進(jìn)口酒加速蠶食市場份額 國產(chǎn)葡萄酒競爭壓力空前

　　進(jìn)入2015年，舉步維艱的國產(chǎn)葡萄酒在未能穿越“寒冬”的情況下，將遭遇進(jìn)口葡萄酒關(guān)稅下調(diào)的沖擊。這雙重壓力有可能將國內(nèi)葡萄酒行業(yè)推入壓力空前的競爭險境。

　　關(guān)稅歸零　進(jìn)口酒加速蠶食市場份額

　　關(guān)稅歸零，或?qū)⒋偈惯M(jìn)口葡萄酒之虎長驅(qū)直入，加緊蠶食國內(nèi)葡萄酒企業(yè)的市場占有份額。

　　有例為證，新西蘭葡萄酒的“零關(guān)稅”自2012年開始，在取消2%—4%的進(jìn)口稅率之后，對中國出口迅速進(jìn)入新一輪增長期，在華出口份額節(jié)節(jié)攀高，中國消費者也更加有興趣購買物有所值的新西蘭精品酒。這一情況將在世界第四大葡萄酒出口國智利和占據(jù)我國進(jìn)口酒份額第二的澳大利亞身上重演。2015年智利葡萄酒進(jìn)入中國實現(xiàn)零關(guān)稅，澳大利亞也會在4年之內(nèi)實現(xiàn)關(guān)稅歸零。值得注意的是，二者是這兩年在中國創(chuàng)造“逆勢增長”出口紀(jì)錄的國家。進(jìn)口酒關(guān)稅歸零或下調(diào)將打壓國產(chǎn)葡萄酒的成本優(yōu)勢?？梢韵胂蟮氖?，未來幾年內(nèi)，國產(chǎn)葡萄酒除了將遭遇進(jìn)口酒關(guān)稅下調(diào)和歸零的階段性沖擊外，長期依賴的價格優(yōu)勢將不再成為競爭王牌，這將是國產(chǎn)酒無法回避的競爭沖擊。

　　零關(guān)稅之下，國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)的效益空間將遭擠壓。

　　不同于我國把葡萄酒產(chǎn)業(yè)列入輕工業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)要承擔(dān)更多的稅收等費用（比如10%的消費稅等），歐盟很多國家將葡萄和葡萄酒作為農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈都獲得國家的補(bǔ)貼。即便是在葡萄酒釀造領(lǐng)域，在國外，葡萄酒廠、葡萄酒莊依舊屬于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，相應(yīng)的稅收、管理費用要低于工業(yè)產(chǎn)業(yè)。在出口方面，歐盟很多國家對于出口的葡萄酒產(chǎn)品有退稅的政策。

　　反觀我國葡萄酒產(chǎn)業(yè)雖有一定補(bǔ)貼，不過，僅有蓬萊、寧夏等少數(shù)產(chǎn)區(qū)對于種植葡萄進(jìn)行補(bǔ)貼，而且這種所謂的補(bǔ)貼多是一次性的，補(bǔ)貼數(shù)額也十分有限。

　　在歐洲、澳洲、美洲等國家的葡萄酒出口到中國本就具有很大的價格優(yōu)勢下，零關(guān)稅將更加顯現(xiàn)進(jìn)口酒在中國市場銷售的價格優(yōu)勢。

　　歐盟普通進(jìn)口葡萄酒原價差不多2歐元左右，折合人民幣不超過20元，加上運(yùn)費平均每瓶2元，稅后的到岸成本為30元左右，加上經(jīng)銷商運(yùn)營成本，每瓶酒售前成本約32元，成本優(yōu)勢十分明顯。

　　隨著“零關(guān)稅”實施，進(jìn)口酒在中國將砍掉運(yùn)費中的交稅到岸的成本。

　　由此可看，國產(chǎn)葡萄酒價格優(yōu)勢本來就不能長久，現(xiàn)在更是靠不住。

　　自身不硬　國產(chǎn)酒未來競爭壓力空前

　　國產(chǎn)葡萄酒其他的壓力來自自身，在以往同進(jìn)口酒競爭的環(huán)境中，國產(chǎn)葡萄酒長期倚重團(tuán)購渠道等灰色營銷。當(dāng)下，隨著限制“三公消費”、“禁酒令”等政策的實施，這些不合理消費形態(tài)在逐漸破裂，并對國產(chǎn)葡萄酒的市場造成了很大壓力。

　　從調(diào)整這幾年來看，由于灰色營銷失效，加之沒有培養(yǎng)起大眾消費需求，國產(chǎn)葡萄酒部分區(qū)域進(jìn)口產(chǎn)品比重不斷上升，甚至已經(jīng)擠占了國內(nèi)的品牌市場，進(jìn)口酒大量進(jìn)口、庫存，以低價拋售，對產(chǎn)業(yè)、市場都形成了嚴(yán)重沖擊。

　　國內(nèi)葡萄酒企業(yè)長期發(fā)展中積累的一些內(nèi)部問題，也使得國產(chǎn)葡萄酒在未來競爭中壓力空前。

　　首先是產(chǎn)品個性不太突出的問題。雖然，近幾年來國產(chǎn)葡萄酒在個性打造上有所進(jìn)步，但路還很遠(yuǎn)。國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)區(qū)、企業(yè)的產(chǎn)品不能表現(xiàn)出區(qū)域的個性和特點，不能形成決勝未來的核心競爭力。

　　其次，不少國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)長期把產(chǎn)品定位在高端，這不符合產(chǎn)區(qū)自然條件和市場規(guī)律，在行業(yè)調(diào)整之下遭受重?fù)簟Ｊ澜缟现饕钠咸丫粕a(chǎn)、消費國家，都以餐酒為主，形成了“金字塔”型的結(jié)構(gòu)，國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)品要進(jìn)入家庭產(chǎn)業(yè)才能扎實，市場的“蛋糕”才能真正做大。

　　再者，國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)長期對技術(shù)認(rèn)識和尊重度不夠，使得我們的產(chǎn)業(yè)沒有支撐，沒有支撐也就沒有未來。雖然現(xiàn)在各產(chǎn)區(qū)都有品質(zhì)不錯并獲得公認(rèn)的產(chǎn)品，但由于性價比不合理，以致失去市場和消費者。

　　在市場推廣模式上，國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)的市場推廣是品牌、概念、渠道為王；推廣人員不懂酒，推廣活動遠(yuǎn)離消費者，并且期望達(dá)到立竿見影的效果；有的故意把葡萄酒神秘化、神圣化，這樣更是加大了葡萄酒與消費者的距離，也加大了謀局未來的壓力。（宋新）

來源：中國食品報

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