙方坐下來談合作，”把驕傲放下，把價格談攏“。

　　回歸服務本質(zhì)

　　在O2O巨頭都選擇集團作戰(zhàn)的時候，中小企業(yè)更是如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。e家潔創(chuàng)始人云濤直言“寒冬很冷”，現(xiàn)在O2O項目拿錢不再容易，輿論也不太看好，自己身邊的家政、按摩、洗車等項目都“掛”掉不少?！斑^去創(chuàng)業(yè)者聚會經(jīng)常談論誰融了多少錢，但現(xiàn)在風向變了，大家談的是誰倒閉了、誰還能活多久?！?/p>

　　對于O2O企業(yè)如何度過資本寒冬，徐新認為，企業(yè)在經(jīng)營困難的時候還是要努力爭取融資，哪怕是折價、稀釋股份，因為資本有可能是扭轉(zhuǎn)勝負甚至決定生死的重要因素?！澳貌坏藉X就是死路一條，拿到錢就可以打敗對手。”

　　“投資溫度降下來之后，創(chuàng)始人或者創(chuàng)業(yè)者往往回歸到怎樣更好地滿足消費者和用戶這件事上。”華泰證券研究所董事總經(jīng)理王禹媚說。

　　云濤也認為，在資本寒冬下，企業(yè)還是有很好的機遇的，因為當競爭對手都不燒錢的時候，創(chuàng)業(yè)者可以把心沉下來，提高服務質(zhì)量。他建議，創(chuàng)業(yè)者首先要算清賬上的現(xiàn)金，砍去不必要的成本，準備好12~15個月的現(xiàn)金流；其次不要貼錢，而是做平衡，例如e家潔選擇在企業(yè)保潔業(yè)務上來抽成，而非家庭保潔業(yè)務；再次是提升客戶體驗。

　　市場空間巨大

　　投資方對市場溫度的感受則與創(chuàng)業(yè)者截然不同。不少投資人表示，投資并不“冷”?！拔覀儸F(xiàn)在處在一個非常好的投資時期，因為國內(nèi)外股市都低迷?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)型公司在中國處于一個非常好的時期，機會特別多?！盜DG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿說。

　　招銀國際國內(nèi)業(yè)務部執(zhí)行董事張向宇認為，越“冷”的時候反而是適合投資的時候，因為投資人越有機會挑到更好的團隊。他表示，娛樂、旅游、教育等領域還是有大量的創(chuàng)業(yè)機會和投資機會的。

　　盡管關(guān)于O2O企業(yè)的負面消息頻頻，但還是有很多企業(yè)生存了下來。中國巨大的生活服務業(yè)市場是O2O企業(yè)們生根、發(fā)芽、成長的肥沃土壤，搬家、租車等線下每一個產(chǎn)業(yè)都有百萬級的從業(yè)者和百億級的市場規(guī)模。而且中國城市的規(guī)模和密度大，移動互聯(lián)技術(shù)創(chuàng)造的價值也比國外大?！袄习傩沼绣X以后不可能無限制地購物，但會花錢購買各種服務?！币挪ㄕf。

來源：國際商報

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