記者在江蘇、山東、廣東等地調(diào)研了解到，近兩年房地產(chǎn)市場不景氣拖累了建筑、建材、裝潢、物業(yè)等關聯(lián)行業(yè)，導致這些行業(yè)企業(yè)效益下滑甚至虧損，行業(yè)洗牌加快。但市場壓力下，關聯(lián)行業(yè)企業(yè)正積極醞釀轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)家們認為，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型關聯(lián)行業(yè)要先行，關聯(lián)行業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗決定著房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。相關部門應當維護良好市場環(huán)境，放手讓企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、綠色化、服務化方面予以引導。
房地產(chǎn)關聯(lián)行業(yè)下滑明顯
“往年我們一個千萬元的項目只有兩三家施工企業(yè)來競標，去年一個項目平均有約20家企業(yè)來爭搶，但即便搶到了也是個難題，因為一個項目的盈利已經(jīng)跌到了10萬元?！币晃粡慕ㄖ┕けO(jiān)理出身、在行業(yè)內(nèi)工作了20多年的地產(chǎn)企業(yè)負責人對記者說，她對建筑行業(yè)當前的頹勢感到憂心。她認為，受房地產(chǎn)行業(yè)下滑和本行業(yè)產(chǎn)能過剩拖累，中國建筑行業(yè)正面臨又一次危機。
年人流量超過百萬的南京安德門農(nóng)民工勞務市場，是華東地區(qū)主要的農(nóng)民工集散地之一。該市場相關負責人介紹說，每年的1－3月都是建筑業(yè)招工的旺季，但去年以來極少有建筑企業(yè)進場招工，施工監(jiān)理、建筑設計等崗位需求也減少了八成以上。因為建筑企業(yè)拖欠工資嚴重，數(shù)以萬計從事建筑業(yè)的農(nóng)民工進場尋求其他行業(yè)的崗位。
江蘇中南建設集團擁有3萬多名建筑工人，是全國自有工人最多的民營建筑企業(yè)。其相關負責人說，目前集團的工程建設量只夠滿足30%的工人，70%的工人在為其他公司做項目。為控制成本，集團的項目也要求自己的施工隊伍與市場上其他施工隊企業(yè)競價，擇低錄用，競爭十分激烈。
“我們年產(chǎn)能5億塊磚，但去年賣了不到1.2億塊，損了300多萬元?！鄙綎|一個二線城市的建材企業(yè)的負責人說，2014年是企業(yè)最困難的一年，他的煤灰磚2／3賣到京津冀地區(qū)，因為當?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)不景氣，市場的需求銳減到1／5?！叭珖u廠出現(xiàn)了很多停產(chǎn)甚至倒閉的情況，2015春節(jié)到現(xiàn)在，近1／3的建材企業(yè)沒有開工。”他說。
根據(jù)山東一家混凝土企業(yè)的調(diào)查，今年國內(nèi)市場對企業(yè)混凝土的需求將下降約35%。然而，這家企業(yè)最擔心的是仍有4億多元的應收賬款沒能收回，因為許多原本很有信譽的房地產(chǎn)企業(yè)也遭遇著資金困難。
開發(fā)企業(yè)負責人普遍表示，當前開發(fā)商百分百現(xiàn)金支付材料費是完全不可能的。多數(shù)企業(yè)只能收回部分現(xiàn)金，大部分是銀行承兌、企業(yè)商票和房子。“能收回40%現(xiàn)金已經(jīng)很多，承兌和商票材料商也會搶著要，只是不要房子?！币幻_發(fā)商說。
江蘇一家裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，2014年客戶信息量比2013年減少了22%，有裝修意向的客戶少了兩成多。在江蘇一家主要為房地產(chǎn)項目和電網(wǎng)公司做電器配套的公司，其負責人表示，隨著各地房地產(chǎn)市場的下滑和基礎工程投資的減少，企業(yè)利潤嚴重下滑，開工沒有利潤只能“空轉(zhuǎn)”養(yǎng)人，等待市場回暖。
關聯(lián)企業(yè)醞釀轉(zhuǎn)型
在采訪中，許多房地產(chǎn)關聯(lián)行業(yè)的企業(yè)負責人都以“洗牌”來描述行業(yè)面臨的前景，同時市場壓力之下，他們都看到了轉(zhuǎn)型的緊迫性。
“不景氣的市場將淘汰一批競爭力差的企業(yè)，但競爭加大有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升?！鼻笆鲅b飾公司相關負責人認為，房地產(chǎn)行對關聯(lián)行業(yè)的影響從長遠看是正面的，企業(yè)為了獲得消費者，勢必要將各自的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，嚴峻的市場環(huán)境更能激發(fā)關聯(lián)行業(yè)的綜合實力。
江蘇一家物業(yè)公司管理著長三角四個城市40多個小區(qū)的物業(yè)。因為樓市形勢不好，配套商業(yè)經(jīng)營困難，去年一年該公司就虧損了3000多萬元，只能靠母公司補貼抵賬，這倒逼著該公司想方設法扭虧。該公司負責人說，依托公司積累的居民需求數(shù)據(jù)，他們將開發(fā)商、建材商、裝修公司整合在一起，為購房者提供“拎包入住”式房屋裝修方案，受到了住戶的歡迎。未來社區(qū)服務有望成為該公司的利潤增長點。
“行業(yè)萎縮，但企業(yè)做好了，還有相對的生存空間?！币幻_發(fā)商認為，建筑企業(yè)要在競爭中勝出有兩條路：一是技術創(chuàng)新，二是差異化服務。也有建筑企業(yè)負責人表示，適應市場變化的創(chuàng)新才是企業(yè)生存的根本。該公司研發(fā)了一種新產(chǎn)品，還購買了一項專利，解決了建筑保溫一體化的問題?！?月1日，民用建筑節(jié)能標準要達到75%，我們這個項目的前景很樂觀?！痹撠撠熑苏f。
一面是大量傳統(tǒng)建材企業(yè)倒閉，一面是新型建材企業(yè)被踏破門檻。南京旭建新型建材股份有限公司董事長孫維理說，該公司專門從事環(huán)保泡沫磚生產(chǎn)和裝配式住宅建設，去年以來有數(shù)十家傳統(tǒng)企業(yè)前來尋求合作，讓他堅定了未來發(fā)展的方向?！安慌侣团抡荆∶鎸ξC，企業(yè)不迎難而上就只能等死?！彼f。
房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型關聯(lián)行業(yè)先行
在采訪中，企業(yè)家們反復提到關聯(lián)行業(yè)轉(zhuǎn)型對于整個房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。他們認為，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型關聯(lián)行業(yè)要先行，關聯(lián)行業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗決定著房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。他們建議解決房地產(chǎn)問題，不僅要著眼于消化市場上的存量房，還要著眼于建設關聯(lián)行業(yè)的新生態(tài)。
企業(yè)家們認為，房地產(chǎn)行業(yè)狂飆多年，近年來疲態(tài)初現(xiàn)，由此也讓關聯(lián)行業(yè)暴露許多問題。一是企業(yè)眼睛只向上不向下。關聯(lián)企業(yè)只盯著政府、銀行和房地產(chǎn)商，往往脫離了用戶需求。二是行業(yè)標準不完善，經(jīng)營不規(guī)范，導致產(chǎn)品和服務的質(zhì)量容易出現(xiàn)問題。應當利用行業(yè)調(diào)整的時機，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，理順行業(yè)發(fā)展生態(tài)，倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
“與房地產(chǎn)相關的56個行業(yè)，涉及上億人的就業(yè)，應當予以足夠重視?！币幻髽I(yè)家表示，在業(yè)內(nèi)不少房地產(chǎn)公司和關聯(lián)行業(yè)的負責人，面臨的壓力首先是獲取更多利潤來養(yǎng)人。因此，關聯(lián)行業(yè)轉(zhuǎn)型中，首先帶來的也可能是人員的過剩，相關部門應當及早研究對策，對這部分人員進行分流，做好再就業(yè)服務工作。
“差的企業(yè)淘汰不掉，好的企業(yè)就無法生存?！辈稍L中，一名企業(yè)負責人對記者如此感慨。不少企業(yè)家們都認為，當前從鋼鐵、水泥等嚴重過剩的產(chǎn)能無法淘汰，也無法形成有效的競爭力，根本原因是存在著地方保護主義。企業(yè)的生死應當交給市場，而不應由“看得見的手”操縱，應當加快建立行業(yè)相關的權力清單。
企業(yè)家們認為，規(guī)范的市場環(huán)境在轉(zhuǎn)型發(fā)展中尤為重要，優(yōu)勢企業(yè)能勝出，劣勢企業(yè)能淘汰，才能真正實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)濟結構的目標。為此必須對企業(yè)質(zhì)量效益進行精準的評估，同時嚴格落實相關法律法規(guī)，保證市場公平競爭的環(huán)境。
企業(yè)家們還建議，地產(chǎn)關聯(lián)行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、綠色化、服務化轉(zhuǎn)型的趨勢已經(jīng)十分明顯。但是，目前國家對關聯(lián)行業(yè)“三化”的鼓勵和引導仍然乏力，應當通過對企業(yè)提供稅收、貸款優(yōu)惠，對消費者提供交易稅費優(yōu)惠和補貼等方式，強化關聯(lián)行業(yè)產(chǎn)品的“三化”導向。（記者 杜宇 席敏 徐岳 鄭鈞天 王浩明 楊紹功）
來源：新華網(wǎng)
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