后疫情時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)奔向"數(shù)智化"

　　新冠肺炎疫情一方面對(duì)既有的全球產(chǎn)業(yè)鏈造成巨大沖擊，另一方面也客觀上加快了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。那么，在后疫情時(shí)代，如何推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)的優(yōu)化升級(jí)如何利用好數(shù)字化這一重要推動(dòng)力，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平如何錨定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)這一未來(lái)產(chǎn)業(yè)變革的新方向

　　在近日舉辦的2020年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，與會(huì)企業(yè)家談的最多的就是"數(shù)智化"。他們紛紛認(rèn)為，在后疫情時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)必須通過(guò)"數(shù)智化"擁抱變革，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決企業(yè)的共性問(wèn)題：提質(zhì)增效、降本減存，同時(shí)加大數(shù)字化方面的資金和人才投入。

　　擁抱"數(shù)智化"成共識(shí)

　　在經(jīng)歷疫情后，眾多傳統(tǒng)企業(yè)看到了數(shù)字化對(duì)推動(dòng)企業(yè)變革的作用。

　　富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司董事長(zhǎng)李軍旗將后疫情時(shí)代的產(chǎn)業(yè)變革概括為3個(gè)字："數(shù)智化"。在他看來(lái)，基于大數(shù)據(jù)的智能化是未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，而他早已把數(shù)智化的理念鐫刻在工業(yè)富聯(lián)的發(fā)展底色中。

　　李軍旗表示，2012年公司開(kāi)始修建第一座配備了智能終端的"熄燈工廠"，即關(guān)燈也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的高度自動(dòng)化工廠，以此開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。"那時(shí)候是以自動(dòng)化機(jī)器換人，用機(jī)器人做人不愿意做的工作。經(jīng)過(guò)8年探索，工廠逐漸從自動(dòng)化到數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，再到智能化。"李軍旗表示，數(shù)字化就是要做到工廠可感知，網(wǎng)絡(luò)化就是把很多設(shè)備連起來(lái)共同控制，逐步升級(jí)至智能化。

　　青島啤酒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃克興也認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)必須擁抱數(shù)智化。"數(shù)智化重構(gòu)了用戶的消費(fèi)理念和生活方式，也重構(gòu)了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式和產(chǎn)品邊界?？偠灾瑪?shù)智化重構(gòu)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。"

　　"效率和體驗(yàn)"是居然之家集團(tuán)董事長(zhǎng)汪林朋對(duì)數(shù)字時(shí)代感觸最深的兩個(gè)詞。"在數(shù)字化時(shí)代到來(lái)之前，家裝家居屬于強(qiáng)規(guī)則行業(yè)，且產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，所以交易的信息透明度和產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率也很低。進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，則很好地解決了效率和服務(wù)的問(wèn)題，讓商業(yè)回歸了本質(zhì)。"汪林朋說(shuō)。

　　解決"痛點(diǎn)"是關(guān)鍵

　　實(shí)際上，傳統(tǒng)企業(yè)往往充滿時(shí)代烙印，擁有曾經(jīng)數(shù)十年打造的一套生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、組織體系、研發(fā)體系和產(chǎn)供銷(xiāo)體系等。雖然這些企業(yè)都意識(shí)到，數(shù)智化一定是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也會(huì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到"痛點(diǎn)"，但如何克服，如何刮骨療傷，奮力前行，心中總沒(méi)有底。

　　黃克興認(rèn)為，不同企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程不盡相同，但路徑卻相似。"每個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)源，首先來(lái)自用戶或消費(fèi)者的需求，企業(yè)通過(guò)用戶數(shù)據(jù)的采集和分析，形成自己的訂單系統(tǒng)，進(jìn)而自動(dòng)排產(chǎn)、生產(chǎn)，再完成供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如，智能制造、智慧物流、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，再到服務(wù)消費(fèi)者。"在他看來(lái)，在進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中一定要從消費(fèi)者的需求出發(fā)，回到服務(wù)消費(fèi)者需求的過(guò)程中，這也是端到端的數(shù)字化全過(guò)程。

　　新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好表示，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定會(huì)有陣痛。"這就要求傳統(tǒng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、企業(yè)文化、企業(yè)格局，都要發(fā)生根本變化，而不是簡(jiǎn)單地將原有組織體系與數(shù)字化相加，就變成了新企業(yè)。"他建議，傳統(tǒng)企業(yè)要建立新機(jī)制，大膽啟用新青年、新科技，還要勇于開(kāi)拓新賽道，勇?lián)仑?zé)任。

　　據(jù)悉，新希望集團(tuán)在2020年已廣泛實(shí)施合伙人制度，進(jìn)行共享共建共擔(dān)共創(chuàng)。在2020年招聘的3萬(wàn)多新員工中，多數(shù)為大學(xué)生，并鼓勵(lì)員工積極參與光彩扶貧事業(yè)。同時(shí)，該公司從原來(lái)生產(chǎn)飼料，到全面發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)、牛奶業(yè)，還圍繞消費(fèi)升級(jí)，打造新生活冷鏈物流等。

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)朱宏任提醒說(shuō)，企業(yè)家普遍認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)后，就要有所投入、不斷試錯(cuò)。"這并不是說(shuō)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，每一件事都要自己做，而是讓最適宜的人去做最適宜的事"。

　　要學(xué)會(huì)借力使力

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事，也絕不會(huì)是一條平坦的路，與會(huì)專(zhuān)家建議，中小微企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中可以借力。

　　2019年9月初，阿里"犀牛工廠"問(wèn)世。這座數(shù)智化工廠，結(jié)合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，不僅提供時(shí)尚趨勢(shì)預(yù)判，還對(duì)傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈進(jìn)行柔性化改造--100件起訂、7天交貨，似乎可以解決服裝產(chǎn)業(yè)的庫(kù)存壓力。

　　對(duì)于這座數(shù)智化工廠，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華感到欣喜。"'犀牛工廠'為服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)速度和數(shù)字化速度帶來(lái)了突破性變化，這使得服裝行業(yè)的前端越來(lái)越分撒，后端的供應(yīng)系統(tǒng)越來(lái)越集中，便于提升效率。"夏華很看好服裝產(chǎn)業(yè)的這次數(shù)字化變革，也希望借助阿里的力量提升企業(yè)的數(shù)字化能力。

　　李軍旗也很認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)巨頭的這種跨界能力。在他看來(lái)，通過(guò)跨界創(chuàng)新可以解決一些企業(yè)面臨的探索和突破核心技術(shù)的問(wèn)題。"提質(zhì)增效，降本減存，我相信這將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用"。

　　汪林朋也非常樂(lè)于借助互聯(lián)網(wǎng)的力量。在他的暢想中，未來(lái)3-5年之內(nèi)，居然之家將會(huì)成為家裝和家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，用戶將會(huì)享受到線上和線下融合的新體驗(yàn)，家裝和家居服務(wù)將會(huì)變得更加簡(jiǎn)單快樂(lè)。（記者 戈清平）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)

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