國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)“王者歸來(lái)”核心技術(shù)仍是短板

近日，調(diào)研公司Strategy Analytics發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，今年第二季度全球手機(jī)出貨量排行榜上，三星排名首位，蘋(píng)果位居第二，我國(guó)的華為和小米分別列第三、第五位。同時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys也發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，小米在今年第二季度國(guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)的份額為15.9%，重新成為中國(guó)最大智能機(jī)廠商；華為市場(chǎng)份額為15.7%，排名第二；蘋(píng)果降至第三位，隨后是三星和vivo。

　　盡管各家調(diào)研公司的數(shù)據(jù)采集模式和統(tǒng)計(jì)口徑略有不同，但不可否認(rèn)的是，在智能手機(jī)領(lǐng)域“中華酷聯(lián)”率先破局之后，華為、小米、vivo、聯(lián)想、魅族等一批國(guó)產(chǎn)廠家已經(jīng)完成了一次對(duì)蘋(píng)果、三星等強(qiáng)大國(guó)際巨頭的逆襲，上演了一幕“王者歸來(lái)”的好戲。

　　國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升固然有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，同時(shí)，我們也要看到，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在芯片、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)領(lǐng)域仍有短板，要想真正從手機(jī)大國(guó)變?yōu)槭謾C(jī)強(qiáng)國(guó)，必須努力尋求核心技術(shù)的突破。

　　互聯(lián)網(wǎng)模式改變規(guī)則

　　在此輪國(guó)產(chǎn)手機(jī)迅速崛起的背后，有一種現(xiàn)象不容忽視，那就是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的崛起，其中小米就是典型代表，其他包括華為旗下的榮耀，聯(lián)想旗下的樂(lè)檬等等。正是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的后來(lái)居上，才使得國(guó)產(chǎn)手機(jī)近年來(lái)再次崛起。

　　小米公司董事長(zhǎng)雷軍提煉出互聯(lián)網(wǎng)思維的七字箴言：“專(zhuān)注、極致、口碑、快。”而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的異軍突起堪稱(chēng)是對(duì)這七字箴言的絕佳詮釋。

　　當(dāng)三星、HTC等國(guó)際品牌還在中國(guó)市場(chǎng)采用傳統(tǒng)的國(guó)包、省包、地包、零售店等多層渠道進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，中國(guó)的新興互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌已經(jīng)在品牌、營(yíng)銷(xiāo)、渠道上與互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體緊密結(jié)合，跨過(guò)傳統(tǒng)品牌的層層分銷(xiāo)模式，通過(guò)公司官網(wǎng)和眾多B2C電子商務(wù)平臺(tái)直接面對(duì)消費(fèi)者。而線下傳統(tǒng)渠道受益于品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的廣泛傳播而供不應(yīng)求，甚至進(jìn)行溢價(jià)銷(xiāo)售，這在傳統(tǒng)品牌是難以想象的。

　　而手機(jī)品牌公司高層與廣大用戶在社交網(wǎng)絡(luò)上的零距離溝通和交流，吸引了大批用戶成為各品牌的忠實(shí)粉絲。在粉絲的參與下，產(chǎn)品的研發(fā)和后續(xù)升級(jí)都更有針對(duì)性，更能抓住用戶的“痛點(diǎn)”。有了粉絲群體，企業(yè)不只是不用擔(dān)心產(chǎn)品研發(fā)前的需求調(diào)研問(wèn)題，更重要的是，他們可以帶來(lái)直接的利益，形成所謂的“粉絲經(jīng)濟(jì)”。

　　低成本全新的互聯(lián)網(wǎng)推廣模式、全新的B2C互動(dòng)推廣方式，已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)不斷擠壓國(guó)際品牌空間的法寶。

　　快速高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?qiáng)大后盾

　　眾所周知，iPhone大都是在中國(guó)制造的，同時(shí)中國(guó)也是iPhone零部件供應(yīng)量最大的國(guó)家，共有349家供應(yīng)商為蘋(píng)果供貨。受益于大量國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商的崛起，中國(guó)手機(jī)品牌也有了跟國(guó)際品牌一樣的供應(yīng)鏈資源。

　　不同于國(guó)際品牌的元器件的全球采購(gòu)，中國(guó)新興互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商大多數(shù)都在本土采購(gòu)，研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造也全部在國(guó)內(nèi)完成。由于研發(fā)靠近供應(yīng)鏈，供應(yīng)商在設(shè)計(jì)階段就介入，使得研發(fā)速度加快，硬件成本下降和品質(zhì)提升，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度快速提升，迅速推動(dòng)了中國(guó)品牌的提升和轉(zhuǎn)變。

　　通過(guò)梳理國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商供應(yīng)鏈可以發(fā)現(xiàn)，ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式已經(jīng)發(fā)生深刻變革，并開(kāi)始深度參與國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的市場(chǎng)大戰(zhàn)，甚至海外市場(chǎng)布局之中。比如，在小米、華為、聯(lián)想、魅族，甚至錘子等新入市場(chǎng)品牌的身后，在近兩年不斷爆發(fā)的手機(jī)市場(chǎng)大戰(zhàn)背后，都少不了聞泰、龍旗、華勤、天瓏等ODM公司的參與和支持。此前，很多國(guó)際品牌也會(huì)找一些IDH（第三方研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)提供商）和單純的代工廠為其提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服務(wù)，但相對(duì)于ODM模式仍顯得不夠高效，產(chǎn)品性價(jià)比也比較低。而自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品受限于人力和供應(yīng)商的選擇，導(dǎo)致成本高企，無(wú)法與中國(guó)新興手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)。

　　目前，國(guó)內(nèi)ODM公司無(wú)論從產(chǎn)品定義、產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈管理上都已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際一流水平，所以以聞泰為代表的ODM企業(yè)已經(jīng)取代純研發(fā)設(shè)計(jì)和純代工企業(yè)，成為新興電商手機(jī)品牌廠商推出高性價(jià)比機(jī)型的不二選擇。甚至聞泰也因此成為全球最大的手機(jī)設(shè)計(jì)和制造企業(yè)。把產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)甚至軟件開(kāi)發(fā)與服務(wù)器建設(shè)都交給ODM公司后，手機(jī)廠商可以把更多精力和資源放在品牌宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和渠道建設(shè)上，這也是紅米、樂(lè)檬等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌能異軍突起的根本原因。

　　核心技術(shù)突破已刻不容緩

　　此前，提到國(guó)產(chǎn)手機(jī)，不可回避的就是核心技術(shù)的缺失。很長(zhǎng)一段時(shí)間，從芯片、攝像頭、存儲(chǔ)器、屏幕等硬件，到操作系統(tǒng)等軟件，大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)都采用進(jìn)口產(chǎn)品，我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)基本已淪為“世界零件組裝加工廠”，攝像頭、屏幕、存儲(chǔ)器一般是日韓或我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的，操作系統(tǒng)多是美國(guó)安卓系統(tǒng)，芯片基本是美國(guó)高通或我國(guó)臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的“命門(mén)”幾乎都攥在別人手中。

　　以芯片為例，我國(guó)每年生產(chǎn)全球近八成的手機(jī)，但自主芯片卻不到3%，我國(guó)每年進(jìn)口付出的代價(jià)超過(guò)2000億美元。還有攝像頭，幾乎所有的國(guó)產(chǎn)手機(jī)里上點(diǎn)檔次的攝像頭都從日本進(jìn)口，以至于一段時(shí)間日本廠家要限制向小米供貨，嚇得小米高層連忙去“勾兌”關(guān)系，實(shí)在是被動(dòng)。

　　可喜的是，在這一輪國(guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起中，以華為為代表的一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)在手機(jī)核心技術(shù)的攻關(guān)上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。如今，華為已經(jīng)開(kāi)發(fā)出自己的手機(jī)CPU——海思系列芯片，并已經(jīng)應(yīng)用在Mate系列、P系列、D系列、榮耀系列等一大批暢銷(xiāo)產(chǎn)品中。華為采用海思芯片的戰(zhàn)略，無(wú)疑也成為華為手機(jī)在這個(gè)“高端手機(jī)用高通、低端手機(jī)用聯(lián)發(fā)科”的時(shí)代里的最大亮點(diǎn)，讓華為手機(jī)在芯片層面上與眾多手機(jī)廠商產(chǎn)生巨大差異。據(jù)悉，華為還在開(kāi)發(fā)自己的手機(jī)操作系統(tǒng)。應(yīng)該說(shuō)，華為在手機(jī)核心技術(shù)上的突破，為其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)，華為手機(jī)在全球出貨量排名第三就充分證明了其核心技術(shù)的含金量，同時(shí)也確保了華為手機(jī)能取得高額利潤(rùn)。

　　不僅如此，在配合運(yùn)營(yíng)商的最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級(jí)方面，國(guó)產(chǎn)手機(jī)也拔得頭籌。在電信、移動(dòng)公司發(fā)布“4G+”戰(zhàn)略的背后，中興努比亞、華為、酷派等也憑借多年的技術(shù)積累，率先發(fā)力支持。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)內(nèi)芯片、存儲(chǔ)器等核心基礎(chǔ)設(shè)備企業(yè)不僅面臨稅收、融資等障礙，還正遭受高通等巨頭的全面“圍剿”，發(fā)展困難重重。為了進(jìn)一步培育我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在核心技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步采取加大稅收優(yōu)惠、創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、成立專(zhuān)項(xiàng)扶持基金、加大政府采購(gòu)力度等方式對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持。此外，應(yīng)鼓勵(lì)收購(gòu)兼并擁有手機(jī)專(zhuān)利的國(guó)外企業(yè)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)“專(zhuān)利池”，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實(shí)力和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。

來(lái)源：人民郵電報(bào)

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