與記者之前見過的受訪者有所不同，于哲偉與其助理準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)約訪地點(diǎn)后，只是簡(jiǎn)短的自我介紹和簡(jiǎn)單的幾句寒暄，便“反客為主”地向記者提了一個(gè)和2019年中央一號(hào)文件精神有關(guān)的問題，以至于原定40分鐘的采訪，因?yàn)檫@個(gè)“預(yù)熱”話題展開，又向后順延了20多分鐘……
1974年，于哲偉生于內(nèi)蒙古興安盟科右中旗的一個(gè)教師家庭，蒙古族。高考那年，他遵從父親的建議報(bào)考了內(nèi)蒙古師范大學(xué)，畢業(yè)后回到旗里的中學(xué)做了一名體育老師。
上世紀(jì)90年代初期，國(guó)家鼓勵(lì)公職人員“下海”。“我去找校長(zhǎng)說我要響應(yīng)號(hào)召，校長(zhǎng)頭都沒抬問我會(huì)‘游泳’嗎？我說咱是搞體育的，沒啥問題。”于哲偉說，當(dāng)時(shí)的他就想和十幾個(gè)同事出去闖闖，“可敢去找校長(zhǎng)的就兩個(gè)人。”
于哲偉“下海”目的地當(dāng)時(shí)有兩個(gè)，一個(gè)是西安的一個(gè)農(nóng)業(yè)科技園，另一個(gè)是深圳的羅湖區(qū)。
“選擇去西安，是因?yàn)榕d安盟以農(nóng)業(yè)為主，科技興農(nóng)是一個(gè)方向，萬(wàn)一混不好，還有退路。選擇去深圳，就是在報(bào)紙廣播上聽說這里是改革開放的前沿陣地。”他回憶道。
1993年7月，只在西安逗留了兩天的于哲偉登上了開往廣州的列車，而后又從廣州轉(zhuǎn)車來到深圳。
給貨站當(dāng)力工、在夜總會(huì)干過停車引導(dǎo)員……于哲偉告訴記者，自己成年以后就沒再流過淚，但當(dāng)他睡在深圳一個(gè)公園的長(zhǎng)條椅上時(shí)，他哭了；以前在家里總是嫌父母嘮嘮叨叨，但為了給自己在深圳攢個(gè)固定的“窩”，他連續(xù)3年沒有回家過春節(jié)；自己剛到深圳時(shí)口袋里只剩下80多塊錢，幾年之后，靠運(yùn)營(yíng)環(huán)保餐盒項(xiàng)目，80多塊錢漲了50000倍。
因?yàn)閴?mèng)著自己的夢(mèng)，所以走著自己的路。在淘到了人生第一桶金后，2004年于哲偉北上北京，在老鄉(xiāng)的引薦下，與幾個(gè)合伙人一起進(jìn)軍裝備制造業(yè)領(lǐng)域，并接連創(chuàng)辦了多家公司。
直至2014年，那一只羊的出現(xiàn)，他的奮斗征程被記下了一條嶄新的軌跡……
▲愛放牧集團(tuán)董事長(zhǎng)于哲偉
重拾童年草原的味道
2014年初夏，為了款待從南方省份來京的合作伙伴，于哲偉特意提前讓老家的朋友寄來一只羊。
席間，盡管這位合作伙伴對(duì)來自草原的味道贊不絕口，但于哲偉自己卻怎么也高興不起來，畢竟，“這只羊已經(jīng)吃不出童年的味道了”。
“轉(zhuǎn)型，搞畜牧業(yè)；養(yǎng)羊，重拾童年草原的味道，供北京市場(chǎng)，讓消費(fèi)者品食正宗、安全有機(jī)的羊肉……”于哲偉的這個(gè)決定一公布，公司上下一片愕然，但支持者還是占了多數(shù)。于是，公司成立工作組，由于哲偉帶隊(duì)赴內(nèi)蒙古做市場(chǎng)調(diào)研。
從北京到呼倫貝爾，從呼倫貝爾到錫林郭勒，工作組與牧民席地而坐，促膝談心。大家一致認(rèn)為，單靠牧民以家庭為單位的散養(yǎng)是不行的，不但數(shù)量上達(dá)不到消費(fèi)需要，而且從羊肉品質(zhì)上也無法保證安全有機(jī)。彼時(shí)，已在草原上興起的牧業(yè)合作社進(jìn)入了于哲偉的視線。
這一年夏末，于哲偉成立了一家名為“愛放牧”的公司，并與呼倫貝爾、科爾沁牧業(yè)合作社達(dá)成合作協(xié)議，由“愛放牧”投資800萬(wàn)元先期認(rèn)購(gòu)10000只品質(zhì)優(yōu)良的羔羊交由牧業(yè)合作社管理，牧業(yè)合作社再與牧民簽訂養(yǎng)殖協(xié)議。公司每月把養(yǎng)殖費(fèi)用按羊的數(shù)量劃撥給牧業(yè)合作社，合作社再按一定的比例把錢交到牧民手里。
而為了做好終端市場(chǎng)，“愛放牧”還推出并實(shí)踐了“手機(jī)養(yǎng)羊，做都市牧羊人”的銷售模式。
“羊在內(nèi)蒙古大草原，遠(yuǎn)隔千里，企業(yè)的養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、羊的生長(zhǎng)環(huán)境，消費(fèi)者以前只能聽公司說，現(xiàn)在解決了看的問題，銷售方和消費(fèi)方之間的信任問題就解決了。”于哲偉說，這種模式同時(shí)也提高了牧民的責(zé)任心和積極性，良性循環(huán)，收入也越來越高。
釋放家鄉(xiāng)的“隱形財(cái)富”
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，于哲偉家鄉(xiāng)的父母官找到他，希望他能為興安盟的脫貧攻堅(jiān)工作。
興安盟位于我國(guó)14個(gè)連片特困地區(qū)的大興安嶺南麓山區(qū)，以農(nóng)業(yè)種植為主，屬于深度貧困地區(qū)，用于哲偉的話講，如果與自己的產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系，唯一能看好的就是各個(gè)旗、縣分布甚廣的秸稈。
“老鄉(xiāng)們把秸稈當(dāng)肥料燒在田間地頭，我了解過，這是一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而且還污染環(huán)境。但如果利用技術(shù)手段，讓藏在秸稈中的隱形財(cái)富得以釋放、增值，那就一定能形成產(chǎn)業(yè)扶貧的聚合效應(yīng)。”他說。
2016年，于哲偉創(chuàng)立了愛放牧（興安盟）生物質(zhì)新材料有限公司，以新技術(shù)為引領(lǐng)，形成了從農(nóng)作物廢棄秸稈到玉米芯一條獨(dú)具特色的綠色、低碳“綜合循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展格局。
2018年初夏，也就是于哲偉回內(nèi)蒙古創(chuàng)業(yè)的第4年，內(nèi)蒙古自治區(qū)主席布小林到“愛放牧”調(diào)研脫貧攻堅(jiān)工作。于哲偉向布小林介紹了萬(wàn)噸級(jí)秸稈綜合循環(huán)利用項(xiàng)目在興安盟的整體布局，并重點(diǎn)詳細(xì)介紹了愛放牧村級(jí)秸稈造粒扶貧車間、愛放牧“百村千戶—秸稈換炭肥”專項(xiàng)行動(dòng)以及“京東愛放牧扶貧農(nóng)場(chǎng)”項(xiàng)目等企業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧連接機(jī)制的三大模式。
“深圳的打拼經(jīng)歷，讓我相信幸福都是奮斗出來的；在北京的合作發(fā)展，讓我明白唯有改革才能飛躍；回鄉(xiāng)參與扶貧，則讓我們懂得深度貧困地區(qū)同樣也是福地和富地。”
在于哲偉看來，凡事都在人為，關(guān)鍵就看各地各界有沒有決心將這種“隱形財(cái)富”不打折扣、一鼓作氣地釋放出來。（記者鄭旭）
轉(zhuǎn)自：《民生周刊》）
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